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Mélanie VIGUIER

GIMONT

En résumé

Mes compétences :
Balanced Scorecard
COMMERCE
Comptabilité
Comptabilité de gestion
Comptabilite Financiere
Contrôle budgétaire
Contrôle de gestion
Contrôle interne
ERP
Excel + VBA
Microsoft Excel VBA
Reporting
Scorecard
Système d'Information
Tableau de bord
VBA

Entreprises

  • Comtesse du Barry - Controleur de gestion

    GIMONT 2014 - maintenant

  • Milan Presse - Controleur de gestion

    Toulouse 2012 - 2014 Elaboration, analyse budgétaire et suivi (trajectoires) : des coûts de conception interne et externe par titre et de la masse salariale (ERP QUALIAC et TM1).

    • Accomplissement et validation des cut-off dans le cadre des clôtures.

    • Mise en place de tableaux de bord.

    • Réalisation et fiabilisation des imputations analytiques ; rédaction des procédures (Direction financière).

  • Groupe Poult - Contrôleur de gestion industriel

    Toulouse 2012 - 2012  Analyse de la performance de 2 sites industriels : Montauban (250 pers.), Aire-sur-l'Adour (25 pers.).
     Calcul des coûts de revient et des niveaux de contributions des produits.
     Assistance aux opérationnels dans le pilotage de leurs activités (aide à la décision).
     Suivi des tableaux de bord et indicateurs de pilotage industriels (BW).
     Production du reporting mensuel sur chacun des sites : analyse des résultats et des écarts.
     Clôture mensuelle SAP (Co & PP).

  • AIRBUS - Contrôle de gestion projet

    Blagnac 2011 - 2011 Mission de Stage chez Airbus :
     Mise en place de tableaux de bord pour les entités opérationnelles (NRC KPI CAPEX).
     Consolidations des bases de données et contrôle de cohérence entre les différents outils d'information financière : CUC, BW Extract, Unified Planning, Tool Engineering CAPEX Scorecard, CBS.
     Reporting : Mise à disposition des données quantitatives utiles aux discussions et aux prises de décisions par le management (Work packages Leaders ; PMO ; IPT Leaders) ; communication des performances par rapport aux objectifs en soulignant les risques et les opportunités liées.
     Budgets, Forecasts , FCAC : suivi des actuals, commitments et targets ; participation aux réunions mensuelles : analyse des écarts, des indicateurs mensuels .
     Analyse des écarts : Earned Value Management - EVM (OPEX).
     Suivi des réunions Multi Functional Team, des nouveaux Change Item et des Agreement letters relatifs aux dépenses CAPEX.

  • UNION REGIONALE DES SCOP - Contrôle de gestion externe - CONSULTANT

    2002 - 2010 Accompagnement d’un portefeuille d’entreprises.

    * Appui économique : projections économiques (Business Plan et budget de trésorerie), réalisation de tableaux de bord, mis en place d’indicateurs d’aide à la décision.

    * Analyse des besoins de financement (à court et moyen terme) et élaboration des dossiers de financement (recherche de concours financiers bancaires adaptés).

    * Réalisation d’audits : financiers, juridiques et organisationnels.

    * Appui juridique : élaboration de statuts et d’accords d’entreprise, présentation de l’épargne salariale, gestion des conseils d’administration et assemblées générales dans le respect des obligations légales (droit des sociétés et droit coopératif).
    Animations de formations (modules juridique et gestion) et des experts comptables (calcul de l’Impôt sur les Sociétés).

  • ESPORTEC - Responsable Commerciale - Développement produit

    2000 - 2002 * Elaboration et suivi de tableaux de bord (activité, rentabilité, coûts).
    * Management d’une équipe de 3 commerciaux et de 4 distributeurs : Définition de la stratégie commerciale et suivi des objectifs commerciaux.
    * Etude et mise en place de partenariats industriels (centrales à béton, carrières, sous-traitants).

Formations

Réseau

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