2012 - 2013Responsable département PMO & Sourcing en charge du pilotage et du reporting sur l'ensemble des portefeuilles de projets de la DSI de Personal Finance - périmètre France et International.
Département d'une quinzaine de collaborateurs, internes et externes.
Cetelem, BNP-Paribas Personal Finance, Saint-Ouen
- Manager de managers, responsable patrimoine monétique
2011 - 2012
Cetelem, BNP-Paribas Personal Finance, Saint-Ouen
- Manager, responsable d'équipe monétique
2010 - 2010Management d’une équipe d’une dizaine de personnes internes et externes (mise en place de la montée en compétences, définition des objectifs, suivi des performances…).
Analyse des besoins, planification et répartition des projets de conception en cours.
Assurance qualité, suivi et coordination des différentes actions à mener sur les projets sur les phases opérationnelles et stratégiques (affectation, suivi de l’avancement, respect coût/délai/qualité…).
Rôle de reporting et de suivi des plannings et des charges au sein du pôle (pour les équipes de conception, développement et suivi qualité logicielle).
Action de support opérationnel pour la mise en place d’une méthode interne pour le suivi projet (dans l’objectif d’une évaluation CMMI – Scampi A).
Cetelem Immo (ex -UCB), filiale du groupe BNP-Paribas, Rueil-Malmaison puis St-Ouen
- Direction de projet côté MOE de deux projets majeurs de la DSI
2007 - 2009Unique contact côté DSI pour deux projets majeurs de la DSI (environ cent personnes et 14 millions d’euros) qui ont pour but de créer un logiciel unique pour distribuer les regroupements de crédits et les crédits immobilers pour tout Cetelem Immo (UCB, Invest’Immo, International Buyers and Métier Regroupement de Crédits).
Direction de projet, analyse des besoins client, conception, reporting, et assistance client pendant toutes les phases du projet.
Mise en place de processus qualité (certification CMMI niveau 4).
Cetelm Immo (ex-UCB), filiale du groupe BNP-Paribas, Rueil-Malmaison
- Responsable équipe de conception nouvelles technologies
2005 - 2009Management d’une équipe de dix personnes.
Analyse des besoins, planification et repartition des projets de conception en cours (logiciel métier interne, GED, CRM…).
Assurance qualité, suivi et coordination des différentes actions à mener sur les projets.
Reporting et suivi des plannings et des charges.
