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Meriam GHARSALLAH

Levallois-Perret Cedex

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Jeune ingénieur industriel, spécialisée en Lean Mangement et amélioration continue à la recherche d'un poste de chef de production/lean manager.

Au cours de mes expériences professionnelles au sein de prestigieuses entreprises industrielles françaises de renommée international j'ai essayé de mettre en place des améliorations et des changements afin de réduire perte de temps et d'argent.
Comme étant ingénieur Lean j'avais comme tâche l'identification puis la suppression de tous les facteurs qui conduisent à une perte d'efficacité. Et ce tout au long de la chaîne de production et veiller de manière continue à l'amélioration des performances.
J'ai essayé d'accompagner ces industries d'atteindre l'excellence opérationnelle tout en offrant aux opérateurs et aux producteurs de la valeur ajoutée un environnement adéquat de travail par l'écoute et la présence quotidienne sur le terrain




Mes compétences :
Kaizen
Résolution de problème(ishikawa, A3, 5 pourquoi..)
5S
Lean management
Qualité et production
Amélioration continue

Entreprises

  • Alstom Power - Coordinatrice Lean Management

    Levallois-Perret Cedex 2014 - maintenant -Animation de la démarche 5S (mise en place des standards, planification des audits, comité5S).
    -Déploiement de la démarche amélioration continue sur un atelier qui tourne en 3*8.
    -Pilotage de l'atelier par l'outil AIC (amélioration à intervalle court).
    -Suivi et mise en place des indicateurs de l'atelier (OEE, usinage, soudage, contrôle
    qualité).
    -Animation des chantiers KAIZEN et application des outils LEAN (A3, 5Pourquoi, Ishikawa..) pour l'amélioration de la qualité et la productivité de l'activité soudage (Résultat actuel : augmentationde 25% du KPI productivité soudage).
    -Développement des études afin d'éliminer des pertes liées aux process.
    -Validation des calculs théoriques des quantités de matière à déposer lors des phases de soudage.
    -Recommandation et support des managers pour maintenir le flux des activités apportant
    de la valeur ajoutée a de la valeur ajoutée aux produits.
    -Développement des formations et des plans de communication sur tous les secteurs
    d'activité afin de promouvoir la compréhension et l'application du concept Lean.

  • GLASSOLUTIONS Saint-Gobain - Stage Ingénieur en amélioration

    La Défense 2014 - 2014 - Membre de l'équipe LEAN du groupe saint -Gobain chargée de la :
    * Mise en place d'une procédure de contrôle qualité Interne. (Gain estimé de 10000 euro/an) ;
    * L'amélioration de l'efficience des équipes de découpe de verre. (Résultats : réduction de 70%
    des VI en retard et de 40% des activités de NVA et SVA)
    * Amélioration de l'ordonnancement de la chaine de la production du Vitrage Isolant.
    (Résultat: Réduction de 30% du temps de production d'un lot de VI)

  • ALSTOM GROUP - Lean manager

    Saint Ouen 2014 - maintenant

  • CME - Stage Technicien

    2013 - 2013 (Automatisme) Sujet: Conception et fabrication d'une bouchonneuse automatique au sein d'une chaine
    automatique de remplissage.
    Environnement technique: SolideWorks

  • Medispharma - Stage

    Genève 12 2012 - 2012 (Pharmaceutique)
    -Gestion de la maintenance et la mise en place d'un nouveau logiciel GMAO
    Environnement technique: Logiciel GMAO : Mini-Maint et AQ-Manager

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