Merit LAETITIA

En résumé

Entreprises

• Ford Motor Company - Chef de service Finance - Contrôle de Gestion

  Paris 2014 - maintenant Top 3 des ventes de véhicules en Europe - CA : 250 Millions d'€, 5 produits.
  
  Élément moteur du changement de culture d'entreprise qui passe de la réduction des coûts de main d'œuvre et frais généraux à une culture axée sur la rentabilité par produit.
  - Définir le niveau minimum de prix de vente des produits, établir le prix de transfert des produits inter-co. Point de contact avec les clients internes et externes.
  - Instaurer les indicateurs de performance mensuelle par produit et animer les groupes de travail d'amélioration continue.
  - Mettre en place la comptabilité analytique (par client et produit) et identifier les leviers d'actions.
  - Vérifier que le niveau de marge et de marge d'exploitation sont en ligne avec les attentes du Groupe FORD.
  - Valider la comptabilité French GAAP / US GAAP (clôtures mensuelles et annuelles)
  - Valider les dossiers d'investissements avant demande des autorisations budgétaires au Staff européen.
  
  Définir et superviser la gestion du service (6 personnes, 1 apprenti)
  Manager la performance opérationnelle (amélioration du Rex de 16M€ sur 2 ans)
  Piloter les stocks : 25 M€
  Améliorer la rentabilité des investissements (TARR> 100%) – Valeur: 300 M€
  Etablir les « reporting » au STAFF central
  Aligner les méthodes financières aux règles de gouvernance et aux contrats clients
  Mettre en place les nouveaux logiciels (CGFM, PCAM, KELIO)
  

• Ford Motor Company - Responsable Budget main d'oeuvre et frais généraux

  Paris 2013 - 2013 Elément moteur au changement d'image du service finance : « Elle est aujourd'hui au service de cette clientèle interne que sont les directions opérationnelles»
  - Réaliser les écritures comptables pour les clôtures mensuelles.
  - Garantir les entrées comptables.
  - Elaborer les budgets capacitaires et financiers
  - Ventiler les budgets autorisés par le staff européen par centre de coûts.
  - Réaliser le prévisionnel dynamique sur la base des budgets corrigés des événements en cours.
  - Mettre en place et analyser les indicateurs de performance afin de vérifier les résultats obtenus (objectifs de réduction de coûts).
  - Etablir le plan à 5 ans.
  - Assurer l'ensemble des reporting mensuel.
  
  Créer / Réorganiser le service Finance (modèle centre de coût FORD non adapté)
  Développer une cohésion d’équipe au sein de la BU : «Finance est un Business Partner»
  Manager la création de valeur: main d’œuvre, frais généraux (réduction des coûts annuelle de 7%)
  Participation aux décisions stratégiques
  

• Ford Motor Company - Chef de groupe Méthodes

  Paris 2011 - 2013 Ré-industrialisation du site (80M€) - Membre d'une équipe US délocalisée
  - Layout : Valider des plans d’implantation de l’ensemble des machines et équipements
  - Industriel engineering : Déterminer du nombre de personnes nécessaires à la production du nouveau produit après la phase de lancement.
  - Génie civil : Entretenir le bâtiment, installer l’ensemble des équipements : fixation, alimentation en énergie…
  - Logistique : Approvisionner l'ensemble du matériel de manutention et établir les flux
  - Respecter les règles de sécurité et les standards de la société.
  - Encadrer 7 personnes dont 1 aux Etats-Unis
  

• Ford Motor Company - Ingénieur Méthodes

  Paris 2010 - 2011 Leader projet "Réarrangement de l'atelier et valorisation du parc machines":
  - Organiser la libération des m² de l'atelier (sol et aérien) en vue d’accueillir les nouveaux projets
  - Intégration des actifs à conserver pour les futurs projets.
  - Vente des actifs (dégager le maximum de cash).
  - Réduire les coûts de démontage (utilisation des ressources internes dès que possible).
  - Management transverse de 27 acteurs.
  - Cession de 1000 actifs (415 M€) sur 130 000 m² pour un coût de démontage se 0€ dans le délai imparti.
  En charge des dossiers d'aides étatiques dans le cadre de la mise en place de 3 projets d'investissement :
  - Définition des projets d'investissement (Base des investissements 128 M€).
  - Montage des dossiers technico-financiers.
  - Vérification des critères d'éligibilité des dispositifs et des règles d'attribution.
  - Rédaction des dossiers en partenariat avec un cabinet conseil (VIAREGGIO).
  

• FIRST AQUITAINE INDUSTRIES - Agent de maîtrise logistique

  2008 - 2010 Approvisionne l'atelier en pièces de production et non production :
  
  - Encadrer une équipe de 30 personnes (3 chefs d'équipe et 27 caristes et agents)
  - Définir les besoins humains et matériels en fonction des volumes de production
  - Planifier le travail de l'équipe en fonction des programmes de production
  - Communiquer les changements avec l'ensemble du personnel
  - Organiser les réunions pour établir les directives et identifier les difficultés rencontrées
  - Élaborer les flux logistiques de l'atelier
  - Optimiser le parc d'engins en fonction de l'activité
  - Standardiser les méthodes de travail
  - Rationaliser les implantations des pièces dans les zones de stockage dans le respect des règles de sécurité
  - Réaliser les bilans financiers des modifications apportées
  - Définir et analyser les indicateurs de performance du service (Sécurité, Qualité, Coût, Livraison, Personnel et environnement)
  - Mettre en place les actions correctives adéquates aux dysfonctionnements du service.
  
  Renforcer le culture et l'esprit d'équipe suite au changement de gouvernance du site
  Réorganiser et optimiser les flux et stockage (réduction de 30% de flux - 130k€)
  Déployer la stratégie "Fork-lift Free" dans l'atelier
  Chef de projet sur l'externalisation des activités de la logistique

• FIRST AQUITAINE INDUSTRIES SAS - Techinien Méthodes

  2008 - 2008 Développer la stratégie "Fork-Lift Truck Free" dédié 9 mois:
  - Créer une base de données permettant de déterminer les taux de charge des chariots circulant dans l'atelier
  - Identifier les chariots élévateurs à fourches qui circulent dans les zones communes avec les piétons
  - Choisir une solution de substitution aux chariots élévateurs à fourches dans les zones communes avec les piétons
  - Élaborer une stratégie de mise en œuvre de la solution avec création de flux logistique au sein de l'atelier
  - Établir un planning de réalisation
  

• FORD AQUITAINE INDUSTRIES SAS - Technicien qualité (laboratoire chimie)

  2002 - 2007 Gère l'ensemble des suivis du laboratoire chimie et prendre les décisions afin de maintenir les meilleures conditions de production :
  
  - Piloter les essais produits chimiques et système de filtration sur le site :
  
  . Réaliser les cahiers des charges
  . Organiser l'accueil des fournisseurs
  . Planifier les réunions de préparation de lancement des essais
  . Coordonner les divers services impliqués
  . Transposer les essais laboratoire dans l'atelier
  . Réaliser les bilans technico-financier
  . Valider la qualité des pièces et la proposition de nouveau produit
  
  - Organise et distribue le travail des contrôleurs (4 techniciens) :
  
  . Réaliser les modes opératoires, mets en place les suivis
  . Mettre en place les actions correctives immédiates
  . Contrôler la satisfaction des clients
  . Déclencher les approvisionnements sur le site
  . Surveiller la qualité des prestations du sous-traitant
  . Conduire les modifications pour obtenir des produits de qualité au meilleur coût ("chasse aux gaspillages")

• FORD AQUITAINE INDUSTRIES SAS - Leader d'équipe ligne assemblage

  1999 - 2001 - Animer une équipe de 10 personnes sur ligne assemblage ou bancs de test (hydrauliques et pneumatiques)
  - Améliorer les bancs de test de manière à accroître la fiabilité des installations et la performance du secteur
  - Valider la qualité du travail du secteur
  - Proposer et faire réaliser les améliorations définies en groupe de travail
  - Réceptionner les nouvelles installations
  - Mettre en place les procédés de réalisation de l'activité

• LABORATOIRE OENOLOGIE MICHEL ROLLAND - Contrôleur laboratoire

  1998 - 1998 - Analyse sur les jus de raisins et les vins pour suivre l’état sanitaire et vérifier qu'il n'y ait aucun problème bactérien.
  - Mesure de la teneur en sucre et en alcool des échantillons.
  - Suivi de la fermentation malo-lactique grâce aux prises de densité et de température quotidienne des cuves.
  - Contrôle du bon état de filtration des échantillons de mou ou de vin.

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

  Talence maintenant

• HEC

  Jouy En Josas 2016 - 2017 Mastère Spécialisé
  
  Formation d'excellence destinée aux personnes qui souhaitent piloter et optimiser la performance interne et externe de l'entreprise. En tant que pilote de la performance, le directeur Financier/Contrôle de Gestion doit orienter les décisions stratégiques de l'entreprise, piloter la mise en œuvre, évaluer les risques et assurer une rentabilité.

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

  Talence 2006 - 2009 Mécanique
  
  Formation d'ingénieur de terrain destinée aux personnes qui souhaitent maîtriser et manager des projets mécaniques, participer à la conception d'un produit, la définition, l'implantation et la mise en exploitation des moyens industriels et organiser, optimiser et superviser les moyens et procédés de fabrication selon les impératifs de qualité, coût, délai et quantité.

• IUT

  Saint Nazaire 1996 - 1998

Réseau

• Chevallier JÉRÉMY

• Christophe DOMERCQ

• David LE GALLOUDEC

• Dominique DALENS

• Ivain PALOUZIER

  Chantier Naval Couach - CNC (Gujan-Mestras)

• Jean-Marie AVARGUÈS

• Jean-Marie BARBE

• Mathieu DUPIN

• Patrice LEGRIS

• Sandrine BOYRIE