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Merryl DELBECQ

Chessy

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Gestion d'équipe de plus de 200 salariés.

Vision globale visant le travail en collaboration sur différentes activités du resort entre différentes équipes, planification, gestion des hommes, des moyens, des opérations, recrutement, suivi disciplinaire, coaching, évaluations annuelles, développement et plan de carrière individuel.

Élaboration et suivi des budgets labor et financiers annuels.

Garant du respect des règles légales, des conditions de travail, de la sécurité, de la qualité de service, du produit offert, de l'efficacité/rendement/rentabilité et des ventes.
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Management team of over 200 employees.
Vision global aiming works in collaboration postponing teams, planning, management of people, resources, operations, recruitment, disciplinary monitoring, redundancy, coaching, annual assessment, development and career plan individual.

Elaboration and followed budgets labor and financier annual.

Ensures compliance with legal rules, working conditions, safety, quality of service, offered, effectiveness / performance / profitability / sales.


livniis@gmail.com

Mes compétences :
Coaching
Communication
Créatif
Decider
Flexible
Leader
Manageur
Musique
Régularité
Adaptabilité
Flexibilité
Leadership
Créativité

Entreprises

  • Disneyland Resort Paris - Manageur opération

    Chessy maintenant En charge des opérations d'une partie du parc à thème Disneyland Paris, je suis responsable d'une équipe allant de 150 salariés en basse saison à 220 en haute saison...
    Assister par 13 chef d'équipe je suis garant du respect des règle légale, du HSCT(sécurité), de la sécurité de nos visiteurs, de la qualité de service et du produit offert, de l'efficacité/rendement/rentabilité par rapport aux objectifs de l'entreprise, de la planification et suivie des salarié (embauche, suivi disciplinaire, licenciment développement etc...) de l'élaboration et suivit des budget labor et financier annuel ainsi bien sur que des évaluation annuelle de l'ensemble des salariés, et donc de leur développement et plan de carrier individuel...

    J’ai eu pour mission de reprendre ce département, le consolider et le fusionner avec un autre plus petit, ainsi que de remettre en place/améliore et ouvrir de nouvelles activités.
    Cette année, le taux d’absentéisme à diminué de 5%, l’efficacité a augmenté de 16% en moyenne, la qualité est resté stable et deux de mes salariés on été promus chef d’équipe suite au travaille/coaching que nous avons fait avec eux…
    L’activité du complexe a augmenté sans trop de cout grâce a des propositions liant créativité et rendement, le nivaux de sécurité offert à nos visiteur a été augmenté, tout les manque Labor ont été remise a niveaux, j'ai développé mon équipe d'assistant de six chef d’équipe à treize et les conditions de travaille on été amélioré

Formations

  • Lycée Pierre De Coubertin (Meaux)

    Meaux 1993 - 1996 Série E (Math, Physique, Génie electrique, Génie Mécanique)

Réseau

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