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Mi-Wane LE MOIGNE

Boulogne-Billancourt

En résumé

Mes expériences me permettent d'aborder avec sérénité et efficacité les problématiques d'une Direction Financière et ses implications informatiques.

En effet, j’ai eu l’opportunité d’intervenir dans la mise en place, la maintenance et l’amélioration d’outils financiers en tant que Conseil fonctionnel et éditeur (Deloitte et Invoke) et en tant qu’intervenant interne (Valeo et Sisley Cosmétique).

Mes compétences :
Conseil
Consulting
Contrôle de gestion
Cosmetics
Cost controller
Management
Systèmes d'Information
Gestion de projet
Cognos TM1
Automobile
Industrie pharmaceutique

Entreprises

  • Ipsen - Transformation financière

    Boulogne-Billancourt 2014 - maintenant Contrôleur de Gestion IT Corporate:
    -Sur le périmètre du Groupe Ipsen
    -Analyse mensuel des coûts
    -Elaboration budgétaire & forecasts

    Projets informatique pour la Direction financière Corporate:
    -Développement et implémentation en filiale de l'outil de reporting et d'élaboration du prévisionnel (TM1)
    -Gestion de projet

  • INVOKE - Responsable consulting pôle Business

    Paris 2013 - 2014 • En charge de
    – Solutions logicielles pour les directions financières : Invoke FAS Consolidation, FAS Reporting et FAS Budget
    – Encadrement de l’équipe Consulting Pôle Entreprises : 5 cadres

    • Avant-vente des produits Invoke FAS :
    – Présentation des produits lors de démonstrations, réalisation de POC (proof of concept)
    – Rédaction des propositions commerciales (chiffrage et planning)

    • Gestion de projets d’implémentation des produits Invoke FAS

    • Développement de paramétrages standards sur les outils Invoke FAS

  • Valeo - Finance Reporting Group, Manager

    Paris 2011 - 2013 • En charge de
    – 29 pays (Env. 700 utilisateurs)
    – Encadrement de l’équipe Reporting financier : 7 cadres + consultants

    • Exploitation, maintenance, support, formation des utilisateurs et développement des outils de reporting financier
    – Outils : Oracle Hyperion / SAP BFC
    – Périmètre : support et développement de l’outil pour le Groupe et le siège parisien (Départements Management, Trésorerie et Consolidation)

    • Intervention dans le cadre du projet de changement de l’outil de reporting financier
    – Outils : SAP BFC / EAnalytics / ICS dans 29 pays (700 utilisateurs)
    – Périmètre : mise en place d’un outil de reporting Consolidation / Gestion / Trésorerie
    – Rôle : validation des documentations livrées par les consultants (Deloitte / SAP), recette des développements, formation des utilisateurs finaux, organisation de l’équipe d’administration, membre du Comité Projet

  • Sisley - http://www.sisley-cosmetics.com/ - Contrôleur de Gestion - Système d'Information Financier

    2009 - 2010 • En charge du Siège parisien et groupe (30 filiales)

    • Mise en place d’un outil de gestion financière dans les filiales : SAP Business One
    – Conception de la base SAP B1 Groupe et implémentation au sein de la filiale suisse (paramétrage, tests, go live, formation des utilisateurs et propositions d’optimisations)

    • Mise en place d’un outil décisionnel : TM1
    – Automatisation du reporting de gestion mensuel du Groupe et implémentation au sein des filiales

    • Mise en place d’un outil de recensement des biens physiques : SAGE Immobilisation 1000
    – Gestion du projet d’inventaire, paramétrage (douchettes et application), rédaction des procédures, formation

    • Optimisation des SI financiers existants : SAP R3, ETAFI, FCRS, MOVEX, SAGE Immobilisation 1000
    – Réponse aux besoins des utilisateurs, maintenance et administration des outils, définition de normes Groupes (processus métiers et informatiques) et lien entre les Directions financière et informatique

  • Deloitte - Consultante

    Puteaux 2005 - 2008 *Mise en œuvre de modèle ABC et de comptabilité analytique :

    -Spécifications des retraitements des données d’alimentation d’un modèle de calcul des coûts basé sur la méthode ABC,
    -Paramétrage de l’industrialisation des retraitements des données au sein d’un outil de « data management »,
    -Mise à jour de la documentation du modèle (Cahier des charges du modèle, Manuel de paramétrage, etc.),
    -Transfert de compétence vers les utilisateurs.

    *Optimisation et organisation des fonctions financières :

    -Optimisation de plans de compte,
    -Audit et élaboration d’une cartographie du processus comptable,
    -Diagnostic et analyse des risques et des points de vigilance.

    *Contrôle interne :

    -Assistance à l’identification des risques dans le cadre de la loi Sarbanes-Oxley Section 404,
    -Assistance et conduite d’entretiens dans le cadre d’un audit des risques,
    -Rédaction de manuel de procédures de contrôle interne.

    *Missions d'externalisation :

    -Assistance à l’externalisation de processus d’achat immobilier dans le cadre d’investissement à long terme.
    -Mise en place de contrôles qualité, élaboration de processus et d’outil de suivi de la qualité.

  • KPMG - Auditrice stagiaire

    Courbevoie 2005 - 2005 Stage (Janvier/Avril 2005):

    Interventions dans diverses missions de :

    -Commissariat aux Comptes dans le cadre de la certification des comptes annuels pour de grands groupes.
    -Expertise Comptable.

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