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Michaël CARTIGNY

CHARTRES

En résumé

Né en 1974, Je suis marié et ai 2 enfants. Après ma sortie de SKEMA Business School, j'ai rejoint le groupe GIAT Industries / Nexter jusqu'en 2004 où j'ai succsessivement occupé les fonctions de Contrôleur de gestion et gestionnaire de projet. J'ai repris mes études pendant l'année scolaire 2002-2003 pour renforcer mes compétences de contrôleur dans le cadre d'un Mastère Spécialisé en Audit Interne et Contrôle de Gestion de la Toulouse Business School. De 2004 à 2012, j'ai travaillé pour le groupe AREVA successivement comme contrôleur de gestion usine, contrôleur financier de ligne (2 usines) et maître d'ouvrage dans le cadre de la mise en place de SAP dans 2 des filiales du groupe.
En 2012, j'ai rejoint le groupe Constellium en tant que contrôleur financier adjoint de l'usine d'Issoire.
En 2013, j'ai rejoint le groupe METALOR en tant que Responsable du controlling. Depuis octobre 2014, j'occupe le double poste de Directeur des achats et du controlling de la société METALOR Technologies Electrotechnics France.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Contrôle financier
STOCK'
Systèmes d'Information
Achats

Entreprises

  • METALOR - Directeur des achats et du controlling

    2014 - maintenant En complément de mes fonctions de Directeur du Controlling, j'ai désormais la responsabilité supplémentaire des achats de la société. Je définis la stratégie achats du site (qui travaille en autonomie sur ce sujet) et la met en œuvre via mes 3 collaboratrices. Les achats portent particulièrement sur les métaux tels que cuivre, laiton, poudres métalliques, mais aussi de la sous-traitance industrielle, achats généraux et achats d'investissement. J'ai profité de mon évolution professionnelle pour renforcer les connaissances en droit des contrats à l'occasion d'une formation spécifique.

  • METALOR - Responsable controlling

    2013 - 2014 J'ai poursuivi des mon arrivée l'objectif d'abaisser le seuil de rentabilité de la société, objectif partagé avec le DG et le DAF, arrivés en même temps que moi.

  • Constellium - Contrôleur financier adjoint de l'usine d'Issoire

    Paris 2012 - 2013 Responsable du controlling, reporting et contrôle de gestion industriel. Management de 2 équipes de contrôleurs (11 personnes).
    Reporting financier en IFRS à J+5 (Ventes, EBITDA, Trésorerie disponible, BFRE)
    Consolidation des 3 entités juridiques
    Reporting stock, KPI industriels (productivité, volumes, énergie, heures main d’œuvre…)
    Processus budgétaire

  • FBFC (groupe AREVA) - Responsable de la gestion des stocks et de la comptabilité industrielle

    2011 - 2012 Clôtures comptables mensuelles en lien avec les opérationnels de la société (production, planification, achats, ventes). Résultat remonté au groupe à J+5.
    Retraitements des écarts sur stocks, analyse de l’évolution des stocks et intégration des écritures de comptabilité industrielle dans la comptabilité générale.
    Pilotage des provisions pour dépréciations de stocks.
    Assistance aux chefs de projets FI & CO dans la mise en place de SAP.

  • CEZUS (groupe AREVA) - Contrôleur financier

    2005 - 2011 Contrôleur financier des usines d'Ugine en Savoie (395 employés) et Jarrie en Isère (220 employés), ainsi que du centre de recherche de la société CEZUS (25 employés).
    Pilotage de la clôture mensuelle de la ligne en lien avec le pôle comptable.
    Contrôle budgétaire, élaboration des budgets et prévisions de clôture
    Suivi des stocks, suivi des coûts de production, facturation aux clients.
    Suivi des investissements.
    Pilote pour la ligne amont des campagnes annuelles de Prix de Revient.
    Pilote de la mise en place des modules FI et CO de SAP pour la société. Administrateur finance de l'ERP actuel (Movex).

  • CEZUS (Groupe AREVA) - Contrôleur de gestion usine

    2004 - 2005 Responsable du contrôle de gestion de l'usine d'Ugine en Savoie (380 employés).
    Reporting mensuels, contrôle budgétaire, suivi des stocks, suivi des coûts de production, facturation aux clients, budgets, construction de comptes de résultats clients. Suivi des investissements. Prix de revient

  • GIAT Industries / Nexter - Gestionnaire de projet / Roanne

    2003 - 2004 Contrôleur de gestion / Gestionnaire de projet sur des affaires de maintenance industrielle d'engins blindés.
    Elaboration des devis.
    Construction et gestion des planning sous Open Plan Professional.
    Mise en place et gestion des plan de comptes analytiques des contrats.
    Reporting. Facturations aux clients. Bilans financiers et résultats à terminaison.

  • GIAT Industries / Nexter - Responsable Economique d'Unité de Production / Tarbes

    2000 - 2003 Contrôle de gestion industrielle (200 personnes) sur le site de production de Tarbes.
    Reporting mensuels. Investissements. Contrôle budgétaire.
    Mise en place d'un suivi informatique automatisé des coûts de production / CA (sous EXCEL). Utilisation de BaaN ERP

  • GIAT Industries / Nexter - Contrôleur de gestion

    1999 - 2000 Contrôleur de gestion du département "éssais des engins blindés". Site de Satory.
    Reporting mensuels. Mise en place d'un outil de suivi d'avancement des projets (sous ACCESS).

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