Michael GRYNBERG

En résumé

Entreprises

• Banque de Gestion Privée Indosuez

  maintenant

• Groupe Crédit Agricole - Chef de projet MOA

  2000 - maintenant Manager PMO (Crédit Conso.) depuis 05/2011
  
  - Gestion hiérarchique d’une équipe de 5 Project Officers en charge du reporting de 165 000 j/h DSI
  - Contrôle de la qualité, la pertinence, la ponctualité des reporting (pour 16 Resp. de domaines) sur le portefeuille projets prévisionnel/réalisé/reste à faire, le budget, le plan capacitaire, le qualitatif
  - Suivi & accompagnement de la montée en compétence de l’équipe ; définition des objectifs individuels
  - Promotion des bonnes pratiques internes ; accroissement de la valeur-ajoutée (analyse, plan d’action)
  - Amélioration de la performance interne (industrialisation par la B.I. & réorganisation des cycles/tâches)
  - Conception, réalisation/génération et restitution de tableaux de bord de l’activité ordinaire & projet
  
  
  Chef de projet MOA (Private Banking) 04/2008 - 04/2011
  
  - Amélioration du pilotage portefeuille de 15 projets (6000j/h) par la mise en œuvre d’un outil de PMO
  - Pilotage cycle projet du cadrage à l’Implémentation d’un outil et ses 8 briques fonctionnelles
  - Obtention de gains de productivité MOA/MOE (15%) ; baisse de surcapacité MOE externalisée 5 ETP
  - Réingénierie processus GED/Éditique 15 relevés Banc., Titres, Ass. Vie ; 300K plis/an, budget 900K€
  - Revue gouvernance & performance de 3 SLA (presta. amont/aval); cartographie risques opérationnels
  - Planification à 3 ans transformation « LEAN » du processus & propositions nouveaux services FO/BO
  - Livraison d’un outil/processus industriel, fiable, flexible ; - 90% d’anomalies; -30% des coûts
  - Application du référentiel CMMI sur la gestion de projet, de processus ; évolution vers phasage ITIL
  
  
  Chef de Projet Ingénierie Transverse (Corp. & Inves. Banking) 10/2006 - 04/2008
  
  - Construction du Business Case (ROI & gap fonctionnel) en faveur d’une nouvelle solution de Trading
  - Pilotage de 2 migrations de plate-formes de trading (300 mutual/hedge funds) ; 2€ Mld d’encours
  - Gestion de l’intégration fonctionnelle et technique des plates-formes jusqu’à leur mise en production
  - Rédaction d’études organisationnelles/comparatives pour optimiser le besoin - coût - bénéfice du FO
  - Coordination des paramétrages applicatifs en création & modification du Front/Middle/Back-Office
  
  Directeur de projet (Retail Banking) 07/2004 - 09/2006
  
  - Conduite simultanée de 2 projets (7 pers. 9.5K j/h ; 4 pers. 5.4K j/h) du cadrage au cahier des charges
  - Coordination et animation du pilotage des équipes ; diffusion d’information aux comités de suivi
  - Industrialisation de la Dématérialisation de Processus; réalisation bilan économique et financier
  - Optimisation et automatisation de l’éditique (160 million page/an) ; formation d’organisateurs
  - Pilotage d’évolutions applicatives fonctionnelles, correctives, maintenances et nouveaux services
  
  
  Ingénieur en Organisation (Fonctions centrales) 09/2000 - 07/2004
  
  - Re-engineering des processus dans les fonctions centrales; mesure et amélioration de la performance
  - Recueil des besoins applicatifs Intranet au travers de groupes de travail utilisateurs - MOA - MOE
  - Rédaction des spécifications fonctionnelles et cahiers des charges dans les projets suivants : Portail d’Entreprise, GED, Gestion de Contenu, Moteur de - - - - Recherche, Workflow, Espace collaboratif
  - Formalisation des appels d’offre, participation à l’évaluation des solutions, recette de sites pilotes

Formations

• Collège Marie De France (Montréal)

  Montréal 1986 - 1988 Bac B
  
  Pendant les 2 ans qu Lycée Français de Montréal, j'ai créé un journal, participé à l'équipe de Débat Parlementaire dans les compétitions inter-établissement, organisé un tournoi de Tarot, entre autres choses ...

Réseau

• Bastien MAIZIÈRE

• Clarisse MOUROUVIN

• Flavien CORONINI

• Frédéric MINIER

• Jérémie FRANDJI

• Jérôme BONNARD

• Joseph SIMAI

• Xebia TRAINING

• Yaël ALLOUCH