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Michael GRYNBERG

PARIS

En résumé

Rapidement brossé, mon profil est le suivant :

- 11 ans de banque/finance dans le Groupe Crédit Agricole
- 4 ans dans le Groupe Société Générale
- 50% de l’expérience dans l’Organisation (performance, processus, méthologie projet)
- 50% de l’expérience en MOA (Chef ou Directeur de projet ou PMO)
- Points forts, pratique du LEAN, certification CMMI & ITIL, parfaitement bilingue
- Agile, certifié CSM (AgileAlliance)
- Plus gros projet dirigé : 9000 j/h
- Plus gros portefeuille projets/programmes : 165 000 j/h

Je peux ainsi travailler en tant que

- Chef/Directeur de projet MOA quelque soit le Contenu : migration d’applicatifs, déploiement de solution, refonte existant, évolution Fonctionnelle, mise en place d’un Project Management Office ou sa gestion

- Consultant/Ingénieur en Organisation : mesure et amélioration de l’efficacité opérationnelle LEAN, refonte/amélioration des processus, mise en place d’indicateur Scorecard, étude économique & financière, diffusion de la méthode projet classique

Mes compétences :
AMOA
AMOA MOA
Analyse de la valeur
Automatisation
BPM
CMMI
Directeur de projet
Éditique
GED
Gouvernance
Industrialisation
ITIL
Lean
MBA
MOA
Optimisation
Organisation
Performance
PMO
Scorecard
SLA

Entreprises

  • Banque de Gestion Privée Indosuez

    maintenant

  • Groupe Crédit Agricole - Chef de projet MOA

    2000 - maintenant Manager PMO (Crédit Conso.) depuis 05/2011

    - Gestion hiérarchique d’une équipe de 5 Project Officers en charge du reporting de 165 000 j/h DSI
    - Contrôle de la qualité, la pertinence, la ponctualité des reporting (pour 16 Resp. de domaines) sur le portefeuille projets prévisionnel/réalisé/reste à faire, le budget, le plan capacitaire, le qualitatif
    - Suivi & accompagnement de la montée en compétence de l’équipe ; définition des objectifs individuels
    - Promotion des bonnes pratiques internes ; accroissement de la valeur-ajoutée (analyse, plan d’action)
    - Amélioration de la performance interne (industrialisation par la B.I. & réorganisation des cycles/tâches)
    - Conception, réalisation/génération et restitution de tableaux de bord de l’activité ordinaire & projet


    Chef de projet MOA (Private Banking) 04/2008 - 04/2011

    - Amélioration du pilotage portefeuille de 15 projets (6000j/h) par la mise en œuvre d’un outil de PMO
    - Pilotage cycle projet du cadrage à l’Implémentation d’un outil et ses 8 briques fonctionnelles
    - Obtention de gains de productivité MOA/MOE (15%) ; baisse de surcapacité MOE externalisée 5 ETP
    - Réingénierie processus GED/Éditique 15 relevés Banc., Titres, Ass. Vie ; 300K plis/an, budget 900K€
    - Revue gouvernance & performance de 3 SLA (presta. amont/aval); cartographie risques opérationnels
    - Planification à 3 ans transformation « LEAN » du processus & propositions nouveaux services FO/BO
    - Livraison d’un outil/processus industriel, fiable, flexible ; - 90% d’anomalies; -30% des coûts
    - Application du référentiel CMMI sur la gestion de projet, de processus ; évolution vers phasage ITIL


    Chef de Projet Ingénierie Transverse (Corp. & Inves. Banking) 10/2006 - 04/2008

    - Construction du Business Case (ROI & gap fonctionnel) en faveur d’une nouvelle solution de Trading
    - Pilotage de 2 migrations de plate-formes de trading (300 mutual/hedge funds) ; 2€ Mld d’encours
    - Gestion de l’intégration fonctionnelle et technique des plates-formes jusqu’à leur mise en production
    - Rédaction d’études organisationnelles/comparatives pour optimiser le besoin - coût - bénéfice du FO
    - Coordination des paramétrages applicatifs en création & modification du Front/Middle/Back-Office

    Directeur de projet (Retail Banking) 07/2004 - 09/2006

    - Conduite simultanée de 2 projets (7 pers. 9.5K j/h ; 4 pers. 5.4K j/h) du cadrage au cahier des charges
    - Coordination et animation du pilotage des équipes ; diffusion d’information aux comités de suivi
    - Industrialisation de la Dématérialisation de Processus; réalisation bilan économique et financier
    - Optimisation et automatisation de l’éditique (160 million page/an) ; formation d’organisateurs
    - Pilotage d’évolutions applicatives fonctionnelles, correctives, maintenances et nouveaux services


    Ingénieur en Organisation (Fonctions centrales) 09/2000 - 07/2004

    - Re-engineering des processus dans les fonctions centrales; mesure et amélioration de la performance
    - Recueil des besoins applicatifs Intranet au travers de groupes de travail utilisateurs - MOA - MOE
    - Rédaction des spécifications fonctionnelles et cahiers des charges dans les projets suivants : Portail d’Entreprise, GED, Gestion de Contenu, Moteur de - - - - Recherche, Workflow, Espace collaboratif
    - Formalisation des appels d’offre, participation à l’évaluation des solutions, recette de sites pilotes
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Formations

  • Collège Marie De France (Montréal)

    Montréal 1986 - 1988 Bac B

    Pendant les 2 ans qu Lycée Français de Montréal, j'ai créé un journal, participé à l'équipe de Débat Parlementaire dans les compétitions inter-établissement, organisé un tournoi de Tarot, entre autres choses ...

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