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Michael LANGEVIN

SAN DIEGO

En résumé

Je suis un professionnel multilingue (Français 100%, Anglais 100% et Espagnol 30%) du secteur manufacturier avec aprox. 25 ans d'expérience technique et de gestion au niveau international dans le domaine de la télécommunication connectivité, plastique et du métal en feuille :
11 ans à Montréal comme technicien de procédée et gestionnaire de module (RJ Stampings et Nortel).
5 ans à Montréal et Tijuana en tant que gestionnaire des opérations (NORDX/CDT)
9 ans à Tijuana a titre de Directeur des Operations (NORDX/CDT et Belden)
Durant cette période j'étais responsable des fonctions suivantes:
Production, Ingénierie, Achats, Planification, "warehousing", Qualité, Logistique, Finances, R.H. etc..
Je suis du style "hands on". Mon approche de gestion est plutôt participative. J'agis plutôt comme "coach" et porte mes employées à atteindre et surpasser leur niveaux de performance actuel donc améliorant les rendements globaux de la compagnie.

Durant mes années comme Directeurs des Operations:

- J'ai dirigé les efforts afin d'accomplir des réductions de couts de l'ordre de $4.5M ($2.5M achat $2M production) ceci durant les 5 dernières années.

- J'étais responsable d'établir et contrôler les budgets opérationnels ($20-$25 M) et d'investissement de capital.

-J'ai transféré les services d'achats et planification de Montréal a Tijuana ainsi qu'avoir implanté un processus de SIOP (Sales Inventory Opération Plan) nous donnant ainsi une plus grande autonomie au niveau des opérations.

-J'ai géré l'implantation de 2 systèmes ERP (QAD et BPCS)

-Avec mon équipe, implanté un service d'expédition directement au client, minimisant la dépendance au service d'entreposage 3PL et diminuant les niveaux d'inventaires de produit fini tout en conservant un indice de livraison aux clients supérieure a 90%

-Durant mes dernières années j'ai implanté la mentalité Lean ainsi que le procédé de révision journalier des indicateurs clef d'opération et des mesures correctives basés sur la matrice SQLCI (Sécurité, Qualité, Livraison, Couts et Inventaire) . Ceci nous a permis d'accomplir des réductions de couts et "leadtime" de grande échelle. Les domaines dont nous avons ciblés pour
l'implantation étaient:

-Les trois modules de productions

-L'entrepôt

-L'expédition

-Achat et planification

-Procédure de "Make vs buy"

-Procédure de "SIOP"

Je vous invite aussi à consulter mon profil sur LINKEDIN ce qui vous donnera une meilleure appréciation de mes capacités.



http://www.linkedin.com/in/mlangevin



Bien à vous

Michael Langevin

619 869 6355

Mes compétences :
Budget
DIRECTOR
Engineering
Finance
Inventory
inventory control
Lean
lean manufacturing
Logistics
Manager
manufacturing
Materials
Matrix
Plant manager
Production
Six Sigma
Supply chain

Entreprises

  • Belden Nordx/cdt - Directeur des Operations

    2001 - 2008 Relevant du V.P. Manufacturing, gérer tous les aspects opérationnels d’une Maquiladora pour la division Canadienne de Belden et CDT à Tijuana au Mexique.
    Produit: Composante de connectivité (Cuivre et fibre optique)

    Responsabilités:
    • Production, Ingénierie, Achat, Planification, Qualité, Logistique, Entreposage, Maintenance, R.H., Comptabilité, Informatique et Introduction de nouveaux produits
    • Superviser tous les aspects de la gestion journalière ainsi que l’établissement d’objectifs à court et long terme tel: santé/sécurité, qualité, réduction de coût, indicateur clef de performance (KPI), formation, budget opérationnel et de capital, expansion, main d’œuvre, inventaire et procuration de matière première.
    • Participer et gérer les rencontres et rapports, journalier, hebdomadaire et mensuel interne et externe tel : SIOP, revue opérationnel, revue des indicateurs clefs et mesures correctives etc.…
    Réalisations:
    • Implantation de la mentalité “Lean” ainsi que l’établissement du programme de gestion journalier basé sur les matrices S.Q.L.C.I. (sécurité, qualité, livraison, coût et inventaire) afin de soutenir les efforts « Lean »
    o Permettant le rapatriement d’une ligne de produit préalablement sous-traité en Asie.
    • Transfert du service d’achat et planification du siège social (Montréal) à l’usine de Tijuana (Mex.)
    • Établissement d’un programme de réduction de coût nous permettant de réaliser des économies d’approx. $4.5M sur une période de 5ans
    • Gérer l’implantation d’un nouveau système ERP (BPCS)
    • Réduction du niveau de rebut de fabrication d’approx. 50%
    • Réduction des niveaux d’inventaire d’approx. 50%
    • Complètes responsabilités P&L ($20 a $25M)
    • Soutenue un indice moyen d’efficacité supérieure a 90% incluant les améliorations aux procédés.
    • Soutenue un indice moyen de service à la clientèle supérieure à 90% (base sur la date promise)
    • Négocier et maintenue une moyenne d’augmentation salarial au niveau de l’usine de 2.5% ou moins par année.
    • Créer un environnement de travail nous permettant de réduire le mouvement d’employé de 14% annuellement a 8%

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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