Mes compétences :
Anglais
Automobile
Chef de projet
entrepreneuriat
Lean
Management
Mécanique
Performance
Performance industrielle
PME
Réduction de coûts
Sous traitant
USA
Usinage
Entreprises
CHORÈGE
Lyonmaintenant
AUBERT ET DUVAL (ERAMET)
- Responsable Production Maintenance Département pièces
2013 - maintenantResponsable de la production et de la maintenance des ateliers de traitements thermiques / usinage / contrôle / laboratoire.
Management de 80 personnes.
AUBERT ET DUVAL (ERAMET)
- Chef de service Forge
2012 - maintenant
AUBERT ET DUVAL (ERAMET)
- Responsable Système de Management et LEAN Leader
2009 - 2012Rattaché au directeur du site, j'ai en charge le déploiement de notre système de management (EN 9100 / ISO 14001 / OHSAS 18001) et le déploiement des projets LEAN
Responsable QUALITE système (Norme EN9100 -iso 9001 aéronautique)
- Déploiement des outils de management de la qualité (analyse de
risques/AMDEC...)
- Planification et réalisation du plan d'audits internes (poste/processus
/commandes)
- Définition du plan de progrès qualité
Responsable des projets d'optimisation en performance industrielle
Management de la performance
- Structuration/Installation/Suivi de la performance Usine/Service
(Rituels - tableaux de bord)
- Création du cockpit de pilotage direction usine
Plan de Progrès Usine
- Définition avec les équipes. Analyse des écarts et pilotage global
du plan. Gain économique réalisé de 1,7M€ en 2010.
Chantiers performance
- VSM flux principaux usine.
- Chantiers 5S / CEDAC / PDCA
AMM
- Directeur général
Téboulba2008 - 2009Ateliers Mécanique de la Madeleine (70 personnes) -
Directeur de la société AMM, spécialisé dans l'usinage de pièces mécaniques de moyennes et grandes séries.
Management du personnel
- Réorganisation de la structure d'encadrement
- Gestion des RH : plan de licenciement économique (9 personnes), recrutement intérim
- Relation avec les représentants du personnel, CE mensuel, CHSCT
Management de la production
- Suivi des productions quotidiennes. Etude des PR et mise en place d?actions d?amélioration
- Coordination et mise en place d?un nouveau process de lancement des nouvelles fabrications
- Audit de fonctionnement et études d?investissements, machines, CFAO
Gestion commerciale
- Mise en place de l?action commerciale, identification prospects, visites, indicateurs, salons
- Relation client : remise de devis, visites terrain
- Création et mise en place d?un logiciel de devis
CHOREGE
- Manager Performances industrielles
Lyon2005 - 2008CHOREGE - Manager Optimisation Industrielle Qualité Coût Délais
Cabinet de conseil en performance industrielle - Lyon (69) - Effectif : 70 - CA : 8,5M€
Management du personnel
- Encadrement d’équipes - 4 consultants managés en moyenne
- Définition des actions à mener pour les consultants
Gestion commerciale
- Suivi du déroulement de missions avec les clients et des budgets missions - 500k€ / an
- Identification et rédaction de propositions commerciales – 800 k€ de CA de revente générée
Principales missions réalisées
MERIAL
- Mise en place du Lean Manufacturing en production et supply chain
-> Gain de capacité MO de 10% (3 ateliers - 4 labos – 100 personnes)
MECALAC :
- Définition et installation d’une nouvelle ligne de production
- Etude flux et stockage logistique
-> Gain de capacité de production de 20% (600 mach/an)
-> Définition d’un nouveau magasin logistique automatisé de 3000m²
VOLVO(US): Accompagnement à la mise en place d’une nouvelle ligne de fabrication moteur
CHOREGE
- Consultant Opérationnel
Lyon2003 - 2005Management du personnel :
- Encadrement des équipes projets clients
- Définition des actions à mener pour les équipes projets clients
Principales missions réalisées :
SANOFI :
- Mise en place d’une nouvelle organisation d’atelier (physique / RH / informatique)
-> Maintien de l’effectif avec une croissance d’activité de 20% - 15 personnes
ART MARTIN :
- Remplacement du responsable de production. Management de 40 personnes
-> Respect du planning de production et installation d’un pilotage d’activité complet
SANOFI :
- Installation du pilotage d’activité logistique
-> Amélioration des délais et productivité MO, 6 pilotes formés - 30 personnes