Michael MARTINO

En résumé

Entreprises

• CHORÈGE

  Lyon maintenant

• AUBERT ET DUVAL (ERAMET) - Responsable Production Maintenance Département pièces

  2013 - maintenant Responsable de la production et de la maintenance des ateliers de traitements thermiques / usinage / contrôle / laboratoire.
  Management de 80 personnes.

• AUBERT ET DUVAL (ERAMET) - Chef de service Forge

  2012 - maintenant

• AUBERT ET DUVAL (ERAMET) - Responsable Système de Management et LEAN Leader

  2009 - 2012 Rattaché au directeur du site, j'ai en charge le déploiement de notre système de management (EN 9100 / ISO 14001 / OHSAS 18001) et le déploiement des projets LEAN
  
  Responsable QUALITE système (Norme EN9100 -iso 9001 aéronautique)
  - Déploiement des outils de management de la qualité (analyse de
  risques/AMDEC...)
  - Planification et réalisation du plan d'audits internes (poste/processus
  /commandes)
  - Définition du plan de progrès qualité
  
  Responsable des projets d'optimisation en performance industrielle
  Management de la performance
  - Structuration/Installation/Suivi de la performance Usine/Service
  (Rituels - tableaux de bord)
  - Création du cockpit de pilotage direction usine
  Plan de Progrès Usine
  - Définition avec les équipes. Analyse des écarts et pilotage global
  du plan. Gain économique réalisé de 1,7M€ en 2010.
  Chantiers performance
  - VSM flux principaux usine.
  - Chantiers 5S / CEDAC / PDCA

• AMM - Directeur général

  Téboulba 2008 - 2009 Ateliers Mécanique de la Madeleine (70 personnes) -
  Directeur de la société AMM, spécialisé dans l'usinage de pièces mécaniques de moyennes et grandes séries.
  
  
  Management du personnel
  - Réorganisation de la structure d'encadrement
  - Gestion des RH : plan de licenciement économique (9 personnes), recrutement intérim
  - Relation avec les représentants du personnel, CE mensuel, CHSCT
  
  Management de la production
  - Suivi des productions quotidiennes. Etude des PR et mise en place d?actions d?amélioration
  - Coordination et mise en place d?un nouveau process de lancement des nouvelles fabrications
  - Audit de fonctionnement et études d?investissements, machines, CFAO
  
  Gestion commerciale
  - Mise en place de l?action commerciale, identification prospects, visites, indicateurs, salons
  - Relation client : remise de devis, visites terrain
  - Création et mise en place d?un logiciel de devis

• CHOREGE - Manager Performances industrielles

  Lyon 2005 - 2008 CHOREGE - Manager Optimisation Industrielle Qualité Coût Délais
  Cabinet de conseil en performance industrielle - Lyon (69) - Effectif : 70 - CA : 8,5M€
  
  Management du personnel
  - Encadrement d’équipes - 4 consultants managés en moyenne
  - Définition des actions à mener pour les consultants
  
  Gestion commerciale
  - Suivi du déroulement de missions avec les clients et des budgets missions - 500k€ / an
  - Identification et rédaction de propositions commerciales – 800 k€ de CA de revente générée
  
  Principales missions réalisées
  MERIAL
  - Mise en place du Lean Manufacturing en production et supply chain
  -> Gain de capacité MO de 10% (3 ateliers - 4 labos – 100 personnes)
  
  MECALAC :
  - Définition et installation d’une nouvelle ligne de production
  - Etude flux et stockage logistique
  -> Gain de capacité de production de 20% (600 mach/an)
  -> Définition d’un nouveau magasin logistique automatisé de 3000m²
  
  VOLVO(US): Accompagnement à la mise en place d’une nouvelle ligne de fabrication moteur

• CHOREGE - Consultant Opérationnel

  Lyon 2003 - 2005 Management du personnel :
  - Encadrement des équipes projets clients
  - Définition des actions à mener pour les équipes projets clients
  
  Principales missions réalisées :
  SANOFI :
  - Mise en place d’une nouvelle organisation d’atelier (physique / RH / informatique)
  -> Maintien de l’effectif avec une croissance d’activité de 20% - 15 personnes
  
  
  ART MARTIN :
  - Remplacement du responsable de production. Management de 40 personnes
  -> Respect du planning de production et installation d’un pilotage d’activité complet
  
  SANOFI :
  - Installation du pilotage d’activité logistique
  -> Amélioration des délais et productivité MO, 6 pilotes formés - 30 personnes

Formations

• Ecole De Management De Lyon

  Ecully 2002 - 2003 MS Entreprendre

• Ecole Catholique Des Arts Et Métiers ECAM

  Lyon 1997 - 2002

• Lycée Jacques Prevert (Taverny)

  Taverny 1994 - 1997

Réseau

• Alexandre SCHNEIDER

• Erwan MICHEL

• Etienne CHEVALIER

• François CHAVEROT

• Jérôme MARION

• Loïc PERRET

• Nicolas LABORIE

• Nicolas NOEL

• Philippe D'ESPALUNGUE

• Pierre-Jean GIRARD