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Michael MARTINO

Lyon

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Montbrison ainsi que le résultat des européennes dans la Loire.

En résumé

Mes compétences :
Anglais
Automobile
Chef de projet
entrepreneuriat
Lean
Management
Mécanique
Performance
Performance industrielle
PME
Réduction de coûts
Sous traitant
USA
Usinage

Entreprises

  • CHORÈGE

    Lyon maintenant

  • AUBERT ET DUVAL (ERAMET) - Responsable Production Maintenance Département pièces

    2013 - maintenant Responsable de la production et de la maintenance des ateliers de traitements thermiques / usinage / contrôle / laboratoire.
    Management de 80 personnes.

  • AUBERT ET DUVAL (ERAMET) - Chef de service Forge

    2012 - maintenant

  • AUBERT ET DUVAL (ERAMET) - Responsable Système de Management et LEAN Leader

    2009 - 2012 Rattaché au directeur du site, j'ai en charge le déploiement de notre système de management (EN 9100 / ISO 14001 / OHSAS 18001) et le déploiement des projets LEAN

    Responsable QUALITE système (Norme EN9100 -iso 9001 aéronautique)
    - Déploiement des outils de management de la qualité (analyse de
    risques/AMDEC...)
    - Planification et réalisation du plan d'audits internes (poste/processus
    /commandes)
    - Définition du plan de progrès qualité

    Responsable des projets d'optimisation en performance industrielle
    Management de la performance
    - Structuration/Installation/Suivi de la performance Usine/Service
    (Rituels - tableaux de bord)
    - Création du cockpit de pilotage direction usine
    Plan de Progrès Usine
    - Définition avec les équipes. Analyse des écarts et pilotage global
    du plan. Gain économique réalisé de 1,7M€ en 2010.
    Chantiers performance
    - VSM flux principaux usine.
    - Chantiers 5S / CEDAC / PDCA

  • AMM - Directeur général

    Téboulba 2008 - 2009 Ateliers Mécanique de la Madeleine (70 personnes) -
    Directeur de la société AMM, spécialisé dans l'usinage de pièces mécaniques de moyennes et grandes séries.


    Management du personnel
    - Réorganisation de la structure d'encadrement
    - Gestion des RH : plan de licenciement économique (9 personnes), recrutement intérim
    - Relation avec les représentants du personnel, CE mensuel, CHSCT

    Management de la production
    - Suivi des productions quotidiennes. Etude des PR et mise en place d?actions d?amélioration
    - Coordination et mise en place d?un nouveau process de lancement des nouvelles fabrications
    - Audit de fonctionnement et études d?investissements, machines, CFAO

    Gestion commerciale
    - Mise en place de l?action commerciale, identification prospects, visites, indicateurs, salons
    - Relation client : remise de devis, visites terrain
    - Création et mise en place d?un logiciel de devis

  • CHOREGE - Manager Performances industrielles

    Lyon 2005 - 2008 CHOREGE - Manager Optimisation Industrielle Qualité Coût Délais
    Cabinet de conseil en performance industrielle - Lyon (69) - Effectif : 70 - CA : 8,5M€

    Management du personnel
    - Encadrement d’équipes - 4 consultants managés en moyenne
    - Définition des actions à mener pour les consultants

    Gestion commerciale
    - Suivi du déroulement de missions avec les clients et des budgets missions - 500k€ / an
    - Identification et rédaction de propositions commerciales – 800 k€ de CA de revente générée

    Principales missions réalisées
    MERIAL
    - Mise en place du Lean Manufacturing en production et supply chain
    -> Gain de capacité MO de 10% (3 ateliers - 4 labos – 100 personnes)

    MECALAC :
    - Définition et installation d’une nouvelle ligne de production
    - Etude flux et stockage logistique
    -> Gain de capacité de production de 20% (600 mach/an)
    -> Définition d’un nouveau magasin logistique automatisé de 3000m²

    VOLVO(US): Accompagnement à la mise en place d’une nouvelle ligne de fabrication moteur

  • CHOREGE - Consultant Opérationnel

    Lyon 2003 - 2005 Management du personnel :
    - Encadrement des équipes projets clients
    - Définition des actions à mener pour les équipes projets clients

    Principales missions réalisées :
    SANOFI :
    - Mise en place d’une nouvelle organisation d’atelier (physique / RH / informatique)
    -> Maintien de l’effectif avec une croissance d’activité de 20% - 15 personnes


    ART MARTIN :
    - Remplacement du responsable de production. Management de 40 personnes
    -> Respect du planning de production et installation d’un pilotage d’activité complet

    SANOFI :
    - Installation du pilotage d’activité logistique
    -> Amélioration des délais et productivité MO, 6 pilotes formés - 30 personnes

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Réseau

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