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Michel BURINI

COLOMBES

En résumé

##### Que fais-je ?
J'ai cette chance insolente de pouvoir me réveiller chaque matin et de me dire "chouette une nouvelle journée qui commence" : j'exerce mon passionnant métier de consultant manager senior en qualification logicielle.

De fils en aiguilles, j'en arrive à embrasser plusieurs rôles et fonctions selon les besoins de mon employeur et de ses clients :
* Responsable groupe des offres de qualification logicielle (pour 7 centres de services),
* Directeur de programme (MBT),
* Directeur de projet,
* Consultant Manager (11 + 12 salariés),
* Formateur / Coach professionnel (suivi de 3 équipes, assistance sur 2 projets critiques),
C'est une chance de pouvoir faire autant de choses, c'est aussi un défi quotidien pour l'organisation. Le top c'est de pouvoir rencontrer plein de gens intéressants.

##### Mais qu'est ce que la qualification logicielle ?
La Qualification Logicielle intervient régulièrement la vie d'un projet, depuis son mûrissement jusqu'à sa livraison, tant d'un point de vue méthodologique qu'opérationnel. Elle ambitionne de faciliter à différentes étapes la compréhension des acteurs sur le "quoi faire" : depuis son expression jusqu'à l'acceptation opérationnelle.
La qualification logicielle met en relief l'indispensable relation entre les phases de conception, et les différents niveaux de tests.

##### Qu'est-ce que tester ?
Tester c'est comparer un attendu avec un observé. EN d'autres termes, c'est mesurer un écart, donc mesurer une non-qualité.

##### Pourquoi fait-on du test ?
"Pour vérifier que l'application livrée est conforme aux exigences contractualisées", oui... mais en fait, il existe d'autres leviers moins évidents, et plus importants : la maîtrise du risque opérationnel.

En effet, l'objectif de la qualification logicielle est de permettre de s'assurer que le fruit issu du projet fonctionne correctement une fois en production. "Correctement" s'entendant dans le respect de la maîtrise des risques identifiés.

##### Le saviez-vous : le plus sûr moyen d'apprécier la qualité d'un produit passe par la mesure de sa "non-qualité".

##### Quelles approches préféré-je ?
ISTQB, PMI, CMMI3, KISS, SMART, ISD, négociation raisonnée, mais surtout l'esprit d'équipe.

Mes compétences :
Qualification logicielle
Assurance qualité
ISTQB
International
Commerce
Gestion de projet
Recrutement

Entreprises

  • Blooming consulting - Président

    2015 - maintenant Pôle emploi DGA DSORE (03 juin au 03 août)
    - Réalisation d'un audit de diagnostic su le contrôle qualité pour la MOAO,
    - Définition d'un processus cible, d'un RASCI, des livrables de contrôle qualité, nécessaires dans le contexte identifié,
    - Définition d'une Offre de Services,
    - Conception et réalisation d'un outil de gestion des demandes de services pour l'Unité Validation
    - Définition d'une stratégie de validation métier

  • Cognitis - Directeur de Mission/Conseils en QSI

    Paris 2014 - 2015 Accompagnement ponctuel des équipes de Cognitis chez un client bancaire de premier plan dans la cadre de la définition d'une filière test MOA et MOE, tant en termes d'organisation que de méthode.

  • Astek Finance - Consultant senior en Qualification Logicielle

    2011 - 2014 De juin 2014 à septembre 2014 - BPCE
    Mission de conseil MOA : industrialisation du reporting Re7P recette sous COGNOS.

    De décembre 2013 à mai 2014 - BPCE
    Mission de conseil QSI : reporting recette Titrisation du programme True Sales OPE2 (Re7P).

    De Juin 2013 à octobre 2014 - Astek Finance
    Consultant Manager senior : suivi de 3 salariés, suivi d'un Consultant Manager senior avec 11 puis 19 affectations.

    De mai 2013 à août 2014 - Edenred
    Directeur de Projet QSI : industrialisation d'une équipe en charge des TNR avec TESTLINK et automatisation avec RANOREX

    De Février 2012 à Juin 2012 - eFront
    Gestion de de projet de déploiement international (France - Grande-Bretagne)

    De janvier 2012 à 0ctobre 2014 - Groupe Astek
    Responsable des offres QSI du groupe Astek
    - contribution au développement commercial de l'offre QSI d'Astek (plus de 33 ETP) :
    + SG GBIS : + 22 ETP (dont 2 automaticiens)
    + SG BSC : + 4 ETP
    + EDENRED France : +3 ETP + dispositif d'automatisation innovant.
    + SNCF : +1 ETP automatisation
    + Ets. CROUZET : +3 ETP
    - veille et construction de partenariats

    De janvier 2012 à juin 2013 - Astek Finance
    Consultant Manager Confirmé : responsable du chantier GPEC; suivi de de 12 à 22 salariés

    De janvier 2011 à octobre 2014 - Astek Finance
    Directeur de projet QSI : suivi et pilotage des Centres de Compétences testing (26 ETP)

    De janvier 2011 à novembre 2011 - GBIS (chez ITEC/PRD/QUA)
    Roadmap Project Manager : coordination de 6 chefs de projets (internes & externes) sur 18 applications avec un budget de 1 M€; synchronisation avec la roadmap TSM; suivi des relations offshore; reporting sur 3 niveaux; référent gestion de projet roadmap outillé (suivi, reporting, gouvernance).

    De Janvier 2010 à juin 2011 - Astek Telecom
    Consultant Manager : suivi de 10 à 15 salariés; définition et chiffrage des activités d'un Consultant Manager

  • Astek Telecom - Consultant junior, Gestion de projet, Référent Qualification Logicielle

    2009 - 2011 De juin 2010 à janvier 2011 - SGCIB - ITEC/PRD/QUA/CTT
    Chef de projet ATG recette (passée de 4 à 18 consultants)

    De mai à juin 2010 - Astek Telecom
    Industrialisation des tests d'un Centre de Service Télécom

    De décembre 2009 à mars 2010 - La Banque Postale
    Chef de projet recette fonctionnelle MOE et Transitional management sur un projet IHM offshore

    De janvier 2009 à décembre 2009 - SFR
    Delivery Management
    - gestion des documents projet et initialisation du projet de recette
    - industrialisation de la recette : extraction des exigences de test bout en bout selon SFR GEX

  • Cercle Guynemer, association loi 1901 - Délégué Général (Bureau)

    2008 - 2012 Le Cercle Guynemer est une association d'anciens élèves ayant suivi des formations parfois certifiantes dans des métiers de l'informatique et des projets.
    Elle regroupe des professionnels de différents métiers, passionnés par leur discipline. Elle leur propose d'une part de confronter leur expérience, et leur réflexion, autour de sujets définis, et d'autre part de partager des moments ludiques.

    Le Cercle Guynemer a été fondé le 12 mai 2009 et son existence officialisée lors de son dépôt le 8 juillet 2009.

  • Steria - Consultant en Qualification Logicielle

    Paris 2007 - 2008 de Juillet 2007 à décembre 2008 - SFR
    Implémentation d'une méthodologie de gestion des exigences compatible avec CMMi outillée avec QC de HP-Mercury (extraction, audits, formation et accompagnements)
    Environnements : IBM Telelogic DOORS; HP-Mercury Test Director for Quality Center

    De juin à juillet 2007 - SOFIA
    Analyse de projet de qualification et conception des fiches de tests

    Mai 2007 - Steria
    Réalisation d'un CD-ROM "Tool Kit" relatif à l'activité de recette et à la gestion de projet de recette dans le secteur bancaire.

  • GICAN (Groupement Industriel des Constructions et Armements Navals) - Chargé de projets

    2005 - 2006 Le GICAN est une association de lobbying regroupant des adhérents du secteur français des constructions et armements navals, de la sûreté, de la sécurité maritime et de l'environnement maritime. L'association souhaitait moderniser son image, j'ai conduit les réalisations suviantes :
    - conception et contrôle d'une nouvelle plateforme multi-utilisateurs web 2.0,
    - refonte des supports de communication (dont l'annuaire des adhérents),
    - programme de sponsoring novateur pour l'édition 2006 du salon Euronaval.

  • A-Bis - Formateur

    2003 - 2005 Conception et animation de formations dans les domaines de la bureautique, des méthodes et de l'organisation des études; réalisation de supports de cours et de campagne de contrôle des connaissances.

  • 3N S.E.C. (stade de projet) - Fondateur, organisateur

    2002 - 2004 Projet d'étude d'un job board où parsing de CV, annonces YPWYU (you pay what you use), mesh-up, diversification des investissements, constituaient autant de particularités. 12 profils de trois régions, de tous niveaux de diplômes ont été réunis. Ce fut une très belle aventure, pleine de promesses et de rencontres.

  • SAGEM, division Fax et Internet - Assistant Marketing Opérationnel, chargé de projet Intranet

    2000 - 2001 - Conception et réalisation d'un intranet MKO pour les forces de vente IDF
    - Conception et réalisation d'une BDD sous Access pour faciliter et monitorer le travail des télépospecteurs
    - Sensibilisation et formation des équipes de vente grands comptes aux topologies et au fonctionnement des réseaux IP afin de faciliter la vente des terminaux fax internet IP

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