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Michel CASON

FONSORBES

En résumé

Bonne aptitude à la communication, leadership, sens de l'organisation, autonome, rigoureux, pragmatique.
Ingénieur généraliste : Électrotechnique, électronique de puissance, électricité, mécanique, automatisme, pneumatique, hydraulique.
Expérience du management acquise sur le terrain avec l'appui et l'exemple de managers de haut niveau.
Mettre en place, encadrer, gérer, animer, contrôler, motiver et développer une équipe maintenance.
Optimiser la productivité, définir et suivre les indicateurs afin de permettre l'amélioration continue.
Anticiper les évolutions et adapter les stratégies maintenance.
Gérer les budgets, assurer la maîtrise et l'optimisation des coûts.
Gérer les intervenants extérieurs, négocier avec les sous-traitants.
Suivre les audits clients, présenter lors d'audits de certifications (normes ISO9001, ISO14001, ISO-TS).

Mes compétences :
Electronique
Électronique de puissance
Électrotechnique
Électrotechnique & Electronique de puissance
Maintenance
Manager
Responsable maintenance

Entreprises

  • Freescale semi-conducteur. - Responsable d'équipes techniques

    maintenant Gestion d'équipes de techniciens (15) et d'ingénieurs (3) réorganisation et mise en place d'un responsable par atelier.

    Accroissement significatif du volume de production : Machines à déplacer pour en rentrer de nouvelles et augmenter les capacités de production. Leader du déménagement des équipements (accélérateurs de particules) en un temps record (10 jours : benchmark mondial).

    Problème de limitation de la capacité de production : Identification des besoins et mise en place d’une stratégie avec un apprenti ingénieur CESI (gain 20% de disponibilité équipement). Chiffres suivis toutes les semaines par le directeur USA.

    Groupes de travail internationaux sur les rendements, la mise en place de secondes sources...

    Leader groupe de travail (Lean manufacturing), déménagement, rationalisation des ateliers maintenance (gain 25K€/an).

    Prise en charge de la présentation maintenance du site de fabrication lors d’audit client et de la re-certification ISO-TS.

    Utilisation des outils qualité (TPM, SMED, 5S) pour gagner du temps sur les interventions.

    Suivis des chantiers, gestion des interventions sous-traitants (intervention régulière de plusieurs entreprises),

    Gestion du budget (1M$ de consommable annuel) et des stocks. Réduction de coût (-15% par an).

  • Soitec - Responsable Maintenance

    Bernin 2011 - maintenant

  • Motorola. - Technicien de maintenance; responsable équipements

    Gif sur Yvette 1991 - maintenant Travail sur équipements de production comprenant différentes disciplines : vide primaire, vide secondaire, mécanique, pneumatique, électronique, électrotechnique, robotique, automatisme, informatique, acides, gaz dangereux, haute tension …

    Expérience sur régulation de vitesse, régulation de température, calibration robot, métrologie…

Formations

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