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Yvan BEAL SAS
- Directeur Général
2013 - 2014
Importation/distribution sélective de matériel de motoculture.
Redressement de l’entreprise mise sous sauvegarde le 2/5/2013 et cession.
Levée des blocages, gestion des CRP, rétablissement de la confiance avec les fournisseurs étrangers, les distributeurs et les clients, changement de modèle économique, segmentation de la clientèle, arrêt de la dégradation du Chiffre d’Affaire, réorganisation et restructuration, réduction de la gamme de produits et des stocks de 46%, restauration de la rentabilité par amélioration de la marge de 6% et du Résultat Net passé de - 4,8 M€ à + 0,5 M€ avec un EBITDA de 1,1 M€ au cours de la 3e période d’observation, recherches de nouveaux partenaires ou investisseurs potentiels,
Cession au groupe Iséki et passage de relais aux nouveaux actionnaires pour un avenir prometteur.
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3I PLUS
- DIRIGEANT DE TRANSITION RETOURNEMENT
2012 - 2013
Tentative trop tardive de redressement de l'entreprise avec négociation de moratoire et ouverture d'une procédure de sauvegarde dans l'attente de gros marchés négociés dans le secteur photovoltaïque.
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JST Transformateurs
- DIRIGEANT DE TRANSITION INTERCULTUREL INDE
LYON
2012 - 2012
Remise sur les rails de la JV indienne et appui de la nouvelle DG après le départ de son prédécesseur ayant généré une vacance du poste durant 5 mois.
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ECL - Groupe Rio Tinto
- DIRIGEANT DE TRANSITION RETOURNEMENT INTERCULTUREL INDE - Directeur des Opérations
2012 - 2012
Retournement avec amélioration du P&L de 8,5 M€ sur 3 projets majeurs en Inde et en France (électrolyse d'aluminium et nucléaire) d'une valeur de 134 M€ avec renégociation de contrats, management interculturel, réorganisation et conduite de projets
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SWISSLOG FRANCE SA
- DIRIGEANT DE TRANSITION RETOURNEMENT - Managing Director
2010 - 2011
Retournement, réorganisation et relance de l'entreprise. Réorientation stratégique produits, arrêt ou mise sous contrôle de projets significatifs hospitaliers et non hospitaliers avec les leaders du BTP dans les secteurs public et privé. Fermeture de filiale au Luxembourg, et ouverture en Belgique.
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PURPLE LABS SA
- MANAGER DE TRANSITION RETOURNEMENT - CFO
2008 - 2008
PURPLE LABS SA - S1 2008 - Ingénièrie software et hardware en téléphonie mobile nouvelle génération sur Linux.
Réorganisation financière, management de deux levées de fonds de 27 M€ et 20 M€ concomitamment au rachat de la partie 'Client' d'Open Wave aux USA.
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JST TRANSFORMATEURS SAS
- DIRIGEANT DE TRANSITION INTERCULTUREL INDE - Managing Director JST Pvt Ltd (India)
2008 - 2010
JST TRANSFORMATEURS SAS
S1 2010 à S2 2010: négociation de partenariat en Corée du Sud en vue de la création d'une JV
S2 2008 à S1 2010: projet "turn key" complet - Conduite du projet stratégique d'implentation de JST Transformateurs en Inde pour la division transformateurs de traction: négociations avec le partenaire Indien, élaboration contrats & juridique pour créer une JV 70/30, capitalisation de la société, conception en flux Lean et construction d'une des toutes premières usines vertes en Inde, développement & implentation des équipements industriels, transfert de technologie, négotiation de contrats et démarrage de la production avant de passer le relais au DG long terme.
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AMADEUS DIRIGEANTS
- DIRIGEANT DE TRANSITION RETOURNEMENT ET DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL ET INTERCULTUREL ASIE
2007 - maintenant
Exerçant le métier de Dirigeant de Transition de métier depuis 16 ans incluant 5 ans en Asie (Chine, Inde, Corée, ...) je mets au service de mes clients, dans un contexte d’urgence et de complexité pour leur permettre de franchir un cap important voire vital, les expertises que j'ai capitalisées durant 28 ans dans mon activité très riche et très opérationnelle de direction et dirigeant d’entreprises. J’ai acquis ces expertises dans des secteurs comme l’industrie, le BTP, les services, le High-Tech, le négoce et le secteur public.
J'ai une triple compétence, à la fois technique, financière et managériale et je maîtrise, pour les avoir exercées, les différentes fonctions d'un Comité de Direction.
Je suis associé d'AMADEUS-DIRIGEANTS depuis 2007.
AMADEUS DIRIGEANTS est une association regroupant 50 dirigeants de haut niveau, ayant en commun une même approche de leur métier de Manager/Dirigeants de Transition et une même éthique professionnelle. Ensemble, nous formons une formidable « Dream Team », pouvant répondre à l’ensemble des besoins des entreprises au niveau Comité de Direction dans le cadre de missions de Management de Transition. www.amadeus-dirigeants.com.
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VERGNET SA
- DEVELOPPEUR D'AFFAIRES INDE
ORMES
2007 - 2007
VERGNET SA - 2007 - Etude et construction d'éoliennes
Rapprochement et apport d'affaires avec un partenaire Indien pour création d'une JV. Introduction de Vergnet et négociations au plus haut niveau de l'Etat Indien (Ministre des énergies renouvelables du Gouvernement Fédéral et Ministre de l'Etat du Maharashtra pour réduire le délai d'accréditation de 3 ans à 1 an).
Résultats: accord ministériel pour ramener le délai d'implentation de d'accréditation de 3 ans à 1 an - Signature d'un MOU avec le partenaire et prise d'une première commande de 11 M€.
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TOKHEIM SOFITAM APPLICATIONS SAS
- DIRIGEANT DE TRANSITION INTERCULTUREL CHINE ET INDE
2005 - 2006
TOKHEIM SOFITAM APPLICATIONS SAS – Construction de distributeurs de carburants, de stations services et de services associés (460 M€ CA en 2006).
Réalisation et direction des JV conjointement avec la manager local (choix groupe de laisser la DG au partenaire). Réalisation des "due diligences" complètes (finance, légal, environnement, technique) et des augmentations de capital, recrutement des cadres dirigeants, mise en place des procédures "groupe", d’un management multiculturel, du lean manufacturing (one piece flow), construction d’usines, supervision des projets industriels et du deploiement, fiabilisation de la chaine d’approvisionnement, etc…
2006 : DGA de la JV Indienne (Bombay) 230 personnes 12 M€ CA + supervision JV Chinoise : construction d’une nouvelle usine de 7000 m2 à Mumbai, gestion de 2 usines à Mumbai, structuration industrielle avec doublement de la production chaque mois (production x 50 en 6 mois), mise en place d’un ERP et du CRM,
2005 : DGA de la JV Chinoise (Canton) 600 personnes 21 M€ CA : mise en place de la structure groupe après rachat du n°2 chinois, supervision de 7 projets industriels (transfert de technologie) et de la construction d’une nouvelle usine de 21 000 m2 à Guangzhou, développement de clientèle sur le Laos,
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HYDRO ALUMINIUM EXTRUSION FRANCE
- MANAGER DE TRANSITION CONDUITE DU CHANGEMENT
2004 - 2004
Services & transformation de l’aluminium: extrusion, anodisation, laquage, usinage, coupure thermique (150 M€ CA).
Réorganisation du service financier et du contrôle de gestion au siège, développement des synergies post-fusion. Hyperion, normes IAS/IFRS, loi NRE
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CR EUROPE
- MANAGER DE TRANSITION CONDUITE DU CHANGEMENT
2003 - 2003
CR EUROPE- (200 M€ CA) - groupe SYLIS : Ingéniérie & Consulting : Préparation du déploiement de l’ERP Axapta Navision de MICROSOFT
WMPK, EXHIBIT IN EUROPE, ESTALU : 2003 : Coaching et développement de PME technologiques.
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HYDRO ALUMINIUM EXTRUSION FRANCE
- DIRIGEANT DE TRANSITION RETOURNEMENT
2002 - 2002
Services & transformation de l’aluminium: extrusion, anodisation, laquage, usinage, coupure thermique.
Redressement de l’unité industrielle de Châteauroux (56 M€ CA et 300 personnes): réduction de 12,7% du prix de revient global usine pour 15000 tonnes produites et préparation à la fusion.
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ALADDINO SA
- DIRIGEANT DE TRANSITION DEVELOPPEMENT
2000 - 2001
Start up Edition de logiciels de mobilité BtoB et BtoC, portail Internet mobile CSP++
DGA - création et management des filiales étrangères, élaboration ex-nihilo de tous les contrats français et étrangers, élaboration des business plans et négociations avec les investisseurs étrangers, management de trois levées de fonds dont deux réalisées pour 5 M€, gestion des marques, mise en place du reporting international, management des RH et de tout le juridique et social: secrétariat des AG, des Conseils, des organes sociaux, élaboration et validation des contrats, ,…etc.
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VERGNET SA
- DIRIGEANT DE TRANSITION CONDUITE DU CHANGEMENT
ORMES
1999 - 1999
Ingénierie éolienne et hydraulique, production et vente d’énergie (16 M€ CA)
Restructuration du groupe (20 sociétés dans le monde et création de holding) et du haut de bilan de la holding, élaboration du business plan, négociations avec les investisseurs, réalisation d’une levée de fonds pour 4 M€, financements spéciaux (recherche - ANVAR, ADEME -, défiscalisés,…etc), transferts de technologie avec le Canada, management des RH, de tout le juridique et social, gestion des différentes sociétés, mise en place des bases de la consolidation et de l’ERP Attain (NAVISION). Participation à la définition des orientations stratégiques de la société : élaboration et mise en œuvre du plan, conseils
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RM DISTRIBUTION/RM INTERNATIONAL
- DIRIGEANT DE TRANSITION CONDUITE DU CHANGEMENT
1998 - 1998
Fabrication et distribution revêtements décoratifs /GSB
Assistance et conseil du PDG, direction générale par intérim, mise en place d’une structure direction et groupe, et d’un management motivationnel, organisation complète des sociétés (DAF, juridique, RH, production, informatique SAGE, Cognos, back office commercial) pour préparer le développement international du groupe.
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FIDUCIAIRE DE PARIS OUEST
- MANAGER DE TRANSITION DEVELOPPEMENT
1997 - 1997
Expertise comptable, juridique et financière
1997-98 : Audits externes des "process" et "best pratices. Etudes de rachats et rapprochements d’entreprises (PALASSIMO, Manuel LORCA, OSBORNE) pour le compte de clients du cabinet, business plans, valorisations, déroulement du process.
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HYDRO ALUMINIUM EXTRUSION FRANCE
- Directeur Administratif et Financier
1992 - 1997
HYDRO ALUMINIUM SA – groupe NORSK HYDRO
DIRECTEUR DE PROJET JOINT VENTURE à Shanghai - (siège)
Audit complet d’une usine du secteur automobile (600 personnes): technique, propriété intellectuelle, social, juridique et financier, "legal due diligences", business plan et valorisation pour rachat. Encadrement d’équipes multiculturelles décentralisées
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
Sociétés industrielles de services & transformation de l’aluminium - 5 métiers - 2 usines et 4 sites de production - LUCE SNC (CA 61 M€ - 230 personnes) puis EXPAL SNC (CA 91 M€ - 360 personnes).
Encadrement 20 personnes. DAF/DGA en environnement de production en charge des finances, du contrôle de gestion industriel, des achats, des ressources humaines, de l’informatique, du juridique, de la qualité et la sécurité, des mutations (culture Produits vers culture Clients, sites), de la mise en œuvre des
Puis en charge de : opérations de croissance externe (conduite de la fusion/absorption/scission de deux sociétés, conduite réussie du reengineering, plan social, remobilisation du personnel et retour à la croissance après 5 mois, économie de 150 K€ par renégociation de contrats précédents, mise en place de nouvelles procédures et du nouveau système de gestion en 5 mois, réduction des stocks de 50%, reporting ramené de J+7 à J+3. Encadrement d’équipes décentralisées ou non de plusieurs dizaines de personnes), mise en place d’un management motivationnel sur plusieurs usines, transfert d’outil industriel en Pologne, préparation et animation des réunions annuelles de présentation des résultats de l’entreprise.
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HUECK FRANCE SARL
- Directeur Financier
1986 - 1991
Négoce aluminium & services (gammiste) - CA 18 M€ – 100 personnes filiale du groupe Allemand HELLA. Encadrement 10 personnes.
Mise en place : contrôle crédit, gestion de trésorerie, veille concurrentielle. Optimisation du BFR et de l’ensemble des coûts de l’entreprise. Implantation en France de l’usine d’un partenaire hollandais (autorisations, financements et supervision du projet)
