Menu

Michel CRIQUI

LOUVECIENNES

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • Excel Indus Consulting - Consultant, Manager de transition

    2008 - maintenant Missions auprès d'entreprises pour améliorer leurs performances industrielles et réaliser des gains de productivité, par la mise en oeuvre des outils du Lean Manufacturing, de la Lean Supply Chain et de la qualité totale (6 Sigma).
  • SOFRAPAIN - Directeur de transition de l’usine de Trappes

    2008 - 2009 Fabrication de pain industriel précuit surgelé - Filiale du groupe Premier Foods (UK) - 800 personnes dont 250 à Trappes - 10 M€ de CA
    - Remise à niveau du site et restauration d’un bon climat social
    - Retour à la rentabilité
    - Création d’une nouvelle équipe de direction
    - Lancement d’un projet d’entreprise
    - Gestion d’un plan d’investissements de rénovation des lignes de production
  • SCHNEIDER ELECTRIC - Chef de projet de transfert et renforcement des compétences industrielles internationales

    Rueil Malmaison 2006 - 2007 - Elaboration d’un modèle d’audit des compétences industrielles
    - Audit et évaluation des besoins des usines à l’international
    - Elaboration d’un programme de formation
  • SCHNEIDER ELECTRIC - Directeur Manufacturing et Excellence Industrielle - Division Asie/Pacifique

    Rueil Malmaison 2004 - 2006 - Support opérationnel d’une trentaine d’usines réparties dans dix pays.
    - Gestion et support des transferts et des démarrages de lignes de production
    - Augmentation de la productivité par le déploiement du Système de Production Groupe (inspiré du système Toyota) : projets Lean Manufacturing, Lean Kaizen, Management à Intervalle Court.
    - Accroissement des performances des processus de gestion industrielle (niveaux de stock, délais de production et qualité de service) par la mise en œuvre d’une méthodologie d’amélioration de la Supply Chain des usines.
    - Elaboration et mise en œuvre d’un programme de formation en Lean Manufacturing et en gestion industrielle: 5S, Lean and Flow Manufacturing, Cartographie de la chaîne de valeur (Value Stream Mapping), Mise à disposition des constituants, MTM, Management à Intervalle Court, gestion de stock, file d’attente, magasinage, …
  • SCHNEIDER ELECTRIC - Directeur Planification et Politique Industrielles - Direction de la Stratégie Industrielle

    Rueil Malmaison 2001 - 2004 - Animation et formalisation de la politique industrielle et des politiques Produire Ou Acheter et élaboration du Plan Industriel Long Terme du groupe.
    - Mise au point et formalisation du processus de transfert de production entre usines.
  • SCHNEIDER ELECTRIC - Directeur Industriel de la filiale belge

    Rueil Malmaison 1996 - 2001 - Direction opérationnelle des deux usines à vocation mondiale (~300 personnes), chargées de la conception, de l’industrialisation et de la production d’appareillages en petites et moyenne séries
    - Délocalisation d’une partie du montage en Europe de l’Est (Hongrie, Slovaquie) et externalisation de la fabrication des pièces en thermoplastique
  • SCHNEIDER ELECTRIC - Directeur Industriel de la filiale suisse

    Rueil Malmaison 1994 - 1996 - Direction opérationnelle d’une usine (~420 personnes) leader sur le marché de petits appareillages fortement personnalisés (plus de 60 000 références commerciales) et intégration de cette usine nouvellement acquise dans le groupe
    - Mise en place d’une production à délai court (24 h) pour supprimer les stocks de produits finis
  • SCHNEIDER ELECTRIC - Directeur général de la filiale industrielle égyptienne

    Rueil Malmaison 1991 - 1994 - Direction opérationnelle d’une usine (~320 personnes) spécialisée dans des équipements fabriqués à la demande
    - Mise en place d’un système d’assurance qualité ayant abouti à la certification ISO 9001 début 94 (1ère entreprise égyptienne certifiée)
  • SCHNEIDER ELECTRIC - Directeur Achats du département Très Haute Tension

    Rueil Malmaison 1986 - 1991 - Responsable des achats (~50 M€) d’un département de 500 pers. réalisant des équipements complexes à la demande
    - Séparation des fonctions achats et approvisionnements pour améliorer la réactivité et la qualité de service des fournisseurs
  • SCHNEIDER ELECTRIC - Divers postes industriels dans des filiales

    Rueil Malmaison 1973 - 1986
  • SAINT GOBAIN - PONT-A-MOUSSON - Ingénieur de recherche

    1971 - 1973

Formations

Réseau