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Michel HADDAD

Rio de Janeiro

En résumé

Manager et DRH avec plus de 20 ans d'expérience, dans des organisations matricielles, sur des postes multi-sites, multi-pays, j'accompagne les entreprises dans leurs projets de changement et de restructuration.

Je suis actuellement Directeur RH et Administration de VALE Nouvelle Calédonie (VALE NC), en charge de la stratégie et du management RH, ainsi que de l'administration du site industriel de Goro (mines, usine, hébergement, transport, restauration) avec plus de 3000 personnes.

Mes différentes réalisations dans le cadre de mes dernières affectations : la fusion Air France KLM en Russie et en Ukraine, la refonte de la rémunération des expatriés pour l'Afrique, la réorganisation du service financier et administratif pour le Proche-Orient, la gestion de plusieurs crises aux Antilles et en Corse, la négociation sociale et l'animation des IRP, m'ont permis d'acquérir une solide expérience pour diriger les RH et mener les projets de changement.

Binational de naissance, trilingue Anglais, Français, Arabe et multiculturel par choix de vie, je m'adapte rapidement à des contextes socio-culturels complexes et variés.

Si vous souhaitez discuter avec un professionnel des RH, spécialiste des îles et des projets d'optimisation et de changement, n'hésitez pas à me contacter.

Mes compétences :
Ressources humaines
Organisation
Négociation
Contrôle de gestion
Management
Formation

Entreprises

  • Vale - DRH

    Rio de Janeiro 2016 - maintenant Directeur RH et Administration
    1) En charge de la stratégie et la mise en oeuvre de la politique RH avec une équipe de spécialistes sous mon autorité : relations sociales, formation, paye, administration, compétences, recrutements.
    2) Administration d'un site industriel pour 3000 personnes : immobilier, transport, hébergement, restauration.

  • Ho Hio Hen - DRH Manager de Transition

    2016 - 2016 Manager de Transition - DRH Groupe en charge de projets de changement et d'optimisation.

  • CMA CGM - DRH Antilles-Guyane

    Marseille 2013 - 2016 CMA-CGM est l'un des plus importants employeurs privés aux Antilles avec près de 300 personnes en Guadeloupe, 300 en Martinique et 200 en Guyane. Les enjeux sont nombreux :
    - Assurer la continuité des opérations dans le cadre d'un dialogue social constructif permanent.
    - Mise en oeuvre d'une politique RH opérationnelle avec un objectif de cohérence régionale.
    - Restructuration des organisations du travail pour l'amélioration de la productivité et la diminution des coûts.
    - Modernisation des accords et accompagnement du changement au travers de négociations structurées avec les partenaires sociaux.
    - Communication et support au management.
    - Interlocuteur privilégié pour toutes les questions liées à l'emploi.
    - Gestion de crise et défense des intérêts de la CMA-CGM.

  • Air France KLM - DRH Corse Air France

    Paris 2009 - 2013 Air France est l'un des plus importants employeurs privés en Corse avec : 600 personnes sur 3 sites différents Ajaccio, Bastia et Calvi.
    - Management d'une équipe RH pour la mise en oeuvre d'une politique RH opérationnelle.
    - Réorganisation des escales pour l'amélioration de la productivité, l'optimisation des process et la diminution des coûts.
    - Négociation avec les partenaires sociaux.
    - Communication et support au management.
    - Interlocuteur privilégié pour toutes les questions liées à l'emploi.
    - Gestion de crise et défense des intérêts d'AF et gain de cause dans le conflit nous opposant à 45 CDD pour leur intégration en CDI.

  • Air France - DRH et DAF Russie et CEI

    Roissy CDG 2004 - 2009 - Fusion des équipes AF et KLM dans la région et en Russie : mise en place d'une politique RH opérationnelle.
    - Management d'une équipe RH et comptabilité.
    - Diminution des effectifs avec une augmentation annuelle de 20% de l'activité tous les ans.
    - Reorganisation du service financier régional suite à une fraude fiscale.
    - Lobbying efficace et reconnu sur le marché auprès des organismes officiels et des autres compagnies aériennes.
    - Negociation réussie avec le Ministère des finances Russe pour éviter le paiement de 1,5 M€ d'amende.

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