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Jean Michel ASPRO

NOISY LE ROI

En résumé

Jm.aspro@adinvest-europe.eu
0673190100


MANAGEMENT DE LA PME, GESTION DU HAUT DE BILAN ET GESTION DE PATRIMOINE HAUT DE GAMME.

Manager avec succès une entreprise en situation de changements profonds.
mentoring de dirigeants de PME
Démarche commerciale et développement,
Gestion de patrimoine (développement et entretien d'une clientèle haut de gamme).
Réorganisation et management d’équipes commerciales, (réseaux et prospection).
Marketing et communication bancaires.

Mes compétences :
Restructuration d'entreprise
Mangement de la force de vente
Management d'équipes
Développeur
Gestion de réseaux de vente
Management de projet
Gestion de patrimoine

Entreprises

  • ADINVEST INTERNATIONAL - Associé/Directeur du développement

    2014 - maintenant Adinvest est la première entreprise française de crowdsolving. Elle met en relation sur une plateforme collaborative, des TPE-PME qu’elle a sélectionnées pour leur savoir-faire, avec des professionnels qui souhaitent participer à la valorisation de ces « pépites ». Ces crowdsolvers, qu’ils soient investisseurs, crowdfunders, institutions européennes, experts et universitaires, interviennent sous la coordination d’un réseau de 300 mentors certifiés.
    Cet accompagnement personnalisé est un gage de réussite du projet de développement des TPE-PME.
    Associé fondateur, chargé du développement de la franchise en France et à l'international
  • Allianz - Gestionnaire de patrimoine

    Puteaux 2013 - 2016 Responsable d'une clientèle haute de gamme.
    Développement, prospection, entretien clientèle
    Réalisation de bilans
    préconisation de solutions
  • Groupe Delplast - Directeur Général

    2011 - 2012 EN MISSION
    Développement externe
    Développement interne
    Gestion d'usine et de filiales
    Gestion de magasins
    Finances
    Gestion des ressources humaines
  • AXA France - AGENT GENERAL AXA PREVOYANCE ET PATRIMOINE

    Nanterre 2009 - 2011 Création d’une agence spécialisée dans la protection financière avec le soutien du groupe AXA.
    Gestion de patrimoine (assurance vie/prévoyance/Contrat de capitalisation/gestion sous mandat)
  • Société « rue du café.com.». - Gard Directeur Général

    2004 - 2009 Prise de participation dans une petite société de services aux entreprises (Vending) stratégie de build-up, Le chiffre d'affaire passe de 1.2M€ à 4m€, vente au leader européen du vending
    •Mise en place d'une nouvelle stratégie (des petites machines au vending)
    •Intégration des sociétés suite au rachat malgré une forte opposition des équipes de la cible.
    •Mise en place d'un système de contrôle et supervision du changement des méthodes et logiciels comptables.
  • GROUPE CARREFOUR Société SOFINEDIS/FINIFAC Paris. - Directeur Général

    1999 - 2004 Suite à un audit des autorité de contrôle (Commission Bancaire) , j'ai été recruté pour redresser et développer l'entreprise

    Principales réalisation
    •Création de nouveaux produits (Premier PEI en France, Crédit directs spécifiques, service d'analyse de la trésorerie, conseil en patrimoine)
    •Refonte complète de l'organisation pour répondre à la demande des autorités de tutelles.
    •Création d'instances de pilotage de l'entreprise : comité de •Pilotage du changement avec les administrateurs, comité emploi ressources, comité de crédits, etc...;.Mise en place d'un service de gestion de l'immobilier des franchisés (Gestion locative et immobilière)
    •Participation au processus de recrutement des nouveaux franchisés.
    •Missions spécifiques missions (titrisation).

    Résultats pour le groupe Carrefour : mise en conformité réglementaire, repositionnement comme la référence « banque d’entreprise » du groupe, création de produits nouveaux, multiplication par 2 du PNB et par 6 du résultat en 4 ans.
  • GROUPE CAISSE D’EPARGNE - Directeur Marketing et Commercial

    1995 - 1999 Membre du Comité de Direction
    . Management commercial, plan marketing .
    . Mise en place d'une offre multicanaux (internet, téléphone)
    . Management du réseau d'agences
    . Création d'une offre spécifique pour les professionnels et les PME/PMI
    . Création de la banque téléphonique « Direct Ecureuil »

    Principaux résultats CE PACR : (250 agences, 700 vendeurs, 12 chefs de groupe.)
    Première banque du réseau lors de la privatisation, de la 31ème à la 15ème place dans le classement du réseau
    Principaux résultats CE Flandres : (100 agences, 350 vendeurs, 5 chefs de groupe).
    Première Caisse d'épargne de France sur l'ensemble des indicateurs (Crédits/agent, collecte/agent/bancarisation/agent)
  • SCOTI CONSULTANTS GROUPE UNILEVER - Consultant

    1987 - 1995 Différents projets de ventes et marketing.
    Intégration post-fusion (Caisses d’Epargne)
    Missions en Angleterre, Côte d'Ivoire, Algérie, Italie

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Réseau