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Michel HIRSCHHORN

MARLY

En résumé

Après avoir dirigé et redressé des PME industrielles, j’ai fondé un cabinet conseil spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants sur l'ensemble de leurs problématiques business, leur stratégie de développement, de croissance et l'amélioration de la performance de leur entreprise.

Expert en diagnostic d’entreprises, j’aime intervenir durant les phases de changement stratégique (lancement ; développement et croissance ; crise et redressement ; transmission et reprise).

Je contribue à l’amélioration de la performance et de la compétitivité des entreprises françaises en participant à des actions collectives sur les PME/PMI de filières industrielles et de services : textile, ameublement et bois, sous traitance de la sidérurgie et de la chimie …

Par ailleurs, j’anime pour des organismes de formation et des grands groupes (Arcelor, Saint-Gobain, Point P) des séminaires sur les stratégies de développement et sur le management de la performance.
J’anime également des actions de formation destinées à présenter et expliquer le contexte économique, les enjeux et défis, les stratégies de l’entreprise, ses priorités, le projet d’équipe qui en découle et les rôles et responsabilités de chacun.
Ces actions permettent de (re)donner du sens aux collaborateurs, d’améliorer l’efficience et la motivation.

Certifié "Coach Professionnel", ancien membre du bureau de International Coach Federation France (ICFF) - Région Nord Est, j'interviens comme "Coach d'Entrepreneurs" (dirigeants, managers, créateurs, repreneurs) dans la conduite de réflexion et de prise de décision sur le devenir de l'entreprise et ses implications stratégiques, économiques et managériales.

J'ai enseigné, en Master, à l’Ecole de Coaching de l’ICN Business School de Nancy et de Luxembourg.


Mes compétences :
Coaching
Formation
Conseil
Business development
Diagnostic d'entreprise
Stratégie d'entreprise
Management de la performance
PME & PMI
Accompagnement de dirigeants et d'équipes

Entreprises

  • Cabinet Michel HIRSCHHORN - Consultant - Coach

    maintenant

  • Cabinet Michel HIRSCHHORN - Consultant - Coach - Formateur

    maintenant ACTIVATEUR DE DEVELOPPEMENT

    Domaines de compétence :

    - Stratégie et Développement d’Entreprise
    - Management de la Performance
    - Alliances & Partenariats
    - Création, Transmission et Reprise d’Entreprise

    Accompagner les Hommes et les Organisations dans leur développement

    Missions :

    * Réalisation de diagnostics stratégiques et économiques et identification des axes de développement et/ou d’amélioration. Accompagnement à la mise en place des plans d’action prioritaires.

    * Accompagnement stratégique de dirigeants et d’équipe de direction.

    * Conduite de réflexion sur le devenir de l'entreprise et ses implications stratégiques, économiques et managériales.

    * Présentation et explication aux collaborateurs du contexte économique, des enjeux et défis, de la stratégie de l’entreprise, des priorités, du projet d’équipe qui en découle et des rôles et responsabilités de chacun.

    * Donner du sens aux collaborateurs pour améliorer l’efficience et la motivation.

    * Accompagnement de managers et d'équipes à la conduite du changement et à la maîtrise de situations ou de pratiques nouvelles.

    * Accompagnement de dirigeants et cadres dans l'amélioration de leurs pratiques managériales individuelles.

    * Animation de groupes de travail et de progrès.

    * Animation de réunions pour faciliter la communication, la prise de décision entre les membres d’un groupe (associés, équipes, …).


    * Accompagnement à la croissance externe, approche de la cible, assistance à la négociation et au montage financier, plan de développement.

    * Accompagnement de la transmission : recherche de repreneurs, assistance à la négociation.

    * Accompagnement de porteur de projet de création et de reprise d’entreprise.


    +++ Conseil et Accompagnement personnalisés et « sur mesure » avec une méthodologie et des outils spécifiques pour chacune des étapes de vie de l’Entreprise (Création, Développement et Croissance, Crise, Transmission).

    +++ « Formation – Action » et Coaching sont les processus privilégiés dans les interventions.


    Références:

    Agroalimentaire
    Presse Quotidienne Régionale
    PME Industrielles
    Services et Tertiaire
    Négoces
    Organismes Publics et Para-Publics

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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