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Michel JAMET

SAINT PRYVÉ SAINT MESMIN

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Saint-Pryvé-Saint-Mesmin ainsi que le résultat des européennes dans le Loiret.

En résumé

* depuis plus de 2 ans chez Le Roy Logistique. Je suis très satisfait d'avoir retrouver une PME avec encore des valeurs morales et une convivialité qui ne nuisent en rien au professionnalisme.


* 11 ans d'expérience dans la logistique (responsable agence logistique) où j'ai , entre autres, géré successivement 2 dossiers de 20 000 m² chacun (Leroy Merlin et Masterfoods) : une centaine de salariés pour un CA > 5 M€,

* 3 ans dans la Grande Distribution (Chef de Département Produits Frais) : 35 salariés pour un CA > 15 M€,

* 7 ans chez Unisabi - Groupe Mars (acheteur de services et d'équipements) : création de poste.


A travers mes différentes fonctions, j'ai pu démontrer mes qualités de :

* gestionnaire (voir CV ci-dessous),

* management : je suis très soucieux d'avoir une équipe motivée pour pouvoir, à la fois, satisfaire les clients, créer un climat social serein tout en dégageant une bonne rentabilité.

* compétences en logistique

A 57 ans, je suis toujours aussi dynamique et prêt à mettre mes compétences au service de Le Roy Logistique qui fait encore confiance aux séniors.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Gestion centre de profit
Logistique
Management
Négociation contrats
Agroalimentaire
Négociation commerciale
Gestion budgétaire
Achats

Entreprises

  • LE ROY LOGISTIQUE - Responsable logistique

    2012 - maintenant gestion de 2 entrepôts représentant 32 000 m²

  • WINCANTON - Responsable agence logistique

    1997 - 2009 Gestion d'un entrepôt de 20 000 m²,

    Responsabilité d'un CA annuel de 5,2 M€,

    Management d'une centaine de personnes (recrutement, évaluations annuelles, instauration de primes de productivité, etc...),

    Gestion opérationnelle des dossiers :

    * analyse journalière :

    + des ratios de productivité et des marges pour adaptation des moyens
    humains et matériels à déployer,
    + des indicateurs qualités pour mise en place d'actions correctives
    immédiatement si nécessaire,
    + des inventaires tournants pour mise en place d'actions correctives
    immédiatement si nécessaire,

    * anticipation des besoins des clients pour prévoir les moyens
    nécessaires à l'activité future,

    * organisation des inventaires fiscaux (murs à murs ou partiels),

    * mise en place d'outils informatiques permettant de fiabiliser et
    d'automatiser certains process : gains de productivité et
    fiabilisation de la facturation,

    Gestion financière des dossiers :

    * facturation des clients,
    * gestion des provisions,
    * élaboration des comptes d'exploitations mensuels,
    * réalisation et mise à jour des forecast,
    * analyse mensuelle des écarts par rapport au budget et au forecast
    * élaboration du budger annuel et présentation à la Direction Générale,


    Relations commerciales avec les clients :

    * au quotidien pour l'exploitation opérationnelle,
    * en comité de Direction trimestriel ou au cours des négociations
    tarifaires,

    Quelques résultats :

    + amélioration continue de la marge sur coûts directs : + 5 % du
    CA en 4 ans,

    + amélioration des indicateurs qualités (taux de litiges clients divisé
    par 4 en 4 ans),

  • INTERMARCHE - Chef de Département Produits Frais et adjoint de Direction

    Vert-le-Grand 1993 - 1996 Responsable d'un CA annuel de 15 M€,

    Management d'une équipe de 35 personnes voire 150 en l'absence du Directeur,

    Conception, mise en place et tenue de tableaux de bord pour l'ensemble de l'hypermarché,

    Elaboration des budgets par rayon (année, mois,jour) pour l'ensemble du magasin

    Quelques résultats : en optimisant les conditions d'achat et la gestion des stocks d'une part, en formant l'équipe aux techniques de gestion d'autre part, la marge commerciale du département "Produits Frais" a été améliorée de plus de 2 % par an (soit 300 000 € )

  • POMONA - Responsable Merchandising

    Antony 1991 - 1993 Mise en place de la politique Merchandising du groupe chez les clients (du libre service à l'hypermarché),

    Formation de l'équipe de commerciaux et des chefs de rayon aux techniques de Merchandising et à la gestion du rayon fruits et légumes.

  • Laiterie CELIA - Responsable transport

    1989 - 1991 Optimisation des modes de transports (parc interne / affrètement),

    Négociation des tarifs transports

  • UNISABI (groupe Mars) - Acheteurs de services et d'équipement

    1981 - 1989 Création de ce poste,

    Négociations commerciales (100 fournisseurs),

    Mise en place de solutions nouvelles :

    + déplacement par avion d'affaires,

    + nouvelle politique des véhicules de fonction et de la location
    courte durée (économie annuelle de 150 K€)

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