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Michel LALICHE

NEUCHATEL

En résumé

Professionnel des opérations expérimenté, engagé et pro-actif, j’ai fait mes preuves dans des environnements complexes où performance et leadership étaient déterminants.
Mon objectif est toujours d’amener ma fonction vers la création de valeur ajoutée pour mon entreprise.

Avec 15 ans d’expérience dans les Opérations, tant en tant que consultant qu’à des niveaux opérationnels, j’ai pu travailler dans une large palette d’entreprises, toutes à des niveaux de maturité différents, dans des secteurs industriels très variés.

. Management? Oui: transversal, hiérarchique, fonctionnel et à distance
. Management par objectif? Oui : construire un objectif, la stratégie nécessaire pour l’atteindre, et motiver mon équipe pour y arriver
. Maîtrise des situations conflictuelles? Oui, mais uniquement en cas de nécessité, dans la mesure où je crois beaucoup au partenariat
. Effets volumes? Oui, avec les meilleurs outils utilisés dans l’industrie automobile ou dans le conseil, mais aussi expérimenté avec les plus faibles quantités habituelles aux PME ou aux start-up
. Stratégique ou opérationnel? Opérationnel pour atteindre mon but, dans la mesure où je n’ai pas peur de “mettre les mains dans le cambouis” pour atteindre l’objectif, mais avec une forte focalisation sur la stratégie et les processus pour apporter le cadre et l’orientation indispensables
. Progrès continu ? Oui, après avoir convaincu de ma stratégie; mais tout autant capable de mettre en place un programme de transformation dans le cas d’une situation complexe
. Purement Français? Je suis bilingue allemand, et parle couramment l’anglais et l’italien

Mes compétences :
Sourcing
Responsable Achats
Automobile
Réduction des coûts
Négociation
Logistique
Consultant
Achats
Management
Pilotage
Conduite de projet
Lean

Entreprises

  • CFF Cargo - Responsable Achats

    2017 - maintenant
  • LPI, L. Performance Improvement - Consultant Freelance

    2015 - 2016 • Consultant (Optimisation des Achats et de la Supply-Chain)
    • Interim Management (Amélioration de la performance)
    • Accompagnement de projet (Mise en place du sourcing d'une start-up)
  • Johnson Electric - Head of Supply-Chain Services Europe

    2013 - 2015
  • Contrinex - Vice-President Supply-Chain

    2011 - 2012 Responsable des Départements Logistique, Planification, Achats, Approvisionnement et Magasin.

    Création de la Direction Supply-Chain, afin d'organiser ces différents départements dans le sens du meilleur service possible au client, tout en optimisant les coûts.
    Lancement du travail de co-développement entre Ingénierie, Achats et Fournisseurs, et remise à plat de flux de sous-traitance extrêmement complexes.
  • Contrinex - Chef de Projet mise en oeuvre SAP

    2011 - 2012 En parallèle à la Direction Supply-Chain, pilotage de l'installation complète de SAP, de kick-off à Go-Live, en 7 mois. 3 usines; 1 siège social; 3 pays; 2 continents. Modules "Material Management", "Production Planning", "FInancials and COntrolling" , "Sales & Distribution" et "Human Ressources".
    Démarrage en ligne avec le planning et le budget.
  • Synova - Responsable Production et Supply-Chain

    2009 - 2011 Responsabilité des départements Stock - Production - Planning - Mise en service - Logistique - Achats
  • Synova - Responsable Achats

    2008 - 2009 Le défi: Organiser les Achats et l'équipe pour accompagner Synova dans sa nouvelle ère de croissance
  • COMPIN - Responsable des Achats

    Evreux 2006 - 2007 La mission: Motiver une équipe n'atteignant pas les résultats attendus par la Direction à se fixer de nouveaux objectifs et à pratiquer un niveau d'Achats plus ambitieux
  • McKinsey&Company - Senoir Consultant

    PARIS 2003 - 2006 Le challenge: Amener les équipes Client à mettre en oeuvre les méthodes Best In Class par eux-mêmes pour améliorer leur performance.
  • RENAULT - Chargé d'Achats

    Boulogne-Billancourt 1997 - 2003 Aller toujours plus loin dans la maîtrise des coûts, des délais et de la qualité, et ce dans l'environnement le plus compétitif qui soit: l'automobile.
  • RENAULT - Etudes de marché

    Boulogne-Billancourt 1996 - 1997 Le challenge: Identifier le profil des clients d'un nouveau véhicule "niche": le monospace moyenne gamme, créé par Renault (Scenic)

Formations

  • Universität St. Gallen-Hochschule Für Wirtschafts-, Rechts- Und Sozialwissenschaften (St.Gallen)

    St.Gallen 1993 - 1994 En accord d'échange
  • ESCP Europe

    Paris 1991 - 1995 Management des Petites et Moyennes Structures, Entrepreneur
  • Lycée Kleber

    Strasbourg 1989 - 1991 Prépa. HEC
  • Lycée Français De Bonn (Bonn)

    Bonn 1988 - 1989
  • Lycée Honore De Balzac

    Issoudun 1986 - 1988

Réseau