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Catherineau SAS
- Responsable magasin
2016 - maintenant
⇒ organisation de l'approvisionnement des ateliers,
⇒ organisation des réceptions, des expéditions et du transport vers les clients,
⇒ gestion informatisée des stocks,
⇒ mise en oeuvre de la traçabilité des pièces,
⇒ organisation et direction les inventaires,
⇒ sélection, négociations et réalisation des commandes auprès des fournisseurs,
⇒ Gestion et suivi des opérations de protections métalliques ou décoratives des
pièces mécaniques (devis, préparation des pièces, envoi, commandes, suivi de sous-traitance, contrôle/réception),
⇒ animation de l'équipe,
⇒ organisation du planning d'activité du magasin,
⇒ optimisation du magasin et mise à jour des procédures logistiques.
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Ministère de la Défense
- Consultant logistique - Direction de projet ATAMS
Paris
2014 - 2016
Participation à l'amélioration des systèmes d'informations, soutien et support technique en termes de compétences dans le domaine logistique, études et analyses pour les travaux de reprise des données.
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Ministère de la Défense
- Responsable logistique équipe projet ATAMS/COMPAS
Paris
2012 - 2014
Direction des travaux et études pour préparer le déploiement du nouveau système informatique, conduite des travaux de conception et recette des interfaces avec les industriels, conduite du changement et rédaction des manuels d'utilisation du système à déployer.
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Armée de l'Air
- Responsable de plate-forme
Paris
2009 - 2012
Supervision et coordination de l’activité logistique d’une équipe de 60 personnes répartie sur 3 sites différents.
Planification, organisation et contrôle des opérations logistiques dans le respect de la réglementation et des règles d’hygiène et de sécurité.
Management et gestion des ressources humaines (formation, évaluation, entretien de carrière).
Adaptation de l’organisation et les méthodes de travail afin de répondre aux exigences de la navigabilité dans le but d’obtenir l’agrément FRA 145 (certification): réalisation d'un audit pour relever les écarts et rédaction d'un plan d'action, rédaction du manuel de l'organisme d'entretien pour la partie logistique (référentiel applicable) et mise en conformité du site et des procédures.
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Armée de l'Air
- Responsable logistique national
Paris
2006 - 2009
Réalisation d'une cartographie complète des 35 sites de stockage et rationalisation de l'entreposage dans l'armée de l'air (apurement des stocks, optimisation des flux, réduction des coûts).
Suivi de l'activité, réalisation d'audits (en France et à l'étranger), études, sur l'ensemble des sites de stockage.
Propositions et mise en oeuvre des évolutions: organisation, procédures, moyens (humains et matériels) à mettre en place sur les sites.
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Armée de l'Air
- Responsable de plate-forme
Paris
2001 - 2006
Supervision et coordination de l’activité logistique d’une équipe de 45 personnes.
Planification, organisation et contrôle des opérations logistiques dans le respect de la réglementation et des règles d’hygiène et de sécurité.
Management et gestion des ressources humaines (formation, évaluation, entretien de carrière).
Réorganisation du site sur les aspects sécurité et optimisation des flux (entrants et sortants): rédaction et application d'un plan d'action visant à corriger tous les écarts relevés, élaboration et mise en place d'un plan de circulation à l'intérieur et à l'extérieur du site (réduction des délais de traitement et des litiges -15%, aucun accident du travail en 5 ans).
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Armée de l'Air
- Responsable achats
Paris
1999 - 2001
Suivi et gestion d'un budget, mise en concurrence des fournisseurs, réalisation des achats (commandes, livraisons, réceptions et liquidation des factures).
Management d'une équipe de 8 collaborateurs.
Réorganisation et centralisation de la fonction achats sur la plate-forme aéronautique (passage de 3 services spécialisés et éloignés à un service unique et centralisé). Rationalisation des moyens (humains, matériels, informatiques), simplification et mise en conformité des procédures.
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Armée de l'Air
- Responsable expédition & réception
Paris
1993 - 1999
Pilotage de l'exploitation et supervision du service expédition et réception.
Gestion des flux (d'entrée et sortie) et de l'organisation sur le terrain dans le respect des clients et des règles d'hygiène et de sécurité du travail.
Amélioration et optimisation des processus réception et expédition: maintien de la performance en réduisant les moyens matériels et humains.
Management d'une équipe de 12 personnes
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Armée de l'Air
- Approvisionneur puis Adjoint & responsable achats
Paris
1982 - 1993
Gestion des approvisionnements, des flux et des stocks.
Prise en charge des échanges et suivi quotidien des fournisseurs et sous-traitants.
Création des données (fournisseurs, références, prix) et déploiement d'un système d'informations logistiques.
