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Chacok
- Prêt à Porter
2010 - 2014
Féminin CA 11 M EUR 110 personnes) -06410 Biot
Directeur des Opérations Textile
* Membre du comité de Direction - aspect industriel « du fil au produit fini » sourcing & délocalisation, production, assurance qualité, logistique globale, maintenance des points de vente.
* Encadrement de 25 personnes dont 4 cadres avec reporting activité,
* Bureau d'étude de la conception jusqu'à la fiche technique produits avec analyse de la valeur,
* Gestion qualité globale (Audits et contrôles fournisseurs, qualité produits sur chaines de production, contrôles intermédiaires, contrôles par bureaux qualité externalisés, « murs qualit頻 fournisseurs avant départ marchandises, COMEX qualité clients, réglementation Reach ),
* Gestion des délais approvisionnement pour trésorerie optimisée,
* Validation des prix « cible d'achat », des prix de revient / rendus clients,
* Planification des fabrications en sous traitance ou en négoce,
* Gestion logistique de l'entrepôt de stockage produits (entrées / sorties) ; cahier des charges transport pour réduction des coûts (meilleure approche approvisionnements import),
* Maintenance boutiques & appels d'offre pour prestataires extérieurs. ;
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MM
- Consultant
2007 - 2010
* Etude projet de création bureau de style pour textiles automobiles représentation société turque (intérieur véhicule complet PSA & Fiat projet Beeper),
* Etude implantation d'un atelier de coupe textile et cuir à Tanger pour projet Renault Logan
* Etude pour société suisse de nouveau textile pour sièges avion,
* Pré étude pour création d'une joint-venture entre Canada & Vietnam usine de 8000 personnes fabrication vêtements homme femme enfants depuis « le fil jusqu'aux produits finis »,
* Contacts pour amélioration productivité Lean Manufacturing dans une usine roumaine de fabrication vêtements prêt à porter féminin. ;
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EYBL International
- Directeur usine
2003 - 2007
EYBL International (Équipementier Automobile Autrichien CA : 350 M EUR , 4 000 personnes)
Produits textiles et cuirs pour Intérieur Véhicules (tissus, housses, composants)
Directeur usine Maroc & Responsable Projets Délocalisés
* (CA 20 M EUR ,200 personnes en 3x8) en liaisons étroites avec toutes les équipes des clients Renault PSA, Citroën sur des projets externalisés (relations avec les usines en Roumanie Hongrie Slovaquie, les bureaux d'étude, les fournisseurs nominés, maîtrise de l'assurance qualité et logistique « Juste à Temps »sur l'ensemble de ces paramètres),
* Représentation du groupe autrichien auprès des autorités marocaines,
* Contribuer à l'amélioration permanente et technique de la rentabilité des projets par le suivi et la mise à jour des modifications techniques et des coûts induits,
* Intervention en cas d'alerte qualité (usines et clients), mesure de la performance industrielle dans les lignes de productions internes (création d'une école de formation avant entrée des opérateurs dans les chaines d'assemblage),
* mise en place des procédures supply-chain & transport de l'usine sous douane. ;
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Groupe FAURECIA
- Directeur Méthodes
2001 - 2003
(Equipementier Automobile CA 10 Md EUR , 62 000 personnes)
(Division Textile Sièges / Soft)
Directeur Méthodes Logistiques Externalisées
Etudier et mettre en œuvre au sein de la Direction Centrale Logistique Textile (coiffes /housses automobiles) les schémas logistiques liés à de nouveaux programmes de production délocalisés:
* Remise à niveau d'un atelier de confection de 250 personnes en Tunisie,
* analyse des flux physiques et flux d'informations pour répondre à la demande clients,
* définition des conditionnements et schémas de transport adaptés & combinés,
* appel d'offres pour plateformes de regroupement des produits textiles livrés sur Europe,
* mise en place d'indicateurs et gestion de tableaux de bord,
* Etude Implantation d'une usine sous douane en Roumanie (300 personnes confection sièges automobiles- 18 mois de travail)
* choix des matériels les plus appropriés depuis un site portugais déjà existant sur la mise en route du site roumain,
* organisation des transports de récupération des produits,
* mise en place « alerte stocks de sécurité et de fonctionnement» pendant et après transfert
* identification par anticipation des sources de « gaspillage» potentiels (matière première),
par flux de transport inappropriés en volume et en coûts prohibitifs,
* audit logistique d'évaluation des fournisseurs potentiels désignés ou pressentis localement pour soutien au démarrage de la production de la nouvelle entité ;
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MM
- Consultant
1994 - 2001
pour industrie textile (export, licence, délocalisation)
Plus qu'un savoir-faire, c'est également un savoir-faire -faire avec des hommes tous différents, ayant en commun la volonté de réussir et d'entreprendre »
* Conseil production textile sur Maghreb, Turquie, Pays de l'Est, CEI,
* Améliorations pour gains de productivité dans les lignes de confection
* Implantation /délocalisation complète en Roumanie d'une joint-venture habillement de droit franco roumain ;
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GALERIES LAFAYETTE
- Responsable Qualité Textile
Paris
1993 - 1994
(36000 personnes, CA 4700 M EUR )
(6 personnes encadrées)
* Accréditation fournisseurs, validation des productions suite commandes acheteurs - zone mondiale d'intervention (Inde, Pakistan. Asie) ;
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PAUL MAUSNER
- Prêt à porter
1989 - 1993
féminin (200 personnes, CA 25 M EUR )
* Responsable Délocalisation Production dans les Pays de L'Est Ukraine, Portugal et Turquie
* choix des confectionneurs sous traitance après audit production 100 000 pièces jupes chemisiers tailleurs maille chaine et trame sur 3 ans
* boucles logistiques de livraisons produites textiles (tissus, composants et retour vêtements sur la France depuis usines sous douane) ;
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Expertise Personnelle
- Direction
1980 - 2014
French Version
Spécialité: mise en route usine habillement ; direction unités tricotage confection Maghreb,Pays de l'Est Amérique du sud Asie
Sourcing de produits habillement ,accessoires textile etc....sur plusieurs continents
Maitrise de la qualité globlale depuis la conception produits domaines Habillement & Textile automobile
Anglais + Espagnol courants
English version
Perfectly knowing general production management, lean manufacturing process, outsourcing concept, supply chain operation and international quality approach in textile plants, I will be pleased to help suppliers / customers to reach excellence in their daily development.
Please find hereunder some of my achievements:
•Operation Manager for a French Ladieswear Prêt à Porter company- member of the board -,dealing with all industrial activities from the yarn to shop deliveries including purchasing, sourcing, CMT business, prices, supply chain and warehouse till servicing in shops
•Plant Manager in Casablanca Morocco for textile and leather products
•Creation of a complete joint venture in Romania for cut and sew plant for military garments 160 staff
•Complete running project for quality policy in leather covers and steering wheels for a Romanian plant of 18 00 staff with specific tools (PPAP ,FMEA, quality walls, control in assembly lines, 8 D Reports….)
•Assessment in suppliers plants before launching new projects licensing in Colombia ,Brazil Mexico and Western countries for hosiery brands CMT business with custom process ,Ethic Management…)
•Specific concept when outsourcing apparel in Asia or India (1 million pieces per month )
• Supply chain approach for 2 automotive OEM (Just In Time concept)
All this business jobs, I built them as TOP Manager with personal and serious organisation, rigour, diplomacy including teams with k operators + resources in international multicultural environment - to be at each step at top performance for the best customer satisfaction .
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LE COQ SPORTIF
- Adjoint au Directeur Licences Internationales
Entzheim
1980 - 1989
LE COQ SPORTIF ARENA - Groupe ADIDAS (500 personnes CA 110 M EUR )
Vêtements et chaussures de sport
* Adjoint au Directeur Licences Internationales Textile
* ;
* 12 pays en direct Amérique du Sud, Portugal Espagne, Afrique du Sud, Israël + base de lancement d'un service de négoce International triangulaire (fournisseurs internationaux /licenciés distributeurs /exclusifs)
* Transfert de know how pour implantation licences textiles
* choix des producteurs en tricotage / teinture région de Medellin
* organisation accréditation de la confection région de Cali - lutte contre la contrefaçon
* livraison des boutiques 200 000 pièces maille chaine et trame sur 2 ans
* Application induite = montage d'une base de lancement d'un service de négoce mondial triangulaire (fournisseurs internationaux /licenciés distributeurs /exclusifs)= 20% de réduction sur les coûts techniques ;
