Michel OYTANA

En résumé

Entreprises

• New Translohr' conception et réalisation d'équipements de transport en commun - Ingénieur EHS

  2015 - 2016 Évaluation du niveau de sécurité de l'usine
  Etude des donnés existantes (document unique, instructions de sécurités, inspection des postes)
  Plan d'action sur les risques en cours (travaux en hauteurs, risques électriques et consignation, risque chimique)

• ALSTOM Transport - Gestion des bâtiments et des énergies

  2015 - 2015 DAns le cadre d'une séparation entre activités d'un groupe, proposer des solutions de réimplantation dans des surfaces adaptées à la production à venir, en cherchant
  - à recentrer l'activité sur une zone d'un site industriel
  - évaluer les coûts de remise en état des bâtiments
  - exprimer les besoins de prestation pour l'entreprise.
  - préparer l'indépendance énergétique de l'entreprise.

• Alstom Transport - Chef des Services Généraux

  2009 - 2015 La mission consiste à mettre à disposition du site des bâtiments et des équipements destinés à concevoir fabriquer et tester des locomotives et des rames TGV.
  Ces installations doivent être conformes à la réglementation.
  Cette mission inclue de
  - préparer et réaliser le programme d'investissements
  - maintenir les bâtiments et les équipements
  - assurer les contrôles réglementaires et leur suivis.
  
  Les acquis et les réalisations sont
  - la mise en place d'une maintenance préventive, complétée par la mise en service d'une Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur.
  - l'assainissement des bâtiments (désamiantage, réfection des réseaux d'évacuation, remise en état des sols d'ateliers).
  - l'amélioration du parc des équipements de production
  (rétrofit d'équipements, remplacement par d'autres mieux adaptés...ex. remplacement des nacelles de peinture, pose de canalis création d'un local compresseur, acquisition de colonnes de levage).
  - la rédaction d'un plan stratégique d'investissements basé sur un état des lieux et les évolutions connues à trois ans,
  - la reconstitution progressive des dossiers des équipements afin de démontrer leurs conformités.
  
  
  

• Alstom trans - Chargé de missions

  2008 - 2009 En utilisant mon expérience en gestion de flux et en management EHS, j'ai
  - mis en place des flux tirés chez un partenaire Russe,
  - animé des actions 5S et un plan ergonomie à Belfort.
  Pour préparer mon pasage au poste suivant, j'ai commencé à travailler sur des projets d’aménagements et d’investissements industriels.

• Alstom Transport - Coordinateur Environnement, Hygiène et Sécurité

  2006 - 2008 Animer l'ensemble des actions EHS de l'usine.
  
  Réduction des taux de fréquence 1 & 2 du site
  Développement de l'analyse des risques et mise à jour du document unique.
  Création d'un plan de retrait amiante
  Développement de l'ergonomie : cartographie des postes, traitement des points noirs, formation des méthodes et des bureaux d'études à l'ergonomie pour réduire les problèmes à la source

• Altom Transport - Resonsable de l'alimentation des chaines de fabrication

  2000 - 2006 En cumulant les fonctions de chef de l'atelier des sous en sembles et du magasin j'avais en charge :
  - l'équilibrage charge capacité de l'atelier sous ensembles, par transfert de personnel du magasin vers l'atelier et par la sous traitance
  - la livraison en juste à temps des chaînes de fabrication
  - la réduction des stocks et des en cours.

• Jeumont Scneider puis Alstom - Activités industrielles

  1981 - 1999 Exercice de plusieurs fonctions de production
  - maintenance puis méthodes et industrialisation.
  - chef d'atelier
  - chargé de projets industriels ( certification Iso 9001, mise en service d'une GPAO)
  - responsable de la gestion de production (plannings plans de charges, approvisionnements)

Formations

• Ecole Nationale Supérieure De Mécanique Et Des Microtechniques ENSMM

  Besancon 1975 - 1978 Mécanique