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Michel PEPINO

Carros

En résumé

Ingénieur Double Compétence : Management / Informatique.

Consultant spécialisé en pilotage de projets Energy / Utilities au sein de l'activité Program & Project Management de BearingPoint.

Diplômé de l'IAE de Paris d'un Master d'Administration des Entreprises option Finance. Cette formation complète un Master en Informatique et Sciences de l'Ingénieur obtenu à l'Ecole Polytechnique de Nice.

Certifié en Gestion de projet (Certification CAPM du Project Management Institute)

Mes compétences :
Audit
Conseil
DSI
Energy
Finance
Gestion de portefeuille
Gestion de programme
Gestion de projet
Informatique
Management
PROGRAMME
Stratégie
Système d'Information

Entreprises

  • Virbac - Responsable de la coordination IT internationale

    Carros 2016 - maintenant

  • BearingPoint - Consultant

    Paris la Défense cedex 2008 - maintenant La Direction de la Production Nucléaire de la principale entreprise de production et de distribution d'électricité en Europe a décidé en 2007 de rénover son système d'informations afin :
    ¤ De faire face aux risques liés à l'obsolescence et à la complexité du système actuel (près de 20 ans).
    ¤ D'accompagner les démarches métier d'amélioration des performances du Parc Nucléaire en Exploitation.

    Outre la complexité du secteur et au-delà des enjeux traditionnels de gestion de programme, le système d'information porte les enjeux primordiaux en terme de sûreté des installations et de disponibilité de celles-ci. Dans ces deux domaines, le Système d'Information du Nucléaire contribue fortement a l'atteinte des objectifs de l'entreprise.

    Dans ce contexte, la mission a consisté à mettre en place un Bureau de Programme d'assistance au pilotage chargé des actions suivantes :
    ¤ Audit de l'existant
    - Identification des points d'amélioration
    - Préconisations de solutions adaptées

    ¤ Définition des indicateurs Programme et du tableau de bord
    ¤ Pilotage et suivi des résultats en matière de synergies (identifiées / sécurisées / réalisées)
    ¤ Pilotage des risques intégrant un aspect sûreté
    - Alertes et plans de levée de risques

    ¤ Suivi de la trajectoire et du lotissement
    ¤ Pilotage des délais, des taches et des livrables
    - Planification du programme
    - Synthèse de l'avancement et suivi des avances / retards
    - Plans d?actions correctifs
    - Suivi des actions en cours

    ¤ Gestion de la qualité et de la documentation
    ¤ Transfert de compétences en gestion de projet aux responsables de lots/projets

  • BearingPoint - Analyste

    Paris la Défense cedex 2007 - 2007 Dans le contexte de l'ouverture du marché de l'énergie des particuliers à la concurrence cette mission avait pour objectif de mettre sous assurance qualité les processus MOE en charge de la mise en production de l'application de gestion client et facturation construite sur la base des modules SAP CRM et I-SU facturation.

    Ce chantier intégrait :
    ¤ Pilotage de la gestion des risques de la MOE
    ¤ Réalisation d'une cartographie des processus MOE
    - Réalisation d'une revue des processus de Développement, identification des risques existants et proposition des préconisations d?amélioration
    - Formalisation de Modes Opératoires pour les processus de Développement et de Production

  • BearingPoint - Consultant

    Paris la Défense cedex 2007 - 2008 Dans le contexte de l'ouverture du marché de l'énergie des particuliers à la concurrence cette mission avait pour objectif de sécuriser la mise en production de l'application de gestion client et facturation construite sur la base des modules SAP CRM et I-SU facturation. Ce chantier intégrait des actions visant à maîtriser les délais de réalisation, augmenter la qualité des livrables, optimiser les opérations de tests et recettes et améliorer l'efficacité collective des équipes.

    L'intervention s'est traduite par :

    ¤ Le pilotage de la mise en oeuvre des évolutions du SI en cohérence avec la trajectoire Métier :
    - Synchroniser les attentes métiers reposant sur le SI
    - Organiser la relation / prise de décision entre les délégations

    ¤ La définition de l'organisation du pilotage de la mise en production pour chacune des phases clés de la mise en oeuvre
    - La mise en place d'un dispositif de pilotage assurant un maximum de réactivité pour la correction des anomalies durant les phases de test
    - La définition d'une Organisation de type Task Force pour suivre l'évolution de l'application au lendemain de la mise en production

    ¤ Organisation et préparation des supports d?animation des Comités Projet, des Comités de pilotage, des Comités de Suivi des anomalies et des Réunions de Go / No Go

    ¤ La production et le suivi :
    - d'un planning des phases du projet
    - La production, lors des phases de pré-production, d'un tableau de bord consolidé de l'avancement et des anomalies
    - La production des reportings quotidiens et hebdomadaires (y compris analyses et notes d'alertes) ainsi que le suivi des actions des reportings hebdomadaires (y.c. analyses et notes d?alertes)
    - Suivi des plans d'action

    ==> La Sécurisation du projet a permis de mettre en production à la date prévue une version stable, transition qui s'est révélée transparente au regard de l?Expertise Clientèle et des conseillers

  • Thomson - Audit Interne IT

    Courbevoie 2006 - 2006 En tant qu'auditeur interne, j'ai été impliqué dans le programme Thomson Sarbanes Oxley (COMPASS) pour une periode de 4 mois.
    Au sein de l'organisation COMPASS 2006, et plus particulièrement d'Audit Interne IT, j'ai participé aux missions suivantes :

    - Revue et Analyse de la documentation COMPASS locale
    - Effectuer et/ou Revoir les test réalisés localement pour les Applications, les Centres de Calculs, les Télécoms et la Sécurité définis par le management dans le cadre de SOX
    - Suivi de planning et Coordination avec les Chefs de projet IT et le Serivce IT Qualité avant Intervention
    - Interventions sur site (Quality Review, Testing/Re-Testing) pour les Applications, les Centres de Calculs et les Télécoms et la Sécurité.
    - Implication dans la rédaction des rapports d'audit et dans le suivi des corrections / améliorations demandées

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