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Michel PHILIBERT

TOURS

En résumé

Direction Financière
- Superviser et animer les équipe comptabilité et gestion : production des comptes statutaires et consolidés ;
- Améliorer la communication avec la Direction Financière Groupe ou avec les actionnaires : garantir fiabilité et timing
- Piloter et optimiser la gestion de trésorerie et du besoin en fond de roulement ;
- Assurer la relation avec l'ensemble des interlocuteurs financiers (auditeurs légaux, administration fiscale, banques…)

- Participer aux audits d’acquisitions potentielles et aux projets transverses

Contrôle de Gestion
- Apporter à l'équipe dirigeante le regard financier nécessaire au pilotage du business
- Améliorer et développer l'ensemble des outils de contrôle de gestion
- Pilotage et suivi du processus budgétaire, en lien avec l'ensemble des opérationnels
- Mener les analyses et conseiller les opérationnels pour le pilotage des affaires.
- Force de proposition dans l’adaptation du modèle économique


Plus généralement :
- expérience de la gestion du changement
- bonne aisance avec les systèmes d’informations.
- goût des chiffres
- business oriented
- capacité relationnelle et managériale

Mes compétences :
Conduite du changement
Direction financière
Management
Fonds d'investissements
Fusions acquisitions
Restructuration d'entreprise
Finance
Contrôle interne
Credit management
Comptabilité
Contrôle de gestion
Gestion de projet

Entreprises

  • DB Schenker - CFO - Directeur Adminsitratif et Financier

    2013 - maintenant - Direction Financière incluant : Comptabilité / Controlling / Credit Management / Contrôle Interne / Achats : effectif total 110 personnes ;
    - Membre du Comité Exécutif ;
    - Acteur majeur du plan de réorganisation France : fusion des deux entités opérationnelles (850 M EUR et 450 M EUR ) et réorganisation des fonctions support : transfert de 50 postes Finance vers un Siège social unique (Montaigu - Vendée) ;
    - Préparation à l'outsourcing d'une partie des équipes compta/credit mgt dans un CSP en Roumanie (40 postes concernés) ;
    - Interface avec le Groupe sur les dossiers corporate : refonte du plan analytique ; initiative de lean management ;
    - Mise en place de tableaux de bord par activité : chef du projet de conception et constuction d'un outil de reporting de type datawarehouse / dashboards sur BO ;
    - Structuration du Credit Management ;
    - Mise en place de la Direction
    - Structuration du Contrôle Interne

  • SNCF - Direction Fret Sol & Rail - Directeur du Contrôle de Gestion

    2012 - 2013 * Chiffre d'affaires : 400 M EUR ® Effectifs : 3000 personnes

    - Objectif de redressement du résultat de cette activité en très forte perte par la mise en place d'outils de pilotage et la mise au point de l'analyse de rentabilité des contrats clients. ;
    - Equipe encadrée : 8 contrôleurs de gestion ;

  • SERNAM - Directeur du Contrôle de Gestion

    2005 - 2012 * Chiffre d'affaires : 380 M EUR ® Effectifs : 2000 personnes

    Garant de la lisibilité de la performance économique du groupe et de sa réactivité ; membre du Comité de Direction

    - amélioration du résultat d’exploitation de 35 M€ en trois ans (2005-2008)
    - Réorganisation de la fonction contrôle de gestion : définition et mise en place des tableaux de bord, architecture du SI de gestion ; pilotage des phases budget/reforecast/reporting…
    - Animation de l’équipe de contrôle de gestion opérationnel : support des unités de production ; relais de la Direction Générale sur le terrain ; challenge des centres de profit.
    - Participation aux deux dossiers de cession du Groupe et aux études de croissance externe (élaboration des business models et référent Gestion dans les data room)
    - Equipe encadrée : 8 contrôleurs de gestion séniors

  • Géodis Région Centre - Directeur Administratif et Financier

    2002 - 2005 * Chiffre d'affaires : 120 M EUR ® Effectifs : 800 personnes

    Accompagnement de la croissance d'activité et amélioration de la rentabilité ; membre du Comité de Direction
    - Contrôle budgétaire, contrôle de gestion, reporting mensuel groupe
    - Animation du département comptabilité ; déclarations fiscales ; arrêtés semestriels ; consolidations Groupe
    - Suivi de la trésorerie - Relation avec les banques, négociation des lignes de financement
    - Equipe encadrée Comptabilité - contrôle de gestion : 24 personnes

  • Setcargo International - Directeur Administratif et Financier

    2000 - 2005 * Chiffre d'affaires : 55 M EUR ® Effectifs : 150 personnes

    - Redressement de cette société en grande difficulté : fermeture d'agences, positionnement stratégique, retour à l'équilibre en cinq ans ; amélioration de l'EBIT de 6 M EUR
    - Pilotage d'une opération de croissance externe : validation opérationnelle, négociation, montage financier et juridique
    - Mise en place des outils de pilotage : comptabilité analytique, indicateurs de performance

  • Géodis Overseas - Financial Controller & Contrôleur de gestion des filiales

    1999 - 2000 Contrôleur de gestion des filiales européennes de la branche (UK, Germany, Belgium, France)
    - Mise en place des supports de gestion Groupe (Cartesis Magnitude)
    - Animation des phases de gestion, analyse des reportings et management letters...

  • Groupe Caisse des Dépôts et Consignations - Responsable Financier et Contrôle de gestion

    Paris 1994 - 1999 Mise en place des outils de gestion des opérations ;
    - Gestion Administrative et financière de la structure

Formations

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