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Michel TAILLIEZ

Paris

En résumé

EXPERIENCE METHODOLOGIQUE :

• Pilotage et Coordination de projets :
- Pilotage de projet transversal / PMO
- Intervention en projet complexe et exposé
- Coordination avec les acteurs impliqués, gestion de l’avancement, des plannings et des alertes, gestion des budgets et des équipes
• Business analyst / Prise en charge de l’ensemble du cycle MOA
• Environnement Front-to-Back / Straight Through Processing (STP)
• Plan qualité et référentiels CMMI / ITIL

EXPERTISES FONCTIONNELLES :

• Financements et risk management CIB :
- Corporate et structurés (LBO's, project & asset finance), banques, trade finance
- Risque de crédit et de contrepartie
• Missions transversales :
- Problématiques post-marché - titres :
- Gestion tripartite du collatéral de politique monétaire et opérations de marché
- Prêts-emprunts de titres et problématiques associées : Collatéral éligible, risque de contrepartie, conventions-cadre (ISDA), et aspects réglementaires
- Projets de Place et Dispositifs réglementaires associés, notamment : migration T2S, mise en œuvre de EMIR, Dodd-Frank Act (US) et du LEI, transposition des standards OST, Directives UCITS (OPCVM) et AIFM (FIA)
- Conformité réglementaire bâloise :
- Pilotage des chantiers Bâle 2
- Dispositif Bâle « 2,5 » (risque de contrepartie sur opérations de marché)
- Bâle 3 / CRD IV (problématiques et enjeux de liquidité, ratios LCR et NSFR)
- Outils de gestion et de pilotage des risques :
- Elaboration / mise en œuvre de tableaux de bord de suivi et décisionnels

Entreprises

  • Banque de France - Business analyst et missions transverses

    Paris 2013 - maintenant Au sein de la Direction des Opérations Post-Marché (DPMA), dans le cadre de la Section études du SAMOA (Service d’Assistance et de Maîtrise d’Ouvrage), prise en charge des domaines suivants
    • Analyses d’impact des évolutions réglementaires et de Place sur les process et SI de la BdF
    - Dans les domaines du post-marché et de la conservation-titres
    - Relatives aux activités de politique monétaire et de marché, notamment
    - Le projet de Place de migration vers T2S, les mises en œuvre d’EMIR (CCPs et CRs), de Dodd-Frank Act et du LEI, le projet de transposition des standards OST, les Directives UCITS (IV et V) et AIFM
    • Préparation et suivi
    - Des travaux de groupes de Place intéressant la DPMA (groupe conservation, EMIR, groupes de Place transversaux…)
    - des travaux de groupe SEBC en charge des sujets touchant à
    - La gestion du collatéral et la migration vers T2S
    - L’ouverture en transfrontalière des services de gestion tripartite pour la livraison du collatéral de politique monétaire
    • Prise en charge de la relation avec les CSD (Central Securities Depositories) Euroclear et Clearstream pour ce qui concerne la coordination opérationnelle des différentes actions à mener entre Euroclear ou Clearstream et les services utilisateurs de la DPMA
    - En particulier, suivi opérationnel du partenariat avec Euroclear intégrant
    - L’ouverture des comptes de la BdF en ESES (plateforme opérationnelle d'Euroclear), en relation avec les services impliqués de la DPMA
    - la prise en charge de la documentation fonctionnelle et contractuelle associée
    - L’organisation des points de coordination trimestriels Banque de France – Euroclear
    • Veille réglementaire
    - Études d’impact, notes de synthèse et de cadrage
    - Diffusion sur l’intranet de la Banque de France des analyses et synthèses produites
    - Coordination de missions transverses

  • Allianz - Consultant PMO

    Puteaux 2012 - 2013 Au sein de la Direction de l’Outre-Mer, dans le cadre d’une refonte applicative pour l’ensemble des réseaux de distribution (agences, courtiers, banques partenaires)
    • Adjoint de la Responsable du partenariat bancaire entre Allianz et le groupe BPCE, en charge du pilotage du partenariat (Top Management)
    • Préparation, animation et comptes rendus des comités projets
    • Préparation, animation et comptes rendus des réunions de déploiement de l’application
    • Suivi des plans d’action
    • Réalisation du reporting mensuel auprès du Top Management des Banques sur les résultats de l’activité
    • Elaboration de procédures et de logigrammes

  • Dexia - Consultant PMO

    La Défense 2011 - 2012 Assistance de la Direction de la Banque
    Dans le cadre du programme de transfert global de sa plateforme de services bancaires, en accompagnement de la Direction de la Banque Commerciale
    • Coordination des six chantiers du projet
    - Contribution à la gestion du projet dans son ensemble
    - Elaboration des tableaux de bord et supports de reporting
    - Suivi des indicateurs de risques et alertes de pilotage
    - Suivi des plannings et des budgets
    - Contribution au plan qualité projet
    - Organisation des différents comités de suivi et de pilotage

  • Natixis - Consultant MOA

    Paris 2010 - 2011 Consultant MOA
    Au sein de la Direction des Risques, dans le cadre d’une rationalisation d’ensemble du processus décisionnel et de contrôle de la filière-risques

    • Mise en place d’un workflow numérisé et sécurisé pour l’enregistrement et le suivi des risques dégradés (watchlists  impact éventuel de la notation interne  provisionnement éventuel  / retour à la normale)
    • Création d’un outil de publication des encours réglementaires à jour quotidiennement dans le portail-crédit de la banque
    • Méthodologie :
    - Etat des lieux / expression de besoins et ateliers par thèmes
    - Cahier des charges, note de cadrage et plannings
    - Spécifications fonctionnelles générales ou détaillées selon les chantiers
    - Tests spécifiques, généraux et de non régression
    - Accompagnement du changement et formation des utilisateurs

  • CIC - Financements corporate et structurés, risk management

    Paris 1988 - 2010 Responsabilités opérationnelles, successivement :

    1/ Chargé d'affaires clientèle grandes entreprises ( 1988-1995, ex-BUE fusionnée avec le CIC en 1999).

    2/ Responsable risques internationaux et succursales étrangères ( 1995-2003 / Direction des risques).

    3/ Responsable middle-office financements structurés / grandes entreprises ( 2003-2010 / Direction des financements spécialisés).

    Missions transverses :

    Chantiers réglementaires, outils de contrôle et de reporting / risques.

  • Banque Paribas - Responsable grandes entreprises / Orléans

    1984 - 1988 Suivi et développement d'un fond de commerce d'entreprises en Région Centre.
    Approche patrimoniale envers le tissu industriel régional d’entreprises moyennes (transmission / reprise, perspectives d’adossement industriel).

Formations

Réseau

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