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Michel TAOUI

GOURNAY SUR MARNE

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En résumé

Mes compétences :
COMMERCE
Direction financière
E commerce
ERP
ERP MANAGEMENT
Management
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Entreprises

  • LA REDOUTE - Groupe REDCATS - Directeur Financier Adjoint

    2012 - maintenant Responsable d'une équipe de 50 collaborateurs
    - Sponsor du projet Kéréon, projet ERP (Oracle) allant du portail collaboratif fournisseurs au portail reporting entreprise.
    - Alignement du Reporting opérationnel sur les données comptables avec production d'une marge quotidienne par produit.

  • Rue du Commerce - Directeur Comptable

    Saint-Ouen 2008 - 2012 Missions et réalisations
    -Encadrement d’une équipe d’environ 30 collaborateurs (comptabilité générale, client, fournisseur, administration des ventes, paie, trésorerie).
    -Mettre en place les clôtures mensuelles. Produire l’ensemble des états comptables légaux et fiscaux ainsi que des comptes consolidés aux normes IFRS.
    -Choisir et définir les outils pour l’établissement des comptes et des déclarations.
    -Rédaction des différents cahiers des charges dans le cadre du développement de l’activité.
    -S’informer et suivre l’évolution de la réglementation
    -Structuration des équipes (mise en place de l’organigramme, des grilles de salaire, recrutement), formation et management au quotidien des équipes.
    -Mise en place des procédures et des tableaux de bord.

    Résultats clés obtenus
    -Effectif constant et gérant un volume d’affaires et des activités en progression de plus de 30% depuis 2008.
    -Fiabilité de l’information financière, délais de clôtures divisés par trois.
    -Délais fournisseurs respectés à plus de 95%.
    -Taux de recouvrement des créances amélioré.
    -Mise en place des clôtures mensuelles.
    -Mise en conformité de toutes les déclarations fiscales et sociales.

  • B2S - Directeur Comptable

    2005 - 2008 Missions et réalisations
    -Encadrement d’une équipe de 7 collaborateurs.
    -Mettre en place les clôtures mensuelles. Produire l’ensemble des états comptables légaux fiscaux ainsi que des comptes consolidés des 14 sociétés du groupe.
    -Mise en place du processus comptable mensuel (redéfinition des fonctions individuelles, mise en place du plan de formation, attribution de nouveaux objectifs, amélioration des l’outils informatiques) .
    -Présentation des comptes à la direction générale ainsi qu’aux différents partenaires de l’entreprise (fournisseurs, comités d’entreprise, organismes de crédit…) .
    -Participation active à l’élaboration et à l’audit du dossier de restructuration (entrée de Natexis au capital de b2s).
    -Supervision de toutes les opérations comptables et fiscales de restructuration (notamment 7 apports partiels d’actifs et une fusion sur l ‘exercice 2005).
    -Participation au processus d’élaboration budgétaire et aux décisions stratégiques notamment sur leurs impacts financiers.
    -Prise en charge de la Responsabilité du juridique corporate (suivi des formalités juridiques corporate, tenu des conseils d‘administration et des assemblées générales).

    Résultats clés obtenus
    -Un reporting mensuel fiable issue de la comptabilité avec des délais de clôture réduits.
    -Une équipe formée et totalement impliquée dans ces clôtures.
    -Des audits sans réserves et une mise en conformité fiscale (intégration fiscale).
    -Une diminution des expertises CE par une transparence totale sur l’information financière.

  • Aegis Media France - Responsable Comptable, Reporting et Consolidation

    1996 - 2005 Missions et réalisations
    -Responsable d’une équipe de 3 comptables et d’un assistant consolidation.
    -Supervision de la consolidation statutaire aux normes IFRS du palier France (53 filiales).
    - Supervision du Reporting décisionnel à destination de la DG
    -Collaboration directe en anglais avec les auditeurs internes de la holding sur les comptes consolidés.
    -Gérer la comptabilité générale de la société mère, Aegis Media France centralisant la plupart des frais de structure.
    -Intégration des acquisitions dans le périmètre de consolidation (16 sociétés en 1996, 53 en 2005), Valorisation et Suivi des écarts d’acquisition, réalisation des « impairmant test ».
    -Choix et mise en place de l’outil de reporting et de consolidation Cartésis Safran interfacé à l’outil de modélisation budgétaire Budget Planning.
    -Participation aux côtés du Directeur informatique à la définition des besoins du Groupe en matière d’outil d’information financière dont l’aboutissement fut la signature d’un contrat groupe avec People Soft.

    Résultats clés obtenus
    -Un respect permanent des délais de clôture.
    -Des analyses détaillées des comptes et des écarts par rapport au budget.
    -Une intégration rapide et efficace de toutes les sociétés acquises.

  • Groupe ITEA - Assistant Contrôle de Gestion

    1995 - 1996 -Elaboration et analyse du reporting mensuel des différents départements.
    -Gestion de la trésorerie quotidienne et établissement du reporting mensuel de trésorerie.

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