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Groupe TRISKALIA - Filière Légumes - Surgelés
- Directeur Financier Filiales
2012 - 2020
Membre du CODIR en charge des fonctions Contrôle de Gestion et Comptabilité.
Interface des Directions Fonctionnelles Groupe.
Management d'une équipe de 9 collaborateurs. Périmètre: 3 entités juridiques / 2 sites industriels.
Elaboration des Plans, Budgets, Reprévisions et Situations Mensuelles conformément aux procédures Groupe.
Reporting Mensuel et membre du COPIL (DG & DAF Groupe / DG Filiales).
Etablissement des Comptes Sociaux Annuels et Consolidation Semestrielle.
Contribution aux projets transverses Groupe & Filiales (Notamment Projets SI: ERP et Logiciels Métiers)
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Groupe E2P ENVIRONMENTAL PULP PRODUCTS
- Directeur Administratif & Financier Groupe
2010 - 2012
E2P, société sous LBO offre de larges prérogatives en termes de responsabilités. Reporting Mensuel aux Investisseurs : Aspects Financiers, Comptables, Contrôle de Gestion, Consolidation, Trésorerie, Relations Bancaires, Fiscalité, Système d’Information (Chef de Projet ERP). En charge des Ressources Humaines et du Risk Management. Intervention et Assistance auprès de la Direction Générale sur les Aspects Stratégiques (Membre du Comité Stratégique).
Contexte International prédominant : 68 % du Chiffre d’Affaires réalisé à l’export dans plus de 35 Pays. E2P inclus en tant que Holding, 2 sociétés (France & UK) sont intégrées globalement pour la production des Comptes Consolidés Annuels (Externalisée).
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Groupe Guy DEGRENNE
- Responsable Contrôle de Gestion Groupe
2007 - 2007
Interim Management : NIM (NEUILLY). Remplacement du titulaire absent. Animation d’une équipe de 8 personnes. Missions principales : Budget, Situations Intermédiaires, Gestion Industrielle, Reporting, Arrêté des Comptes Annuels. Rattaché à un membre du Directoire.
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Groupe OLMIX
- Directeur Administratif & Financier Groupe
2007 - 2009
Responsabilités essentielles : Aspects Financiers, Comptables, Contrôle de Gestion, Consolidation (externalisée), Trésorerie, Relations Bancaires, Relations Auditeurs & Conseils, Fiscalité, Système d'Information. Intervention et assistance auprès de la Direction Générale sur les Aspects Stratégiques, le Marché Boursier & la Communication Externe, les Investissements et les Acquisitions.
Contexte International prédominant : 75 % du Chiffre d'Affaires réalisé à l'export dans plus de 60 Pays. Périmètre de Consolidation intégrant 12 sociétés dont 8 étrangères relevant de 7 législations différentes.
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Groupe OTS
- Directeur Administratif et Financier
MALESTROIT
2004 - 2006
Administration Générale, Contrôle de Gestion, Comptabilité, Finances, Ressources Humaines. Une société Holding (SA), une société Industrielle (SAS) et une SCI. Management d’une équipe de 5 collaborateurs. Représentant de la Direction : Délégation Unique, Comité Hygiène Sécurité Conditions de Travail. Interface externe : Commissaires aux Comptes et Expert Comptable (Arrêté des comptes consolidés), Conseil Juridique (Conseils & AG, Contrats, Fiscalité, Litiges,…), Actionnaires (Reporting mensuel), Administrations, Assurances, Banques, Prestataires divers.
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ACIERIES DE PLOËRMEL - Groupe AMSTED (USA)
- Contrôleur Financier
2002 - 2004
Responsable Administratif et Financier du site (Contrôle de Gestion, Comptabilité Générale & Analytique, Trésorerie, Administration Générale). Reporting groupe normes US GAAP : Forecast (Mois à Mois+3 : hebdomadaire), Reporting mensuel (Compte de Résultat & Bilan : J+2), Rolling forecast (Mois à Mois+12 : trimestriel), Budget : établissement et suivi. Auditeur interne Groupe de sites Européens (Belgique, Allemagne). Procédure de Redressement Judiciaire.
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Groupe FAURECIA - Division Sièges d'automobiles - Division Asie.
- Contrôleur de Gestion Programme
2002 - 2002
Interim Management : RHI (PARIS). Etablissement de business plans relatifs à l'implantation de sites industriels en Chine (3) et en Corée (1). Analyse de la rentabilité prévisionnelle des projets sur une période de 5 ans : base de réponse aux appels d'offres constructeurs et, le cas échéant, support de la prise de décision d'implantation locale (Rachat, Joint-Venture, Extension de site).
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PAPETERIES DU LEMAN - Groupe BOLLORE
- Directeur Administratif et Financier
1998 - 2001
Membre du Comité Exécutif auprès de la Direction Générale Groupe. Interface des Directions Fonctionnelles Groupe. Management d’une équipe de 12 collaborateurs dont 3 cadres en charge de la comptabilité, du contrôle de gestion et de l’informatique (1 site de production / 3 secteurs d’activité). Etudes économiques liées à la stratégie de développement. Conduite d’actions du changement (Pilotage, ERP, Euro, 35 heures, …).
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BOLLORE TECHNOLOGIES – Division Papiers Spéciaux
- Responsable Contrôle de Gestion
1993 - 1997
Membre du Comité de Direction. Interface de la Direction Contrôle de Gestion Groupe. Management d’une équipe de 4 collaborateurs en charge du contrôle de gestion, de la comptabilité des cycles Fournisseurs et Immobilisations (1 site de production / 3 secteurs d’activité).
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BOLLORE TECHNOLOGIES – Division Films & Emballages
- Contrôleur de Gestion
1986 - 1992
Management d’une équipe de 7 collaborateurs en charge du contrôle de gestion et des comptabilités industrielles (3 sites de production / 3 secteurs d’activité). Interface de la Direction Administrative et Financière avec le Groupe (Reporting mensuel incluant la consolidation de deux filiales étrangères : USA & Italie).
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MATRA COMMUNICATION
- Responsable Comptabilité Fournisseurs
1982 - 1986
Management d'une équipe de 7 collaborateurs en charge de la comptabilité des cycles Fournisseurs et Immobilisations (2 sites de production).
