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Emmanuel ARCONDARA

SAINT PAUL 3 CHATEAUX

En résumé

J'ai réalisé l'ensemble de mon parcours dans les industries de process à feu continu dans des positions de direction d'usines , direction industrielle et direction générale .
Mes compétences sont le management des opérations industrielles et supply chain , la conduite du changement avec la mise en œuvre de progrès rapides et pérennes par un leadership et un engagement fort auprès des équipes , le management de projets complexes dans des entreprises internationales

Mes compétences :

Business
Business development
Conduite du changement
Culture change
Développement des ventes
Lean
lean manufacturing
management des equipes
manufacturing
Marketing
Multi sites
Pilotage
Sales and Marketing
Teams
ventes
Industrie
Gestion de projet
Direction générale
Amélioration continue
Qualité
Supply Chain
Communication de crise
Management opérationnel
Négociations sociales
Gestion des opérations
Négociations achat

Entreprises

  • GERFLOR GROUP - DIRECTEUR DE SITE

    2014 - maintenant Directeur du Site de Saint Paul 3 Chateaux
  • AHLSTROM GROUP - SENIOR PROJECT PLANT MANAGER

    2011 - 2014 Technology transfer PROJECT in Nonwoven products for Wallcover products with building of a New Plant in China ( Binzhou city in shandong provins)
  • VERTARIS SAS - DIRECTEUR GENERAL

    2008 - 2011 Mes réalisations : Avant le démarrage de la société :
    •Définition du concept de Vertaris et du Business Model, identification des technologies innovantes nécessaires.
    •Analyse des marchés dont comportements consommateurs, définition du positionnement et du plan de développement. Elaboration du Business Plan et réalisation du premier tour de financement .Création du groupe de 3 porteurs de projet.
    •Création d’une culture basée sur le respect, la confiance, la sincérité d’expression, l’écoute et l’engagement commun.
    •Création d’un comité stratégique garant du nouveau modèle de relations sociales (110 jours pour changer de paradigmes).
    •Montage des financements privés et institutionnels, Mobilisation de l’état, de la région Rhône Alpes, du Conseil Général de l’Isère, des collectivités locales. Médiation du crédit bancaire.

    Mes réalisations et résultats : Après la création (Région de GRENOBLE):
    •En charge de la Direction de l’Etablissement et de la Direction des Services dédiés Clients (Marketing, Prescription, Commercial, Supply Chain).Membre du Directoire, Président du Comité d’Entreprise,Président du CHSCT, Membre du Comité Stratégique.
    •Management du lancement des Opérations et de la mise en route du site industriel :
    •Développement du Comité Stratégique pour piloter les projets transversaux (recrutement des salariés, définition des organisations, mise en place des équipes autonomes et de la maintenance autonome, intégration des nouveaux entrants (formations, tutorat, bilan 360°), commissionning et mise en service des lignes de production, communication.
    •Pilotage du nouveau modèle de relations sociales et garant des méthodes de management.
    •Pilotage du dossier d’autorisation d’exploitation, des relations avec les administrations, de la situation environnementale du site acheté au Tribunal de Commerce de Grenoble, des négociations avec les fournisseurs d’énergie.
    •Conduite des activités commerciales et marketing (définition des gammes de produits, des outils commerciaux, des marques, du site Web.), Organisation de la prospection, Construction de la notoriété de l’Entreprise.
    •Adaptation de la marche du site et des emplois au développement des ventes (2X8, 3X8, 5X8 partiel, 5X8 plein temps).
    •Pilotage du développement des ventes de l’activité papier (300 nouveaux clients en 12 mois dans l’Europe de l’Ouest).
    •Introduction d’un nouveau type de vieux papier (habituellement incinéré) pour créer une nouvelle économie circulaire.
    •Préparation de l’activité pâte à papier (études de marchés, prospections clients, tests de qualifications, ventes).
    •Élaboration du projet matériaux d’isolation (ouate de cellulose) et recherche de partenariats stratégiques.
    •Développement de la communication « Corporate » avec une agence spécialisée.
  • GROUPE MFSA - Division PVL - Région de Grenoble - Directeur multisites et directeur manufacturing de la division

    2006 - 2008 En charge de la direction des 2 centres de profits, Président des Comités d’Entreprises, Président des 2 CHSCT, Membre du Comité de Direction Groupe.

    •Mission : Redresser le site principal basé à Voreppe (Grenoble) et le positionner sur des produits 100 % recyclés traditionnels
    à forte croissance. Reconvertir le 2ème site grenoblois sur des produits 100% recyclés et complémentaires.

    Mes réalisations :
    •Développement des ventes et focalisation sur une stratégie produits verts/ 100% recyclés /technologies propres.
    •Mise en oeuvre des dimensions industrielles et sociales d'un plan position les deux usines sur le marché du développement Durable.Redressement industriel du site principal (gain en EBIDTA : + 12 M€/an), démarche de Lean Manufacturing, amélioration rapide et stabilisation de l’efficience (TRS de 75 à 85%), renouvellement de 50 % de l’offre produits.
    •8 M€ d’économies, réorganisation des services liés aux clients dont les fonctions Commerciales et Supply Chain (400 clients en Europ de l’Ouest), centralisation des achats (110 M€), re-engineering de la R§D et réduction des effectifs de 25%.
    •Réduction de 80 % des accidents du travail (activation du comportement sécurité des salariés).
  • ERCILOUNDE GROUP - Directeur d'Usine Papeteries de Cran

    2003 - 2006 Restructurer l'entreprise ( axe produit/axe industriel/axe organisation et synergie) pour échapper à la situation de crise structurelle et conjoncturelle que traverse l'industrie papetière européenne.

    Elaboration et mise en oeuvre du plan SCORE 2006 avec développement de la rentabilité des ventes en accélérant l'innovation produit, la rationalisation des gammes et la création d'une fonction assistance technique à la clientèle, avec une amélioration rapide et durable des performances de l'outil de production et une réduction drastique des coûts ( -80€/t)et avec la mise en place d'un management responsabilisant
  • BOLLORE GROUP - Directeur Industriel Division et Directeur Usine

    Puteaux 1998 - 2003 Direction Usine de Thonon les Bain ( centre de profit )
    Directeur du projet de croissance externe

    Les principales réalisations sont :
    gestion technique d'une opération de croissance externe avec définition technique du projet, participation au choix de la cible et reconversion technique de l'outil de production

    Mise en place d'un programme zéro accident avec Activation du comportement sécurité des salariés

    restructuration des services techniques et lancement d'un programme d'externalisation
  • BOLLORE GROUP - Directeur Exploitation

    Puteaux 1994 - 1998 En charge des fonctions de production , maintenance , qualite , supply chain, achats , R&D , industrialisation & engineering , HSE , ressources humaine

    Les réalisations :
    sauvegarde du site grâce à une reconversion produits de l'usine sur 60 % du CA
    Elaboration du projet " leader européen en IE minces opaques" et mise en oeuvre de son volet industriel
    développement de nouveaux produits avec un Premium qualitatif ( Gamme Prima en Impression pour catalogue, papier cigarette à bas taux de goudrons)
    Mise en place d'une Supply Chain et prise en charge des achats de cellulose
    Forte amélioration de la productivité ( + 50 %) et réduction des coûts de 30 %
    réduction des effectifs de 10 %
    Participation active à des projets de transfert de technologies en Allemagne, Slovénie,Chine.
    refonte de l'assistante technique à la clientèle
    Mise en place d'une cellule de veille concurentielle
  • BOLLORE GROUP - Directeur de production

    Puteaux 1991 - 1994 Transfert de technologies pour la production de papier cigarette en chine
    Forte amélioration de la productivité des outils de production
    Développement de l'autonomie et de la responsabilisation des agents de maîtrise et des équipes
    Adaptation des qualités des produits aux nouvelles exigences des imprimeurs
    Refonte technologie des outils de production
  • BOLLORE GROUP - Directeur de production de 5 UAP

    Puteaux 1988 - 1991 refonte du process et des méthodes de travail
    mise au point de nouvelles qualités de matières premières fibreuses sans chlore
    assistance technique à la clientèle
    transfert de technologie en indonésie pour la production de papier à cigarette
  • AHLSTROM PAPER GROUP usine de la gère - Ingénieur process

    1987 - 1988 refonte des méthodes de travail et amélioration du process
  • SIDFRA - Ingénieur de projet

    1986 - 1987 reconstruction et mise en service d'une usine neuve de production de cellulose pour l'industrie du papier. 250 000 tonnes /an

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