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Michel VERMIS

MOHAMMEDIA

En résumé

Une carrière développée dans la Grande Distribution, ayant eu en charge les activités de Groupe Internationaux sur le continent Africain et possédant une connaissance parfaite du Maghreb pour y avoir implanté plusieurs enseignes spécialisées (GSA, GSB, GSS), je souhaite à présent mettre à profit mes compétences en tant que Manager de Transition auprès de sociétés désireuses de s'implanter de se développer ou d’être accompagnées sur ce continent.
Ma connaissance parfaite en matière de gestion commerciale, financière, des ressources humaines et de marketing, l'importance de mon réseau relationnel sont des éléments de nature à intéresser nombre d'entreprise souhaitant être accompagnée dans leur implantation.

Mes compétences :
Distribution

Entreprises

  • ORENIX - Directeur Général

    2002 - maintenant Importation et distribution de produits destinés à la GSA, GSB, GSS en particulier produits de grande consommation (Produits de bricolage, Décoration, Jardinage, Arts de la table, Textiles, Accessoires Automobile, GPS GARMIN etc.)
    Distributeur officiel de plusieurs grandes marques Européenne auprès des enseignes Marjane, Métro, Carrefour, Mr Bricolage, commerces traditionnels et grands comptes.
    Mise en œuvre de la stratégie et politique de distribution, d'importation et de dédouanement sur le Maroc et l'Afrique de l'Ouest.

  • CAMA CONSULTANT - Directeur Export

    1996 - 2002 Importation et distribution sur le continent Africain de matériel électroportatif sous la marque KINZO
    Mise en place de la politique de distribution de transport et dédouanement.
    Présentation des produits dans les différentes enseignes et petits commerces.
    Recrutement des équipes dédiées
    Mise en oeuvre des reporting auprès du groupe suivi et réalisation des marges.
    C.A généré : 15 M€
    Marge: 35%

  • Groupe Intermarché (Bricomarché) - Directeur Général

    1989 - 1996 Rachat de l'entité déficitaire, nommé Directeur Général, j'ai réorganisé le supermarché en augmentant le C.A de 800 000€ à 1 950 000€ sur 3 ans, permettant une augmentation des marges de 20 à 33% et ramenant la société a l’équilibre financier.
    Mise en place d’une gestion de rigueur, contrôle de la démarque, gestion des rémunérations du personnel (2% du CA), de la trésorerie sur 12 mois, création d’un budget prévisionnel sur 3 ans
    Actionnaire, j'ai revendu à terme mes parts au Groupe dégageant une plus-value significative.

  • Groupe Intermarché - Directeur de magasin

    1988 - 1988 Intégration de l'entreprise.
    Restructuration suite à une gestion déficiente avec plan social et réduction drastique des coûts de fonctionnement.

  • Groupe Intermarché - Postulant INTERMARCHE

    1987 - 1988 Formation & stratégie du groupe INTERMARCHE en vue d'une création:
    Maîtrise et optimisation d'un business plan, gestion et recrutement du personnel, marchandising, juridique, comptabilité, gestion des stocks.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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