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Mickael CHABANOL

COURSAN

En résumé

Mes compétences :
Réseaux d'entreprises
Tourisme
Développement territorial
Management

Entreprises

  • Grand Narbonne Tourisme - Responsable Web, Filières et Relation Pro

    2017 - maintenant Marketing, web, websocial. politique d'accueil, animation des pros et filières. Développement des projets stratégiques. Coaching des équipes sur la relation pro et websocial.
  • Le Grand Narbonne, communauté d'agglomération - Missions tourisme, numérique et réseaux de territoire

    2013 - 2016 Repenser la stratégie tourisme autour de la culture et du patrimoine pour jouer toute l'année. + www.visit-lanarbonnaise.com

    Piloter le projet tourisme intercommunal, laboratoire d’actions intercommunales
    - Management projet FEDER de la stratégie à la réalisation 2M€ et 1,5 ETP
    - Gestion de 18 entreprises en mode innovation
    - Mobiliser 800 participants aux réalisations
    - Dynamique de changement (office de tourisme du futur, maison de parc, musée)

    Piloter le virage numérique de destination intercommunale
    - Conception d’un site web central misant sur l’éditorial et les communautés de visiteurs
    - Nouveau deal public-privé à l’échelle intercommunale selon l’avancement marketing
    - Avant, pendant et après le séjour : intelligence web et réseaux tactile et wifi gratuit

    Rapprocher tourisme-culture-patrimoine pour donner du sens
    - Mise en dynamique partenaires (Parc Naturel Régional, chercheurs, VNF, réseaux culturels)
    - Production de contenus (80 films en 5 séries, 5 photographes, visites 360, webdoc)
    - Réseau découverte patrimonial (scénographie maisons du patrimoine et 20 totems nature)
  • Le Grand Narbonne, communauté d'agglomération - Conseiller et animateur réseau vignobles & découvertes

    2012 - 2014 Pilotage de la démarche de progrès vignobles & découvertes
    - Conseil aux entreprises pour leur stratégie de développement, marketing et web
    - Partage des méthodes avec d'autres destinations de la Région Occitanie

    Animation d’un dispositif d’aide directe aux entreprises pour conforter la filière
    - relais du programme LEADER et montage d'un dispositif d'intervention intercommunale
    - impulsion de 15 projets en 2 ans
  • Pays Touristique de la Narbonnaise Méditerranée - Directeur d'un Pays touristique

    2009 - 2012 Construire le plan marketing collectif de territoire et impulser l’organisation de filières
    - Une stratégie clientèle segmentée et montage de séjours pour élargir les ailes de saison
    - Un nom de destination fédérant une ville, 5 stations, agglomération, Parc Naturel Régional
    - Impulsion des réseaux de prestataires terroirs et du consommer local en circuits courts
    - Schéma véloroute et voies vertes. Investissements « Handivoile et accès aux plages »
  • Pays de la Narbonnaise - Directeur d'un Pays

    2005 - 2012 Conduire la dynamique de développement du Pays en gestion publique intégrée
    - Définition de l’orientation politique du Pays et schémas stratégiques communs - tourisme, agriculture, économie, services et culture - communs EPCI, SCOT et PNR
    - Partage avec le Conseil de Développement et projets collectifs

    Assurer la gestion administrative, financière et des ressources humaines
    - Mise en place du cadre juridique et de l’organisation, diversification des activités
    - Management d’une équipe de 5 salariés, budget de 800 000 €
    - Négociation des financements et réponse aux appels à projets
  • Conseil de Développement de la Narbonnaise - Coordinateur Conseil de Développement

    2003 - 2011 Mobiliser les hommes et structurer les réseaux :
    - structurer et animer le Conseil de Développement du territoire,
    - identifier des projets fédérateurs,
    - concertation pour l’élaboration du SCOT.
    - réunir les conditions pour passer à l’action mobilisant les socioéconomiques, les partenaires associatifs et culturels. -
  • Chambre de Commerce et d'Industrie de Narbonne - Chargé de mission Urbanisme et Développement local

    ROCHEFORT 2003 - 2005 Repositionner l'action CCI en mode projet
    - Construction du mode projet interservices et interconsulaires, groupement d’employeur
    - Partenariat avec le Pays Corbières Minervois et les intercommunalités
    - Etudes d’opportunité d’implantation des parcs d’activités,
    - Etudes paysagères et urbanistiques
    - Contribution aux documents d’urbanisme, PLU, SCOT, PPRI
  • Ministère de l'Ecologie, du Développement durable et de l'Energie - Observatoire de l'intercommunalité de la Dordogne

    Paris 2002 - 2002 Analyse stratégique des intercommunalités du Département de la Dordogne
    - rencontre de l'ensemble des Présidents et Directeurs des EPCI
    - analyse des compétences et des réalisations
    - recommandations d'évolution
  • Communauté de communes Jura Nord - Etude paysagère de 34 villages

    2001 - 2001 Etude Architecturale, Urbanistique et Paysagère de 34 villages
    - Mission en équipe de 5 pour 2 EPCI
    - Analyse des villages et des points à améliorer.
    - Sensibilisation des élus à l’urbanisme, au patrimoine et au territoire.
    - Proposition d’une politique de mise en valeur patrimoniale et touristique et d’un projet d’aménagement par village.
  • A mon propre compte - Aménagements paysagers des cols routiers du PNR du Pilat

    2000 - 2000 Stratégie de mise en valeur et politique d'aménagements paysagers des hauts des cols routiers.
    Propositions d'aménagement du col le plus fréquenté (randonnée, ski, marché)
    Aménagements réalisés ultérieurement par le Parc Naturel Régional du Pilat
  • Conseil Scientifique des îles de Lérins - Plan de gestion des îles de Lérins à Cannes

    1999 - 1999 Stratégie et plan des gestion et usages des deux îles et de l'espace marin
    - Stratégie de gestion, accès maritime et cheminement
    - Gestion des conflits d’usage entre le tourisme, l’activité agricole et la gestion des forêts)
    - Stratégie de gestion de l'espace marin (plaisance, herbier et caulerpa taxifolia)

Formations

Réseau

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