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Mickael GRONDIN

Issy-les-Moulineaux

En résumé

Mes compétences :
Approvisionnement
Gestion de projet
Logistique

Entreprises

  • Absys Cyborg - Consultant fonctionnel Dynamics NAV

    Issy-les-Moulineaux 2018 - maintenant Rédaction de cahier des charges préalable au paramétrage
    Paramétrage des flux et des workflows d’approbation Achat
    Réalisation et validation des tests
    Formation des utilisateurs clés

  • CODIR SAS (KRYS Group) - Responsable Approvisionnements

    2002 - 2015 MISSION GENERALE

    - garantir l’approvisionnement de toutes les familles de produits de négoce et utilisés à la production dans le but de sécuriser la production.
    - manager une équipe de 6 personnes

    FINALITES

    - Assurer la disponibilité des produits (négoce et semi-finis).
    - Assurer la maîtrise du niveau de stock.
    - Garantir l’optimisation du coût logistique des produits.
    - Assurer le développement de ses collaborateurs (autonomie, compétences, polyvalence...).

    ACTIVITES PRINCIPALES

    1) Approvisionnement :
    - Obtenir des enseignes les plannings des lancements produits et opérations commerciales.
    - Etablir le Plan Directeur Logistique pour chaque famille de produit et le mettre à jour régulièrement.
    - Coordonner les lancements des nouveaux produits avec les enseignes, les services produits, et les fournisseurs.
    - Contrôler la cohérence des prévisions d’achats par rapport au Plan Directeur, et prendre des mesures si nécessaire.
    - Assurer l’adéquation entre les commandes et les prévisions.
    - Suivre la disponibilité des produits et corriger les dérives.
    - Garantir la remontée d’informations vers le service clients (ruptures de stocks, délais de sous-traitance…).
    - Assurer le suivi des fournisseurs (délais, fiabilité), et mettre en place des plans d’action d’amélioration, le cas échéant.
    - Contrôler le niveau de stock.
    - Eliminer les stocks obsolètes.
    - Suivre les indicateurs de performance, et mettre en place des actions d’amélioration.
    - Remonter les anomalies à sa hiérarchie.

    2) Management :
    - Formaliser les procédures de métiers de l’approvisionnement.

    Manager son équipe

    Gestion de l’équipe :
    - Organiser, suivre et contrôler les activités des collaborateurs et leur bonne réalisation.
    - Gérer le temps de travail (organisation des permanences du service, badgeage, absences et congés de son équipe…)
    - Gérer les aléas quotidiens et prendre des décisions
    - Faire respecter les règles qualité, sécurité et environnement en vigueur dans l’entreprise.
    - Animer les réunions du service et/ou de prise de poste (fréquence journalière à mensuelle selon besoin)

  • CODIR SAS - Chef de projet utilisateur Enterprise One

    2002 - 2010 Mise en place fonctionnelle de One World sur les modules Distribution, Entrepôt et finance.
    Management transversal d'une équipe de 15 personnes

  • INFLUE - Chef de projet

    1999 - 2000 1998 " INFLUE " 92150 SURESNES
    - Responsable de la conception du système d’information interne
    - Responsable du « projet an 2000 »
    - Etude et mise en place des procédures d’installation des logiciels E.D.I. (Echange de Données Informatique)
    - Analyse des tendances logistiques en G.P.A. (Gestion Partagée des Approvisionnements) et participation à l’élaboration du cahier des charges du logiciel EWR V5.

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