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Mickael PARSY

PONTARLIER

En résumé

Actuellement Responsable de Production, je manage 300 personnes au sein de la société Schrader à Pontarlier.
Schrader conçoit, développe et fabrique des produits liés au contrôle de la pression et des fluides pour les roues, l'automobile et l'industrie. https://schrader-pacific.fr/

Passionné par le Lean Manufacturing, j'ai auparavant occupé cette fonction pendant 6 ans.

Mes compétences :
Conduite du changement
Hoshin
HOSHIN flux
Kanban
Lean
lean manufacturing
manufacturing
Mapping
Organisation
Performance
Production
PROGRES
Progrés continu
Six Sigma
smed
TPM
Value Stream Mapping
Amélioration continue
Méthode SMED
Management
Automobile

Entreprises

  • SCHRADER - Responsable de Production

    2013 - maintenant - Management de l'activité Production Usine (300 personnes réparties dans 4 UAP)

    - Réorganisation de la Production en UAP dans le cadre d'un programme d’excellence industrielle -
    - Recrutement et accompagnement des Resp. UAP, Superviseurs et GAP Leaders
    - Pilotage de la démarche Lean Manufacturing en Production
    - Mise en place de routines de management à 3 niveaux (Problem Solving Management 1/2/3)
    - Pilotage du Plan de Productivité et des chantiers Kaizen et Hoshin (TRS, Rebuts, MO, etc)
    - Développement de la culture HSE en production visant le ZERO Accident (Responsabilisation, Système de Pesqu'accidents, implication des Managers de terrain, etc)
    - Développement de la culture satisfaction clients et de l'objectif ZERO PPM
    - Pilotage du plan de développement des compétences en Production
    - Management visuel et amélioration de la "visitabilité" de l'usine
    - Participation à des projets et chantiers divers: Investissements, Budget, Mise en place d'une école de formation interne, chantiers QVT, mise en place d'une agence intérim intégrée, développement, industrialisation, etc

    - Process: Usinage (tours Monobroches, Multibroches, CNC, machine de transfert et usinage Haute Vitesse), Machines de vulcanisation du caoutchouc par surmoulage, Machines spéciales d'assemblage automatiques, Machines spéciales de contrôle automatique, frappe à froid, frappe à chaud, machine d'assemblage semi-automatique, postes manuels, machine de dégraissage automatique de type solvant et lessiviel.

    - Produits: valves de roues TPMS, valves d'injection essence, valves de climatisation, valves de régulation, mécanismes, valves aéronautiques, valves de sécurité et de régulation des fluides, manomètre de gonflage et application diverses.
  • SCHRADER - Responsable Unité de Production

    2009 - 2013 Management d'une unité de production regroupant 3 ateliers (110 personnes)
  • SCHRADER - Responsable Atelier Valves Tubeless

    2007 - 2009 Management d'un atelier de 60 personnes.
  • SCHRADER - Responsable Lean Manufacturing

    2004 - 2007 - Animation de la démarche Lean Manufacturing Usine
    - Formateur aux outils Lean
    - Aménagement de « Process » en « Lean Process »
    - Déploiement d’une démarche 5S
    - Réduction des temps de changement de série - SMED
    - Amélioration des postes de travail et développement du One Piece Flow
    - Développement d’un système de suggestions
    - Mise en tension des flux, production en juste à temps et équilibrage - Réduction des stocks et détermination des lots de production optimaux
    - Recherche des causes de temps de livraison trop longs, réduction du Lead Time produit, mise en place de boucles Kanban
    - Optimisation des processus administratifs – Lean Office Management
    - Value stream mapping
    Reporting à la Direction US Groupe
    Participation et animation de chantiers Lean dans d'autres usines du groupe (USA, Brésil, Chine, Irlande)
  • LAFARGE - Branche Roofing - Responsable Process et Performance

    2001 - 2004 - Développement produits, Industrialisation des nouveaux équipements, améliorations des process de fabrication

    - Déploiement d'un programme Lean Manufacturing sur un site de 250 personnes (5S, TPM, SMED, etc)

Formations