Mickael PARSY

En résumé

Entreprises

• SCHRADER - Responsable de Production

  2013 - maintenant - Management de l'activité Production Usine (300 personnes réparties dans 4 UAP)
  
  - Réorganisation de la Production en UAP dans le cadre d'un programme d’excellence industrielle -
  - Recrutement et accompagnement des Resp. UAP, Superviseurs et GAP Leaders
  - Pilotage de la démarche Lean Manufacturing en Production
  - Mise en place de routines de management à 3 niveaux (Problem Solving Management 1/2/3)
  - Pilotage du Plan de Productivité et des chantiers Kaizen et Hoshin (TRS, Rebuts, MO, etc)
  - Développement de la culture HSE en production visant le ZERO Accident (Responsabilisation, Système de Pesqu'accidents, implication des Managers de terrain, etc)
  - Développement de la culture satisfaction clients et de l'objectif ZERO PPM
  - Pilotage du plan de développement des compétences en Production
  - Management visuel et amélioration de la "visitabilité" de l'usine
  - Participation à des projets et chantiers divers: Investissements, Budget, Mise en place d'une école de formation interne, chantiers QVT, mise en place d'une agence intérim intégrée, développement, industrialisation, etc
  
  - Process: Usinage (tours Monobroches, Multibroches, CNC, machine de transfert et usinage Haute Vitesse), Machines de vulcanisation du caoutchouc par surmoulage, Machines spéciales d'assemblage automatiques, Machines spéciales de contrôle automatique, frappe à froid, frappe à chaud, machine d'assemblage semi-automatique, postes manuels, machine de dégraissage automatique de type solvant et lessiviel.
  
  - Produits: valves de roues TPMS, valves d'injection essence, valves de climatisation, valves de régulation, mécanismes, valves aéronautiques, valves de sécurité et de régulation des fluides, manomètre de gonflage et application diverses.

• SCHRADER - Responsable Unité de Production

  2009 - 2013 Management d'une unité de production regroupant 3 ateliers (110 personnes)

• SCHRADER - Responsable Atelier Valves Tubeless

  2007 - 2009 Management d'un atelier de 60 personnes.

• SCHRADER - Responsable Lean Manufacturing

  2004 - 2007 - Animation de la démarche Lean Manufacturing Usine
  - Formateur aux outils Lean
  - Aménagement de « Process » en « Lean Process »
  - Déploiement d’une démarche 5S
  - Réduction des temps de changement de série - SMED
  - Amélioration des postes de travail et développement du One Piece Flow
  - Développement d’un système de suggestions
  - Mise en tension des flux, production en juste à temps et équilibrage - Réduction des stocks et détermination des lots de production optimaux
  - Recherche des causes de temps de livraison trop longs, réduction du Lead Time produit, mise en place de boucles Kanban
  - Optimisation des processus administratifs – Lean Office Management
  - Value stream mapping
  Reporting à la Direction US Groupe
  Participation et animation de chantiers Lean dans d'autres usines du groupe (USA, Brésil, Chine, Irlande)

• LAFARGE - Branche Roofing - Responsable Process et Performance

  2001 - 2004 - Développement produits, Industrialisation des nouveaux équipements, améliorations des process de fabrication
  
  - Déploiement d'un programme Lean Manufacturing sur un site de 250 personnes (5S, TPM, SMED, etc)

Formations

• Ecam Rennes - Louis de Broglie

  Bruz 1998 - 2001 Ingénieur Génaraliste - Option Productique

• Lycée Victor Hugo

  Besancon 1997 - 1998 Classes Préparatoires SUP et SPE PCSI