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Mikael BOULANGER

COURBEVOIE

En résumé

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Entreprises

  • STANLEY SOLUTIONS DE SECURITE ex ADT ex NOMOS

    maintenant
  • CAP GEMINI - Contrôleur Financier Europeen

    SURESNES 2008 - maintenant En charge du controlling Européen sur la division Application Management au sein de Cap Gemini Outsourcing BU Schneider.

    Pilotage de la politique financière de la division AM

    * Management direct et transversal de 5 contrôleurs de gestion à travers l'Europe
    * Aide auprès de la direction dans l'orientation et le suivi de la stratégie qu'elle s'est fixée
    * Participation à la définition des objectifs et anticipation des résultats
    * Établissement du schéma directeur des budgets et définition des objectifs annuels par pays
    * Analyse les résultats financiers mensuels sur 15 pays européens(Actual & Forecast)
    * Validation des demandes d'investissements (humain et matériel)
    * Etablissement de processus de benchmarks visant à challenger les résulats financiers sur un scope de 15 pays.
  • WINCOR-NIXDORF SAS - Responsable

    2007 - maintenant Responsable "nouveaux projets" : Project Manager

    métier : Groupe Allemand côté, spécialisé dans la conception, la fabrication et la distribution d'offres de produits, de solutions et de services informatiques auprès des clients bancaires et retail à travers des solutions de retrait d'argent (DAB / GAB) et de solutions de caisses enregistreuses

    En charge de la création de nouvelles offres de service de la définition de besoin à la "recette" client.
    - Identification du besoin client
    - Analyse de faisabilité et analyse de risque du projet
    - Analyse de rentabilité du projet
    - Réalisation de Plan d'Assurance Qualité
    - Identification des ressources internes et externes nécessaires
    - Définition des besoins informatiques
    - Définition des tâches des différents intervenants
    - Planning de réalisation et de déploiement du projet (Gant)
    - Optimisation du triangle d'or Cout, Qualité, Délai
    - Présentation des solutions proposées
    - Mise en place de plan de progrès
    - Suivi de projet (reporting et recettes client)

    Principaux projets couverts

    -Mise en place d'une plateforme logistique et d'une plateforme d'intégration informatique.

    -Répondre au besoin d'automatisation des établissements bancaires.
  • Wincor Nixdorf SAS - Responsable

    2006 - 2007 Contrôleur financier Services Division de la société Wincor-Nixdorf SAS.

    métier : Groupe Allemand côté, spécialisé dans la conception, la fabrication et la distribution d'offres de produits, de solutions et de services informatiques auprès des clients bancaires et retail à travers des solutions de retrait d'argent (DAB / GAB) et de solutions de caisses enregistreuses


    -Réalisation des forecasts mensuels et l'analyse des écarts constatés.

    .Réalisation du budget annuel et analyse des effets de synergie de la fusion avec une entreprise "soeur".

    .Chef de projet lors d'une analyse de rachat en Due Diligence (analyse des comptes en support d'un expert mandaté, réalisation du business plan, analyses des effectifs et des caractéristiques de l'entreprise...).
    .Réalisation d'analyses diverses de rentabilité.
    .Suivi des Chiffres d'Affaires par produit / client
    .Contrôle des NDF
    .Analyse des marges par métier.
  • ADT France (Tyco International) - Analyste Business / Chef de projet

    2005 - 2006 Chef de projets SI et Organisation :

    • Implémentation dans l’ensemble des centres de profit d’un outil commun de planification nommé« GEMS » dont l’objectif est de rationaliser la tournée des techniciens et réduire les coûts SAV. Objectif de réduction de 20% des temps de trajet.
    • Projet de croisement de bases de données dans un objectif de s’assurer que tous les clients raccordés à un système de télésurveillance sont facturés. Projet lié à la loi de Finance Américaine Sarbanes Oxley (accréditation).
    • Révision complète des process clients : création, modification et résiliation dans un objectif de rationaliser les tâches et fiabiliser les processus.
    • Mise à disposition en mode consultation d’un système d’information dans 9 centres de profits répartis en France.
    • Mise en place d’un outil gestion de suivi des numéros réservés qui régit l’appel d’urgence à des centre de Police ou de Gendarmerie pour intervenir auprès de nos clients.

    Analyste / Contrôle de gestion :

    • Réalisation des budgets des Directions Technique, Télésurveillance, Call Center, Fidélisation en collaboration avec les différents directeurs opérationnels.
    • Suivi des résultats mensuels, analyse des écarts des résultats opérationnels.
    • Mise en place d’un reporting de suivi d’activité pour les équipes de Conseillers Clientèle dont la mission est de fidéliser le parc client. Identification du chiffre d’affaires dégagé sur la vente additionnelle, analyse du récurrent perdu, marge dégagée.
    • Mise en place du reporting de suivi d’activité pour les activités de télésurveillance dans le but d’analyser les flux d’activité et s’assurer de la pertinence du ratio activité / effectif et faciliter le pilotage du Directeur de la Télésurveillance.
    • En charge du suivi des analyses techniques (utilisation des techniciens, productivité, job costing, chiffre d’affaires, coûts salariaux et matière).
    • Analyse stratégique concernant la répartition géographique / typologie des clients afin d’adapter les offres proposées.
    • Evaluation de l’activité Monétique : parc client, chiffre d’affaires, rentabilité, croissance future dans un objectif de cessation de la division. (chiffre d’affaires : 5.000 K€).
  • ADT France (Tyco International) - Contrôleur de gestion

    2002 - 2005 • Mise en place du reporting technique dont l’objectif est de suivre les temps d’intervention des techniciens SAV et installation afin d’améliorer la productivité de ces derniers et rationaliser les coûts d’interventions
    • En charge du Reporting Service Corporate. Tableau de bord prospectif demandé par la Direction Europe (marge opérationnelle, effectif, productivité…)
    • Mise en place d’une feuille de temps pour identifier le temps d’activité des techniciens et suivre le job costing des chantiers en cours d’installation.
    • Réalisation des budgets techniques.
    • Analyse du parc clients, des impayés et du système de scoring client de l’ensemble des entités juridiques sur le territoire français.
    • Valorisation des immobilisations des différentes structures.
  • CVL - Analyste comptable et financier

    2001 - 2001 Analyste comptable et financier :

    au sein du cabinet d’expertise comptable Vincent Laure. Réalisation de rapport annuel de la situation comptable et financière auprès des comités d’entreprise.

    Présentation des résultats financiers via l'analyse sur du compte d'exploitation (SIG, CAF, prévisions budgétaires...) et de la situation bilantielle (trésorerie, immobilisations, compte client, BFR ...).

Formations

  • Université Lyon 3 Jean Moulin (Lyon)

    Lyon 1997 - 2003 Finance / Organisation

Réseau

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