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Mikael NIEMI

Paris

En résumé

Consultant indépendant, 15 ans d'expérience dans la transformation du système d'information financier de groupes internationaux (Consolidation, EPM, ERP).

Domaines d'expertise:
- Conception, spécification et déploiement de progiciels financiers (Magnitude, SAP BPC, HFM, Oracle eBS)
- Elaboration et Gestion de référentiels finances type plan de comptes
- Optimisation de l'articulation des systèmes opérationnels amonts avec les systèmes de consolidation et de reporting ; convergence entre processus métiers et fonctionnalités standards des progiciels
- Mise en œuvre de normes IFRS, de recommandations d'audit et/ou de besoins de pilotage complexes
- Accompagnement au changement, communication et formation

Mes compétences :
Gestion de projet
Comptabilité
Contrôle de gestion
Animation de formations
Consolidation

Entreprises

  • Orange - Consultant AMOA

    Paris 2015 - maintenant Responsable du déploiement du projet "Forecast Accuracy" sur les filiales de la division Orange Business Services, en lien avec production des "Contract Liabilities" pour IFRS 15.

  • Constellium - Consultant AMOA

    Paris 2014 - 2015 Projet R2D2: Re-définition de la solution de consolidation (HFM)
    Responsable du lot « KPI » : conception et spécification du plan de comptes et des
    dimensions d’analyse, production du dictionnaire.

  • Millicom International Cellular - Consultant AMOA

    Leudelange 2010 - 2013 Construction et déploiement d'un ERP Groupe sur Oracle v12.
    Conseils sur l'architecture fonctionnelle (clé comptable, livres, etc.), sur les processus (clôture, etc.), et sur la maintenance des référentiels ; assistance au déploiement sur le siège.

  • Thales - Process Expert - Domaine Finance

    Courbevoie 2010 - maintenant Assistance à la qualification/étude/spécification des évolutions des processus, des solutions et des référentiels du domaine finance :
    - ERP Groupe sous Oracle V12 (depuis 2010)
    - Projet EPM Groupe (2011)
    - Projet ERP France sous SAP ECC6 (depuis 2015)
    Mise en place du contrôle financier du programme de transformation de la fonction IS (2012-2013).

  • Orange - Responsable Intégration des besoins, Direction des Systèmes d'Information Financiers

    Paris 2003 - 2009 En charge de l’intégration des besoins statutaires et financiers dans les systèmes financiers Groupe dans le cadre de leur conception et de leur évolution:
    - Projet IFRS New Conso & Reporting Group (2003-2005): harmonisation du système de consolidation et de reporting du Groupe sur une seule base avec trois axes : mise en place des normes IFRS, d’un nouveau référentiel groupe (structures et listes de valeurs) et d’une nouvelle application Magnitude.
    - Programme Novae (2007-2009): solution de gestion comptable pour le Centre de Services Partagé et de gestion des achats sur le périmètre France, basée sur le progiciel Oracle E-Business Suite V12
    - Programme Horizon (2008-2009): solution de budget et de reporting pour les principaux pays basée sur le progiciel SAP BPC
    - Programme Agility (2009) : solution pour petites et moyennes filiales du Groupe basée sur le progiciel MS Dynamic Nav

    Missions: Qualification, étude, spécification des évolutions ; maintenance et documentation des comptes et autres dimensions comptables. Équipe de trois personnes associée à un réseau de correspondants dans les différentes entités.

  • Orange - Directeur adjoint de la Direction des Systèmes d'Information Financiers

    Paris 1999 - 2003 Conception, Définition et Coordination du contenu d'un noyau de système d'information sur Oracle V11 supportant les processus achats, immobilisations, comptabilité générale et analytique, reporting:
    - Projet Misk destiné aux entités mobiles (1999/2000)
    - Projet Convergence (2002/2003)

    Accompagnement des divisions du Groupe dans leur projet de mise en place de solutions unifiées (ERP Oracle):
    - projet Bac-Light pour la division grands comptes à l'international (ex Global One) (2000/2001)
    - projet Delphi pour la division internet et haut débit (ex Wanadoo) (2001/2002)

  • KPMG Audit - Auditeur Senior

    Courbevoie 1996 - 1999 Certification de comptes aux formats français et allemand, évaluations dans le cadre d'acquisition
    Audit de procédures
    Assistance dans la mise en conformité avec les normes comptables allemandes

  • Castorama Deutschland - Chef Comptable

    1994 - 1996 Gestion comptable et administrative de l'ouverture et de l'exploitation d'un magasin (11M€ de CA annuel)

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