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Mikael TOUNSI

Paris

En résumé

Double diplôme: ingénieur ESIM et EXECUTIVE MBA EM Lyon. Certifications: Black Belt Six Sigma, auditeur interne. A l'écoute du marché sur des postes à dimension internationale de Directeur Qualité, Directeur d'usine, Directeur de Projets.

Mes compétences :
Qualité
Amélioration continue
Gestion de projet
8D
AMDEC/FMECA
Management
Balanced scorecard
Lean Six Sigma
Automobile
HVAC
Six Sigma
Norme ISO 9001
5S

Entreprises

  • Valeo - Directeur Qualité

    Paris 2016 - maintenant

  • CIAT - Directeur Qualité Opérationnelle

    CULOZ 2012 - maintenant Management de 9 personnes (ingénieurs et techniciens).
    Mise en place processus EI (Echantillons Initiaux), Gestion des modifications, démarche ISO TS (AMDEC, Plan de contrôle, Instructions de contrôle).
    Déploiement audits process et de poste.
    Suivi 8D de la résolution de problèmes Qualité client.
    Mise en place du contrôle réception, sur base de la « Military Standard ».
    Définition d’une Balanced Scorecard (Projet de fin d’études Executive MBA)
    Résultat : Réduction par 2 en 3 ans des coûts de non-qualité.

  • CIAT - Responsable Qualité Opérationnelle

    CULOZ 2011 - 2011 Management de 7 personnes.
    Réorganisation du service qualité : recrutement, licenciement, création de fiches de fonction
    Analyse Pareto des réclamations clients, pilotage Task force.

  • Danfoss - Responsable Qualité globale

    Tassin la Demi Lune 2007 - 2010 Audits et accompagnement fournisseurs chinois pour élever leur niveau de qualité.
    Déploiement d’outils d’amélioration qualité process (Six Sigma, SPC, R&R, POKA YOKE, AMDEC,…) sur sites de production en Chine et aux Etats-Unis.
    Réalisation audits internes et projets.
    Résultats:
    Démarrage de la fabrication en Chine d’un nouveau compresseur avec fournisseurs exclusivement chinois.
    Obtention certification ISO TS sur site de production en Chine.

  • Continental - Responsable amélioration continue, chef de projet

    Toulouse 2006 - 2007 Déploiement d’actions Kaizen (5S, TPM, chantiers HOSHIN, Audits,…).
    Gestion de projet d’une nouvelle gamme de produits (flexibles de suspension).
    Résultats :
    Propreté des flexibles rendue conforme aux exigences des clients, confiance de PSA Peugeot Citroën regagnée.
    Flexibles de suspension commercialisés aux coûts, délai et qualité attendus.

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable Industrialisation

    Rueil Malmaison 2005 - 2006 Management de 8 personnes détachées sur site de production de Poissy.
    Industrialisation des outils d’emboutissage et de sertissage de l’ensemble des pièces (aspect et châssis) de la Peugeot 207.
    Résultats :
    Objectifs qualité (démérite) des pièces embouties et serties dépassés : première dans l’histoire du groupe.

  • PSA Peugeot Citroën - Chargé d'affaires

    Rueil Malmaison 2002 - 2005 Suivi du développement des portes de la Peugeot 207.
    Suivi fournisseur de la réalisation des outils d’emboutissage.
    Résultats :
    Modifications Design des portes obtenues des stylistes pour les rendre faisables techniquement.
    Outils d’emboutissage livrés à l’usine dans les délais et la qualité attendus.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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