Gestion de projet, management de 4PL, définition de la stratégie logistique, achat & gestion transport international, gestion de projet logistique grand export
Mes compétences :
Logistique
Entreprises
Berluti SA, LVMH
- Responsable Logistiques
2012 - maintenant2012 à aujourd’hui : BERLUTI SA – GROUPE LVMH, Responsable Logistique
Pilotage opérationnel logistique et transport: définition des processus de gestion de l’entrepôt, suivre l’activité logistique du groupe et mise en place et analyse des KPI de l’activité logistique et transport , établissement du budget logistique (entrepôt et transport distribution dans le monde entier) ; la mise en place du plan transport pour l’approvisionnement des boutiques dans le monde entier, veille réglementaire et documentaire à l’exportation et l’importation, gestion les documents à l’exportation et l’importation
Management projet logistique : la mise en place de centre de distribution international, coordination de la mise en place des échanges informatique entre le centre du distribution et Berluti
Management opérationnel : management opérationnel d’une assistante logistique
Huawei Technologie France
- Responsable Logistique France
Boulogne Billancourt2010 - 2011Pilotage logistique : définir et superviser les activités liées aux LSP et des opérations logistiques locales notamment la distribution locale, management d’entrepôt, les relations avec les fournisseurs de services logistiques et l’optimisation du modèle logistique ; implémentation d’un nouveau entrepôt au niveau national ; responsable des KPI pour le département logistique ; mise en place d’un EDI entre fournisseur logistique et Huawei France ; superviser l’activité facturation informatique ;
Management opérationnel : management opérationnel de 4 personnes
Essilor International
- Customs Project Manager
2009 - 2010Pilotage logistique et douanier :
la définition/la mise en place des circuits logistiques en conformité avec la législation douanière ; conseiller au niveau mondial pour les clients internes (usines, laboratoires, départements) sur des solutions logistiques adaptées à leur problématique
Alcatel Lucent Submarine Networks
- Coordinateur Logistique Projet & Achat TransporT
Paris2007 - 2009Pilotage logistique : Interfaces logistiques des tous les interlocuteurs, internes ou externes, étrangers ou français.
Achat transport et pilotage logistique é douanier de projets industriels internationaux de câbles sous-marins la définition de la stratégie transport et logistique grand export par projet (la définition de cahier des charges, lancement d’ appel d'offres, négociation avec les transitaires, la sélection des prestataires logistiques dans le monde entier, l’animation de la relation avec les prestataires logistique, la coordination et le la suivi du transport multimodal pendant le déploiement du projet garantissant le respect du planning , suivi et optimisation des coûts logistiques liés aux projets depuis le budget initial jusqu'à la validation des factures fournisseurs ; gestion des dossiers douanes et droits et taxes, TVA; le garant du respect des obligations réglementaires pour chaque pays; encadrement de l'équipe logistique dédiée au projet; formation et évaluation à la fin de leur mission.
Alcatel Lucent France
- Order administration Afrique, Moyen Orient
Paris2003 - 2007Pilotage logistique et pilotage financier :
gestion des approvisionnements / stocks; gestions des expéditions et optimisation des flux logistiques, traitement et suivi des commandes dans SAP ainsi que la participation au développement des différentes transactions de SAP sur les modules déjà existants ; la mise en place de tous les instruments de paiements et de sécurisation financière (L/C ; garantie) ; gestion de la facturation des contrats (Acomptes, CA, Rétentions) en accord avec les termes du contrat et l'avancement du contrat
