Mireille LIMOUSI-IRABOR

En résumé

Entreprises

• ASTERSIS - Associée, Directrice stratégie, projets et organisation

  Argenteuil 2013 - maintenant ASTERSIS présente ASTER business, l'informatique simplifiée des entreprises.
  
  ASTER business est un système informatique simplifié complet qui vous permet de vous consacrer à votre travail sans vous préoccuper de votre informatique : nous la gérons pour vous !
  Finies les pertes de temps précieux, le stress et les mauvaises surprises budgétaires !
  
  Pour un budget maîtrisé (loyer mensuel, contrat de 3 ans), l'entreprise permet à ses collaborateurs de bénéficier d'une informatique complète (matériel, logiciels, maintenance, sauvegardes, mises à jour), harmonisée (1 serveur pour 5 à 20 utilisateurs), et accessible depuis tout support numérique actuel (PC, portable, tablette) en toute sécurité.
  
  ASTER business accompagne le développement de l'entreprise en souplesse : prise en main rapide par tout nouvel employé (moins d'une journée).
  
  Pour en savoir plus :
  www.astersis.com
  mireille.limousi.irabor@astersis.com
  07 81 62 70 29
  

• NatXpert - DGA

  2012 - 2013 NatXpert propose une solution packagée d'équipement informatique économique à destination de l'Education. Les interlocuteurs : mairies, écoles publiques et privées, collèges publics et privés, conseils généraux et régionaux.
  
  Mon rôle : conseiller et assister le gérant dans les domaines suivants :
  - Stratégie d'organisation.
  - Direction commerciale.
  - Marketing stratégique.
  - Elaboration de business plan.
  - Négociation de contrats internationaux.
  
  
  

• Projet de création - Responsable Business Development

  2006 - 2011 Création d'une activité de formation - conseil innovante. Associée, chargée du développement.
  - Lancement de l'activité et conception du site internet.
  - Supports de formation créés et testés auprès de middle managers.
  - Business plan et concept créés et testés auprès de DRH et d'une boutique de gestion.

• ITM Entreprises - CHARGE MISSION AUPRES DG, RESP MARK STRATEGIQUE - DIRECTION PROJETS - FRANCE - BRESIL

  Vert-le-Grand 1997 - 2004 - Encadrer 6 directeurs de business units chargés du développement commercial et marketing de réseaux de points de vente. Chiffre d'affaire/BU : entre 150 M€ et 1,5 Md€.
  
  - Reporter au Conseil d'Administration et au Directeur Général de la Holding. Contrôler et faciliter la présentation des business plans des BU au CA.
  
  - Proposer de nouveaux business models au CA de la Holding après analyse stratégique des marchés. Résultat : 2 idées d'organisation et de développement actuellement reprises par le Groupe.
  
  - Diriger 3 projets de développement en Europe et au Brésil. 7 à 70 personnes. Résultats : 2 projets en phase conception, 1 lancé en Espagne et testé en France.

• CARNAUDMETALBOX ALIMENTAIRE SA - FRANCE (emballage/packaging : boîtes appertisées) - RESPONSABLE DE L’ADMINISTRATION DES VENTES

  1996 - 1996 - Elaborer des outils de remontée et d’analyse d’informations commerciales en relation avec le département informatique et le contrôle de gestion. Préparer les budgets.

• CARNAUDMETALBOX TOYO GLASS NIGERIA PLC - LAGOS, NIGERIA (emballage/packaging verre et métal) - DIRECTEUR EXPORT ZONE AFRIQUE

  1994 - 1995 - Animer le Département Export (8 personnes) sur le plan commercial, marketing, humain et logistique, en environnement multiculturel et complexe.
  
  - Négocier avec les Directeurs Généraux et Directeurs Techniques de groupes industriels internationaux et locaux et avec les prestataires (banques, transporteurs). Résultat : part du CA Export/Total société accru de 1% à 6,5% (1,5 M USD) - marge 25%.
  
  - Représenter la société auprès d’organismes étatiques et internationaux (CEDEAO)
  
  - Collaborer à la mise en place de la démarche « Qualité Totale » pour l’usine (1000 personnes - 120 000 T/an) et la mettre en place dans mon département.

• BRIDEL (industrie agro alimentaire) - CHEF DE ZONE EXPORT BASE A LONDRES - RESPONSABLE DE CENTRE DE PROFIT

  1991 - 1994 - Responsable de centre de profit pour la zone Grande-Bretagne,Irlande, Iles anglo-normandes
  
  - Développer le CA et optimiser les marges sur la zone en relation avec les acheteurs Groupe de la distribution britannique. Résultat : CA de 11 à 23 M FRF en 1 an (1992), maintenu en 1993 malgré la dévaluation de la £ (-25%). Meilleure marge export Europe.
  
  - Apporter des solutions marketing adaptées
  Créer des emballages pour les marques distributeurs, créer des brochures et monter des opérations marketing avec la Sopexa.
  
  - Participer à la mise d’usines aux normes ISO 9002 et à leur adaptation aux critères de qualité des clients, en collaboration avec les directeurs des usines concernées et le Directeur Qualité du Groupe.

• BRIDEL - DIRECTION REGIONALE SUD EST - LYON (industrie agro alimentaire) - MERCHANDISER : CHEF DE SECTEUR

  1989 - 1991 - Négocier la politique tarifaire et promotionnelle et les référencements auprès des acheteurs de la grande distribution. Résultat : CA géré en direct : 16,5 MF + suivi des supermarchés - total : 200 magasins.
  
  - Mettre en place des solutions merchandising adaptées à chaque client
  Résultat : Région passée de 50% à 70% de parts de marché sur le segment crèmes.
  
  - Négocier les budgets lors des ouvertures d’hypermarchés

Formations

• ESCP Europe Et Supélec

  Paris 2004 - 2006 Mastère Spécialisé en Business Consulting - Direction de Projets - promo 2005

• Ecole Supérieure De Commerce Paris - Ecole Europe Affaires

  Paris 1997 - 1997 STEGE GESTION - DIRECTION

• Institut Commercial Lyonnais ICL

  Lyon 1987 - 1987 Management Commercial International

• NATIONAL INSTITUTE FOR HIGHER EDUCATION NIHE (Dublin)

  Dublin 1984 - 1985 APPLIED LANGUAGES - Echange CEE avec Lyon 3

• Université Lyon 3 Jean Moulin

  Lyon 1981 - 1986 Maîtrise

Réseau

• André ROUET

• Audrey DIARRA

• Boubekeur ABID

• Christian ABBAS

• Evelyne BOURDIN

• Laurent MOREL

• Mireille BUSSON

• Wajdi BEN ROMDHANE