ALGER
INGENIEUR en économie de l'école polytechnique d'Alger promotion 1975aujourd(hui en retraiteet consultant freelance , durant ma longue carriere professionnelle ,j'ai eu à développer
 1 des MISSIONS :
 De cadres supérieurs et de cadres dirigeants d’E.P.E. des secteurs du B.T.P.H. ; des secteurs financiers et bancaires de la prestation d’étude ; , de l’industrie….
 D’Expert consultant indépendant et sous-traitant au profit d’institutions internationales (banque mondiale, ….) et d’institution et administrations centrales nationales(ministère de l’intérieur, ministère de l’habitat et de la construction ; ministère du transport.
 D’administrateurs et de membre de conseil de surveillance d’E.P.E.(service, industrie…) de groupes de l’industrie agro-alimentaire(E.N.C.G.,GIPLAIT
à acquerire
 2 UNE EXPERTISE ET UNE QUALIFICATION
avérée et appliquée ;
Des principaux travaux menés nous retenons que :
L'Entreprise et les secteurs économiques dans les pays émergents (tout secteur et toutes activités confondus souffrent énormément :
Des faiblesses de leur système d’information (production, enregistrement et exploitation)
De la défaillance dans la capitalisation :
• Des expériences,
• Des contraintes subies; ainsi que des solutions apportées, et
De larges lacunes dans l’analyse des agrégats de gestion et de l’activité sous tous ses volets afin de comprendre le niveau des résultats obtenus
Il y a lieu de préciser que notre pratique professionnelle nous a amené à comprendre QUE La direction d’entreprise et le management en général exige :
L’implantation d’une organisation axée sur les processus afin d’avoir une bonne lisibilité des actions une visibilité les résultats de gestion situant clairement les responsabilités l’organisation sera concrétisée par l’élaboration des documents directeurs suivants :
•La cartographie d’inter corrélation des processus suivie de la formalisation des cellules organiques explicitant leurs missions respectives ;
•La charte des responsabilités des postes stratégiques du pilotage de l’activité
•Le manuel des missions qui indique le contenu des axes directeurs des sous processus
• Le recueil des procédures qui précise les dispositifs de fonctionnement des actions opérationnelles
UNE démarche de management basée sur :
l’analyse et l’appréciation économique et financière de l’activité,
l’appréciation des performances des processus de production et de management afin d’assoir, entre’ autre,
un système de rémunération objectif et motivant ;
La conception et L’implantation de système d’information et de dispositif d’encadrement des ’activités ; visant à produire
-1des indicateurs d’évaluation et d’appréciation des performances en termes de couts et d’efficience des actions
-2des indicateurs d’alerte aux situations critiques,
-3 des indicateurs d’appréciation de la réactivité des processus aux situations d’urgence,
D’autres axes d’analyse d’accompagnement aux modules fondamentaux d’encadrement des organismes économiques portant sur :
oLe processus de formation des coûts et le mécanisme de leur maîtrise de réduction
o L’implantation de système d’audit et de contrôle de gestion au sein des entreprises. Et
o L’accompagnement pour l’implantation et l’exploitation d’un S.M.Q. ; son entretien et sa maintenance à travers la réalisation de cycle de formation et de programmes d’audits internes d’assimilation.
l’analyse des mutations économiques menées en Algérie depuis 1988 nous a aussi permis d’apprécier leur impact sur la performance économique et sociale et ainsi j’ai eu aussi à
Analyser étudier et apprécier le fonctionnement de diffèrent secteur d’activité (l’agro-alimentaire l’éducation nationale le secteur portuaire le B.T.P, H. le secteur financier et bancaire) et,implanter des dispositifs d'evaluation de leur performances et enfin identifier et implanter les mesures de miseàniveau
Mes compétences :
Conseil
Qualité
Audit
Management
Management opérationnel
Norme ISO 9001
