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Mohamed AIT BAMAR

Saint Ouen

En résumé

Mes compétences :
AIR
Contrôle de gestion
DAF
Finance
Lille

Entreprises

  • ALSTOM - Responsable Financier

    Saint Ouen 2005 - maintenant Depuis décembre 2005, Responsable Financier des projets sur la zone Amérique du Sud (Brésil, Chili et Vénézuela) au sein du groupe ALSTOM.

    Responsable des sales, du cash, impayés, facturation, respect des clauses contractuelles touchant à la Finance, cost controlling, rentabilité des projets, assurer les reportings semestrielles visant à donner la situation financière et technique des projets au top management.
    Rôle de conseiller auprès des chefs de projet.
  • AIR LIQUIDE Santé - Contrôleur de Gestion

    Paris 2005 - 2005 Contrôleur de Gestion pour les activités Santé du groupe (Région N/E de la France).
    Mise en place d'une comptabilité analytique permettant de comprendre le deficit de certaines filiales dans le but de les redresser.
    Mise en place de tableaux permettant de comprendre et anticiper les flashs mensuels.
    Analyses et interprétations du P&L.
  • AUCHAN International - Controleur de Gestion Junior

    Villeneuve-d'Ascq 2004 - 2004 Auchan International est la filiale Import/Export du groupe Auchan.

    Les missions confiées sont typiques du Contrôle de gestion :
    - Elaboration du rapport d'activité 2003,
    - Mise en place et le suivi d'un reporting mesurant la qualité et la performance des services Auchan
    - Mise en place et suivi du reporting « comparatif clients », benchmarking financier
    - Participation à l'élaboration des budgets pour l’année 2005
    - Refonte du circuit interne de facturation et gestion des impayés
  • IMMOCHAN - Contrôleur de gestion Junior

    CHAMBRAY LES TOURS 2003 - 2003 Immochan est la filiale immobilière du groupe Auchan et a pour principale mission la gestion des galeries marchandes du groupe.

    La mission confiée était l'audit comptable de la totalité des galeries marchandes permettant d'expliquer le taux de vacants que gérait le Contrôle de gestion.

    Les principales réalisations ont suivi le déroulement habituel d'une mission d'audit, à savoir :

    - Relevé des dysfonctionnements et proposition de solutions
    - Rédaction, validation et mise en place de procédures
    - Rédaction et présentation du compte rendu de mission à la Direction Générale

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