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Mohamed CHLYEH

MARRAKECH

En résumé

DIRECTEUR SITE TENMAR filiale de PETIT BATEAU France.
Ingénieur Textile
Master en Gestion des Ressources Humaines
Master en Ingénierie des Systèmes d’Information
17 ans d’expériences diversifiées très riche en réalisations


Mes compétences :
ISO 9001 Standard
Visual Basic 6
Visual Basic 5
UML
Microsoft Windows
Microsoft SQL Server
Microsoft Access
Merise Methodology
Lean management

Entreprises

  • PETIT BATEAU France - Directeur site de TENMAR

    2003 - maintenant TENMAR : filiale de PETIT BATEAU France.
    Activité : Tricotage, Teinture et la confection vêtement, sous vêtement pour enfants.
    Capacité de production : 2.5 millions de pièces par an et 1500 Tonnes de Tricot / an.
    Effectif : 640 salariés.
    Chiffre d’affaire mensuel moyen : 450 K€.


    Réalisations :
     En termes de gestion de projet :
    - 2016 : Etude implantation teinture sur fil et aménagement des stocks
    - 2013 : Supervision du projet excellence industrielle initié par Petit Bateau à travers les méthodes Lean management (SMED-VSM-PCS-5S-AM-SPM…).
    - 2013 : Implantation extension de 2000 m2 pour le traitement au large (Rame-séchoir-gratteuse-retourneuse-ouvreuse-impression à la continue).
    - 2007 : Etude extension de l’unité confection d’une superficie de 1310 m2, coordination des travaux de réalisation et mise en œuvre de l’implantation machines.
    - 2004 : Responsable de projet de la mise en place du système d’information SAP sur la filiale Maroc ; filiale pilote sur le module stock et production.
     En termes de contrôle de gestion :
    - 2010 : Mise en place d’un outil pour la gestion budgétaire.
    - 2006 : Instauration d’une méthode de Contrôle de paie.
    - 2005 : Mise en place d’un système de suivi des dépenses.
     2012 : Création d’une cellule de formation des opératrices de confection.
     2009 : Création d’un concept de gestion de la qualité sur l’unité de confection.
     2004 : Assurer le passage de la durée légale du travail de 48h à 44h et la sortie du nouveau code du travail par communication efficace.


    Résultat global :
     Augmentation du CA de 19%.
     Diminution du coût de 5%.
  • TENMAR - Directeur de production

    2002 - 2003  Mise en place d’une cellule de travail composée de tous les acteurs intervenant dans la gestion des groupes de confection pour élaborer des procédures de gestion de production standard.
    Gestion de production, gestion de la fourniture, gestion de la qualité, gestion des lancements et gestion de la communication.

     Mise en place d’un système de prime fiable et équitable.
  • TENMAR - Responsable logistique

    1998 - 2002 Réalisations :
     Création du service planification (ordonnancement lancement).
     Création du service informatique.
     Elaboration du cahier de charge et supervision pour la réalisation des applications informatiques suivantes :
    - Suivi de production individuel des opératrices.
    - Suivi des compétences opératrices.
    - Gestion de la maintenance : stock pièces de rechange, suivi des consommations, suivi des pannes, communication maintenance production (gestion des interventions).
    - Planification dynamique.
    - Contrainte machine.
    - Traçabilité atelier coupe : consommation matière et traçabilité production.
    - Gestion de la documentation.
     Auteur du cahier des charges de la GPAO.
     Mise en place de la GPAO de TENMAR qui gère :
    Le stock, le suivi en temps réel de la production, les encours depuis le magasin matière première jusqu’au magasin produit fini, l’inventaire, le colisage, la facturation et les statistiques nécessaires pour optimiser la production.
     Responsable du processus de certification ISO 9001 version 2000.
     Organisation du service qualité et la mise en place d’une application informatique pour le choix d’échantillon et le suivi des mesures qualité.
     Développement d’une application pour la gestion de la facturation de l’activité tricotage teinture.


    Résultat global :
     Augmentation de la productivité de 18%
     Diminution des pertes en pièces de 20%
     Très bonne maitrise de l’information
     Amélioration nette de la qualité
  • Petit Bateau - Directeur site Marrakech Maroc

    Troyes 1998 - 2016
  • MENARA CONFECTION - Responsable production

    1997 - 1998
  • MAGHRIB UNIFORME INDUSTRIE - Responsable qualité

    1995 - 1997
  • NASCOTEX - Responsable qualité, Recherche et Développement

    1994 - 1995
  • NASCOTEX - Ingénieur technico-commercial

    1992 - 1994

Formations

  • Université Toulouse

    Toulouse 2001 - 2002 DESS Ingénierie de Gestion des Systèmes d’Information
  • ISGI (Marrakech)

    Marrakech 2001 - 2003 Technicien Spécialisé en Systèmes d’Information
  • Ecole Supérieure D'Informatique Appliquée À La Gestion (ESIAG Marrakech) (Marrakech)

    Marrakech 2001 - 2001 Système de Management de la Qualité. Norme ISO 9001 version 2000.


  • Université Toulouse

    Toulouse 2000 - 2001 DESS Gestion des Ressources Humaines

    Mémoire : Impact de la Communication Interne sur le Rendement.
  • Ecole Nationale Supérieurs Des Industries Textile (Mulhouse)

    Mulhouse 1990 - 1992 INGENIEUR TEXTILE
  • Ecole Nationale Supérieure Des Industries Textiles De Mulhouse ENSITM

    Mulhouse 1990 - 1992 Diplôme d'Ingénieur Textile
  • Université De Haute Alsace

    Mulhouse 1988 - 1990 Licence et Maîtrise Physique et Application

Réseau

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