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Mohamed DIABY

LYON

En résumé

Titulaire d'un master en management et stratégie d'entreprise et après différentes expériences en gestion de projet, notamment pour Accor Services et Capgemini OS, j'ai rejoint Capgemini TS Grenoble depuis Novembre 2009. Depuis cette date j'ai occupé la fonction de chef de projet en charge de diverses applications au sein de l'équipe Tools de la Business Unit Schneider. Ainsi que de tout ce qui est process et gestion documentaire au sein de l'équipe.

Mes compétences :
ITILV3
ITIL
Gestion de Projets
Conduite du changement

Entreprises

  • DIVAM INTEGRA SYSTEMS - Chef de projets

    2013 - maintenant

  • Capgemini - Chef de projets outils

    SURESNES 2012 - 2012 Chef de projet Metier Administration et gestion des applications du département Outils & Méthodes de Schneider-Electric.
    - Responsable d'un panel de 19 applications pour le FO et BO (salesforces, etc...)
    - Gestion des releases
    - Spécifications fonctionnelles
    - Rédaction cahier des charges
    - Suivi et recette des développements

  • Capgemini - Consultant

    SURESNES 2012 - 2012 • Animation des sessions de formation de formateurs relais sur une application basée sur Documentum & Itesoft pour la CNAMTS
    • Mise à jour des supports de formation
    • Gérer les inscriptions aux formations et les évaluations des formations.
    • Gérer la logistique des formations avec les caisses concernées
    • Conduite du changement

  • Capgemini - Chef de Projet

    SURESNES 2011 - 2012 - Chef de projet pour le déploiement de e-Proc, un outil pour les achats hors production, dans 3 pays d'Europe de l'Est (Pologne, Bulgarie, République Tchèque) pour Schneider Electric Industry
    - Conduite du changement
    - Analyse de rentabilité
    - Analyse d'écart
    - Design de la nouvelle organisation et process (incluant la nouvelle chaine de support)
    - Création des supports de formation
    - Formation des utilisateurs

  • Capgemini - Integration Delivery Manager

    SURESNES 2011 - 2011 - Responsable du suivi et de la qualité du delivery des interfaces entre ITSM 7.6 et les Outils du compte Schneider dans le cadre du projet OneBridge
    - Validation du design des interfaces
    - Coordination des équipes onshore/offshore impliquées dans le delivery
    - Coordinateur de la collecte des foundation data (ITSM) et de leur implémentation
    - Chef de projet pour l'implémentation d'outils temporaires pour le Change management et le Demand management

  • Capgemini TS - Schneider Electric account - Solutions & Tools - Consultant

    2009 - 2010 Gestion de Projet
    Document & Process Management

  • Capgemini - Consultant

    SURESNES 2009 - 2009 Consultant / Chef de projet – Capgemini OS Paris
    Chef de projet sur le déploiement France de l’application WITS
    Refonte de la chaine de support pour WITS périmètre Europe (22 000 utilisateurs)
    Création et mise en place support documentaire
    Formation des équipes de support (80 personnes)
    Mise en place d’une procédure de knowledge management pour l’équipe TIG Tools

  • Accor Services/ACE/ESUP Rennes - Adjoint chef de projets

    2008 - 2009 Rédaction de cahier des charges
    Réalisation et suivi planning
    Mise en place d’outils de gestion de projets et de nouvelles procédures
    Création et mise en place support documentaire
    Suivi du plan d’action
    Lecture et participation à la réponse d’appel d’offre

  • Naviso groupe SECOB - Consultant

    2007 - 2007 - Analyse des processus existants
    - Evolution de la solution applicative (recueil de besoins, établissement de cahiers des charges…)
    - Assistant du chef de projet (suivi d’activité, reporting…)
    - Participation à des événements internes (plaquette de présentation…)

Formations

  • Ecole Supérieure Privée ESUP (Rennes)

    Rennes 2006 - 2008 strategie manageriale

Réseau

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