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Kara DIABY

CLAMART

Electionsmunicipales 2026

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Résultat municipales dans les Hauts-de-Seine

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Entreprises

  • Mondelēz International - Contrôleur de Gestion Sénior FP&A

    CLAMART 2013 - maintenant  Coordination des processus de construction et consolidation des budgets Marketing de 23 marques.

     Analyse des écarts réel VS budgets, synthèse des risques et opportunités et présentations de la vision globale auprès de la Direction de la Catégorie.

     Support Business auprès du Directeur Commercial et du responsable Marketing du réseau Export et DOM-TOM

     Revue et validation de la dimension financière des projets Marketing d’innovations et rénovations de produits.

     Management et encadrement d’une contrôleuse junior.

  • Clarins - Contrôleur de gestion Holding

    Paris 2012 - 2013  Construction et consolidation des budgets frais de Marques détenues en propre (Thierry Mugler Parfums et Azzaro Parfums) ou exploitées en licences (Porsche Design Parfums et Swarovski Parfums).

     Valorisation des plans Marketing à 3 ans des équipes de Développement produits.

     Analyses des prix de revient et de la marge brute.

     Travaux de clôtures périodiques (calculs de provisions, réallocations charges, remontées P&L conso…)

  • Lebara France Limited - Contrôleur de gestion commercial

    2010 - 2012 -Analyse trafic mobile: Suivi des indicateurs clés de performance, élaboration et maintenance d’un modèle de prévisions, calcul de la marge brute par principaux corridors et catégories de trafic

    -États financiers: Suivi budgétaire, calcul des provisions pour coûts de trafic et de distribution ainsi que des commissions distributeurs. Analyse et justification des comptes.

    -Evolution et amélioration des outils de Business Intelligence : Formulation des besoins du management opérationnel auprès des équipes de développement du BI, validation de la cohérence des données reportées, nettoyage et amélioration des bases de données distributeurs.

  • SICLI - Business Analyst

    2009 - 2010 -Analyse des impacts financiers des hausses tarifaires par activités et segments clients
    -Coordination de la mise en place des hausses tarifaires 2010
    -Analyse et reporting des coûts de restructuration lors de la fusion avec une entité tierce du groupe

  • KPMG - Auditeur

    Courbevoie 2007 - 2009 Missions d’évaluation du contrôle interne, d’audit des comptes statutaires et consolidés et de commissariats aux comptes réalisées dans divers domaines d’activités :
    -Industrie lourde (ArcelorMittal)
    -Automobile (Valeo, KIA Motors, Kayaba)
    -Matériaux de construction (Ciments Français, Lapeyre, Point P)
    -Technologie et innovation (Toshiba)
    -Mécanique de précision (Groupe SIRA)
    -Chimie (Coventya)

  • UPM Kymmene - Stagiaire contrôle de gestion

    2007 - 2007 Stagiaire au sein du service contrôle de gestion, ma mission comportait deux principaux volets:

    -Préparation de la mise en service comptables des derniers investissements du site de production auquel j'étais rattaché.
    -Dans le cadre de la loi SOX, revue et mise à jour des process de contrôle interne.

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