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Groupe BENHAMADI - Condor Electronics
- Directeur Général, Conseiller Corporate, et Développeur d’Affaires
2014 - maintenant
Responsable du développement du portefeuille d'activités du Groupe, y compris la création de filiales, les programmes de réforme et de remise en état, la formulation de stratégies, la définition de la feuille de route, la restructuration, le développement interne et externe, les acquisitions, le conseil direct aux actionnaires et la chasse aux opportunités. En parralèle, l’assurance des postes suivants :
## Directeur Général – Condor Immo Séptembre 16 – Présent
La gestion d’une nouvelle filiale, provenant de la concentration de l’activité de la promotion immobiliere du groupe en une seule filiale.
La définition de la stratégie, la restructuration, la mise en œuvre opérationnelle, et le lancement dans le marché Algérien.
## Directeur Général Adjoint – Batigec Promotion Immobilières Séptembre 14 – Août 16
Gestion d'une filiale de deux activités, Promotions Immobilières et Constructions, avec un portefeuille de projets / contrats de 300 millions US $ et 750 employés à l'échelle nationale
Établir la mission et la vision de l'entreprise, formuler et communiquer la stratégie, axée sur la compensation des pertes antérieures et le développement de portefeuille de plan de charge rentable.
Adopter des solutions rapides et performantes à moyen terme pour livrer les anciens projets hors délais, diversifier le portefeuille des clients du secteur privé, dans le but d'augmenter le chiffre d’affaires et d'optimiser les coûts.
Définir la feuille de route visant à améliorer la position financière en termes de chiffres d’affaires, de bénéfice net, de fonds de roulement, de flux de trésorerie et d'optimisation des coûts.
Changer la culture de l'entreprise pour qu'elle soit pilotée par les ICP; l'encadrement et le perfectionnement du personnel existant et l'intégration de nouvelles ressources humaines pour atteindre les objectifs de l'entreprise.
Veiller à ce que les meilleures pratiques soient suivies en QHSE et en légalité.
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Optronics
- Business Development Manager
2013 - 2014
Exécutant des opérations de la région nord et ouest africaine, il a mis en place la conception et a exécuté la méthodologie de sélection des revendeurs et distributeurs, tout en institutionnalisant les KPI, gérant les grands comptes, et lobbying auprès des partenaires B2B sélectionnés dans les secteurs de télécommunication, de l'énergie, de l'informatique, et pétroliers.
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Conseillé Services Professionnelles, Algérie
- Consultant Business
2012 - 2013
Leader du développement de l'entreprise des solutions logistiques, de la représentation et de l'excellence opérationnelle, pour différents clients Algériens et étrangers dans tous les secteurs de télécommunication, de l'énergie, de la fabrication et de grande consommation.
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Mobiserve
- Directeur Général
2010 - 2012
Gestion de deux sociétés du Groupe, de différents secteurs d'activités (construction, maintenance, télécommunication et « Business Process Outsourcing »), avec 1200 employés.
Adoption et exécution des initiatives stratégiques à court et moyen termes, qui ont multiplié la base de clientèle (augmentation de 100%) et ont conduisent à 100,5% EBITDA réalisation des objectifs agressifs,
Mise en place des partenariats stratégiques à 5 ans, qui se traduiront à un taux de croissance annuel du chiffre d'affaires prévisionnel de 17,5% à partir de 2012,
Atteinte et maintient d’une situation financière solide, qui a donné lieu aux transferts des dividendes des années 2009 et 2010 durant l'année 2011, avec une application des politiques et des contrôles financiers qui ont induit à la réduction des créances de 49%, le COGS de 3%, et l'OPEX de 12,6 %, tout en utilisation des moyens de financements locaux indépendamment de ceux du holding,
Gestion de 1200 employés et un scope de gestion dynamique dans les secteurs de télécommunications, la maintenance, la construction, et le BPO,
Orientation et développement du personnel, et l’intégration de nouvelles stratégies de ressources humaines, pour réaliser les objectifs de l'entreprise tout en s'assurant que les meilleures pratiques sont respectées dans la QHSE, la légalité et les politiques organisationnelles.
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HH Business Consulting
- Partenaire Gérant
2009 - 2010
Soutenir les clients en couvrant tous les aspects de l'environnement des affaires, y compris études de marché, assistance à l'investissement, coalition (groupement/alliance) des d'affaires, la représentation et les services de conseil.
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El Sewedy Cables
- Directeur Général
2006 - 2009
* Supervision et gestion de $40 million d'investissement directe (Greenfield), et $60 million pour l'acquisition.
* Construction, développement et gestion d'une équipe cosmopolite, aboutissant sur une position de leader sur le marché Algérien et à la réalisation d'un bénéfice net important dés la première année d'exploitation.
* Création, mise en œuvre et suivi des plans stratégiques de l'entreprise, tout en introduisant de nouveaux produits durant les premiers stades de fonctionnement.
* Gestion des grands comptes, inclus les sociétés étatiques, multinationales, et privées, pour la commercialisation local et d'exportation, aboutissant la pénétration des marchés de la Tunisie et du Maroc.
* Agissant comme directeur commercial régional Afrique du Groupe, j'ai créé une filiale à la Guinée équatoriale suivant un business modèle optimisé dans le but d'acquérir le marché ; et j'ai pénétré des nouveaux marchés des pays francophones africains (Bénin, Togo, Burkina Faso, et Niger) en introduisant au Groupe des nouvelles normes de fabrication exigées.
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Sakhr Software
- Group Product Manager
2001 - 2006
Gestion de l'ensemble des services à valeur ajoutée en ligne (online), la reconnaissance optique de caractères (ROC) et les produits de moteur de recherche arabe. Gestion du cycle de vie du produit inclus les étapes de développement, des versions, des options, de tests et de livraison. Mise en œuvre du cycle commercial complet : segmentation, ciblage, l’approche et la fidélisation des clients.
Orientation des équipes cosmopolites pour la promotion des produits et services dans des marchés de natures diversifiées, tout en identifiant et en mettant en œuvre de nouveaux business modèles rentables qui ont mené à atteindre le point d'équilibre en moins d'un an.
Assurance de flux de trésorerie stables et croissance durable des revenus.
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Nestlé
- Milk & Nutrition Maintenance Manager & Industrial Services Manager
Marne La Vallée Cedex 2
1996 - 2001
A travers l'ensemble du département, gestion de huit employés, afin d'assurer les meilleurs efficacités et performances des lignes de production.
Participer à la préparation du budget d'investissement et de garantir des économies de 1,3 million EGP dans une nouvelle ligne de production et l'amélioration de l'efficacité.
Résolution des problèmes dangereux pour la sécurité alimentaire, la réduction des consommations de vapeur et d'énergie de 13%, atteignant 2% vers le bas objectif de temps, des gains d'efficacité de machines, avec le coût optimal. Autres responsabilités :
a) Responsable Environnement, établissement du système de gestion de Nestlé NEMS à l’usine.
b) Responsable Sécurité, responsable de la sécurité industrielle à l’usine (employés et sous-traitants).
c) Project Leader du programme « Condition Monitoring »
d) Membre du comité consultatif de la société
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Vinci
- Ingénieur Mécanique de Site
Rueil-Malmaison Cedex
1994 - 1996
Campenon Bernard SGE, (www.vinci.com) Greater Cairo Metro Project.
En charge de l'atelier mécanique et chaudronnier, responsable de douze techniciens. Maîtrise des coûts et des dépenses de la section. Etait chargé des responsabilités du chef expatrié après un an.
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SUMED
- Dispatcher
1994 - 1994
Département de Programmation, terminus Ain Sukhna, Egypte:
Supervision et contrôle de deux lignes de transport de pétrole, liant les deux terminus.
