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Mohamed Fouad NADIR

Casablanca

En résumé

Mes compétences :
Process Engineering
Aménagement du territoire
Génie des Procédés
Ingénierie
Microsoft
Métallurgie
Management de la qualité
Traitement
Traitement des eaux
Hydrométallurgie
Chimie
Budgétisation
Gestion de la production
Optimisation des process
Ingineering
Gestion budgétaire
Commissioning
Négociation
Management
Leadership
Communication
Gestion de projet
Contrôle de gestion

Entreprises

  • MANAGEM - Project Manager

    Casablanca 2007 - maintenant - Prendre en charge le projet du cahier des charges à la recette utilisateur et son déploiement
    - Suivre la conception du projet (besoin client, spécification fonctionnelle, lotissements, livrables, critères de réception…)
    - Piloter le projet en constituant, organisant, coordonnant et animant l'équipe projet selon le cahier des charges (demande du client, budget, délais…)
    - Livrer le projet au niveau de qualité attendu par le client
    - Assurer la rentabilité du projet
    - Assurer le suivi auprès des clients
    - Négocier des prestations avec des fournisseurs
    - Participer à l'élaboration des réponses aux appels d'offres
    - Evaluer et faire progresser les professionnels travaillant sur son projet
    - Relire et assimiler les niveaux d'engagements traduits par le contrat
  • Managem - Responsable Production

    Casablanca 1999 - 2007 - Planifier la production avec les responsables d'atelier
    - Coordonner les exigences de production et les nécessités de maintenance
    - Assurer les communications avec les autres services
    - Suivre les productions journalières par rapport aux prévisions et les réajuster
    - Gérer le personnel de production
    - Informer, former aux évolutions techniques, à la transmission de compétences, aux exigences de qualité, de sécurité et d'environnement
    - Définir les besoins de formation et organiser le planning
    - Analyser les défaillances, les dysfonctionnements, proposer des améliorations
    - Prévoir les investissements nécessaires en collaboration avec le bureau d'études, les méthodes et les achats ; argumenter le dossier auprès des décideurs
    - Efficacité, productivité et qualité de la production, son coût en fonctionnement et investissement
    - Evolution technologique des ateliers
    - Climat social et formation des collaborateurs

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :