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Mohamed HAJJI

Levallois-Perret

En résumé

Riche de challenges remportés dans des environnements exigeants, mon parcours s’articule autour de trois ans d’expériences réussies en management d’équipes maintenance, méthodes/industrialisation et dans la gestion de projet. Formé aux différents outils d’amélioration continue, je suis en mesure d'apporter les solutions et les moyens nécessaires à dynamiser les activités liées à la production. Manager des équipes pluridisciplinaires telles que Maintenance et Méthodes est l'une de mes priorités de même que pour le pilotage de projets industriels. Je souhaite intégrer rapidement une entreprise dans le secteur de l'industrie automobile, aéronautique, énergétique ....
Mon esprit d’analyse, ma rigueur, complétés par de solides connaissances techniques sont les garants de mes compétences et capacités à atteindre les objectifs qui me sont fixés. De plus, Mes qualités relationnelles et mes facultés de communication faciliteront une adaptation rapide au même titre que pour l’animation d’équipe

Mes compétences :
Kaizen
Microsoft Office
Kanban
DMAIC
Lean management
5S
Conduite du changement
Amélioration de process
Amélioration continue
Conduite de projet

Entreprises

  • Plastic Omnium - Ingénieur méthodes et logistique

    Levallois-Perret 2017 - maintenant Ingénieur Méthodes et logistique consultant Davricourt

    • Etudier la faisabilité et le coût de l’externalisation d’un mur qualité au Pays-Bas pour Scania.
    • Mettre en place un planning prévisionnel pour le projet mur qualité.
    • Consulter les différents prestataires logistiques au Pays-Bas.
    • Rédaction des cahiers des charges pour les prestataires logistique 3LP.
    • Rédaction des protocoles logistique de sous-traitance
    • Etudier les gammes cariste pour améliorer le flux de matière
    • Mettre en place un AGV « Automatic Guided Vehicle » dans le site de Félines.
    • Calcule de dotation packaging
    • Amélioration des outils décisionnels (Calcul capacitaire, gestion des valeurs du stock, KPI…)

  • AGE Logistique - Responsable Méthodes

    2015 - 2016 • Piloter la phase industrialisation des produits client « AGCO ».
    • Evaluer les coûts de production et le temps d’exécutions des tâches.
    • Suivre les indicateurs de performance du client ainsi que notre performance, participer à l’amélioration continue.
    • Développer les indicateurs performance pour piloter l'activité.
    • Optimiser le conditionnement des pièces détacher en mesure de réduire le volume de stockage.
    • Animer les réunions d'amélioration continue.
    • Piloter la phase industrialisation des produits client « AGCO ».
    • Evaluer les coûts de production et le temps d’exécutions des tâches.
    • Suivre les indicateurs de performance du client ainsi que notre performance, participer à l’amélioration continue.
    • Développer les indicateurs performance pour piloter l'activité.
    • Optimiser le conditionnement des pièces détacher en mesure de réduire le volume de stockage.
    • Réduire les stocks d'en-cours entre les différentes opérations de production

  • Schneider Electric - Chef Projet MADC

    Rueil Malmaison 2014 - 2015 - Acteur du projet MADC (Mise A Disposition des Composants)
    - Projet compris dans le cadre du déploiement du SPS (Schneider Production System)
    - Analyser les flux de composant sur les secteurs définis dans le cadre du projet
    - Proposition d’amélioration type MADC sur les secteurs analysés incluant les moyens matériels et humains
    - Management de projet (revue de projet, reporting COPIL, communication)
    - Intégration des fournisseurs dans le process MADC
    - Gérer la mise en place et le suivi des systèmes d’approvisionnement calculés
    - Intégrer les aspects sécurité et ergonomie au méthode mises en place

  • FREMARC - Ingénieur Méthode

    2014 - 2014 Ergonomie et chrono analyse (MTM) des postes d'assemblage.
    * Analyse du poste de l'opérateur et de ces mouvements.
    * Chronométrage des différents mouvements de l'opérateur.
    * Amélioration de l'ergonomie de poste.
    * Etude de la charge portée par l'opérateur. ;
    * Mise en place des gammes opératoires pour les opérateurs. ;
    * Chronométrage des Robot par lot et par robot. ;
    * Elaboration du plan d'action pour les améliorations. ;
    * Suivi des améliorations. ;
    * Elaboration BDD Access pour la saisie des donnés et permettre la comparaison des
    temps de cycles.

  • OCP group - Ingénieur qualité

    casablanca 2013 - 2013
    Sécurité et Analyse de l'historique de la qualité au sein de l'Office chérifien et les différentes démarche qualité.
    * Mise en place des standards pour les installations phosphoriques.
    * Utilisation des outils 5W, QQOQCCP.
    * Animation des chantiers KAIZEN. ;
    * Gestion des Workshops et des réunions matinales AIC. ;
    * Calcul des indicateurs de performance KPI.

  • IBITEK - Technicien

    Marseille 2009 - 2009 Bureau d'études Ca2e
    * Réalisation, conception et automatisation d'armoire électrique,
    * Etude et réalisation des schémas électriques avec AUTOCAD.

Formations

  • EI. CESI - Ecole D`Ingenieurs Du CESI

    Nancy 2014 - 2015 Mastère

    «Responsable Amélioration Continue et Performance Industrielle,

  • Université De Lorraine (Metz)

    Metz 2012 - 2014 Master2

    en Génie des Systèmes Industriels parcours professionnel Système de Production
    en collaboration avec l'ENIM
    Certification analyse de la valeur délivrée par l'AFAV (Association Française pour l'Analyse de la Valeur).

  • Ecole Marocaine Des Sciences D'Ingenieur (Casablanca)

    Casablanca 2007 - 2010 Bac +3

    Ingénierie Automatismes et Informatique Industrielle (Casablanca, Maroc).

  • Groupe Scolaire El Manal (Casablanca)

    Casablanca 2006 - 2007 Baccalauréat

    option «Sciences Expérimentales»

Réseau

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