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Mohamed LAGHMOUCHI

TANGER

En résumé

Diplômé de l’Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL) en Suisse, je me suis orienté vers une formation en Supply Chain Management après avoir fini mon cursus d’ingénieur à l’Ecole Nationale Supérieure des Arts et Industrie Textile (ENSAIT) en France. Ce Background académique m’a enrichi par des compétences à la fois techniques et managériales, ainsi que ma participation au développement de plusieurs projets de différentes natures ont permis de développer ma capacité d'analyse, de négociation et de leadership.

Mes compétences :
Achats
Approvisionnement
composite
Consulting
Gestion de projet
Industrial engineer
Ingenieur industriel
Logistics
Logistique
Management
Microsoft Project
Microsoft Project Management
Planning
Planning transport
Prêt à porter
Procurement
Purchasing
Sourcing
Supply chain
Supply Chain Management
Technique
Textile
Textile technique
Transport
Transport management

Entreprises

  • Nova Moda II SARL, Maroc - Responsable développement

    2011 - maintenant - Promouvoir l’entreprise et conquérir de nouveaux marchés
    - Créer et assurer la direction d’un Centre interne de Formation par Apprentissage (CFA) en collaboration avec l’Etat
    - Veiller à la mise en conformité sociale et en matière de sécurité

  • Nova Moda II SARL, Maroc - Chargé de mission en organisation et méthodes

    2011 - maintenant - Etudier les ressources productives et la capacité de l’entreprise
    - Diagnostiquer les ressources humaines et leur déploiement
    - Reconfigurer l’entreprise pour réaliser des gains en matière de productivité et de compétitivité
    - Mettre en place des indicateurs de performance (KPIs)
    - Créer le département " Gestion sous-traitance "
    - Mettre en place une organisation décentralisée afin d’accompagner le développement de l’entreprise

  • Fine Strike SA, Suisse - Chef de projet

    2009 - 2010 - Mettre en place une stratégie de développement :

    En collaboration avec l’équipe marketing et commercial, il s’agit d'un travail de réflexe et d’analyse au niveau interne et externe pour déterminer et mettre en évidence la stratégie, les actions et les moyens qui nous permettront de mettre nos produits en valeur et les promouvoir. A savoir déterminer les forces et les faiblesses des produits, définir le marché et client cible, repérer les concurrents potentiels ainsi que définir le plan marketing (Marketing Mix/4P et analyse SWOT) etc.

    - Mettre en place une politique de distribution :

    Attaché au département logistique, la mission est d’établir la politique de distribution des produits en justifiant le choix du mode de distribution et de fonctionnement, fixer les intervenants, la politique de leur rémunération et possibilités d’évolution. Faire un diagramme d’Ishikawa qui nous donne une idée sur le plan stratégique à mettre en œuvre afin de vendre les produits d’une façon rentable.

    - Créer le Business Unit Clothing :

    Dans le cadre de son développement stratégique, la société s’est engagée dans un programme de développement d’une marque de prêt-à-porter. En tant que chef de projet Clothing, ma mission consistait à gérer ce Business Unit dans son intégralité en collaboration avec les créateurs internes et externes d’une part, et avec l’équipe logistique d’autre part. Intégré de façon transversale dans l’entreprise, et rattaché au directeur des opérations, divers tâches m’ont été attribuées : planification et suivi du projet, suivi du processus R&D, études techniques et élaboration des dossiers techniques, étude économique et financière etc.

  • GEMTEX, France - Ingénieur R&D

    2008 - 2008 Etudier la permanence et la performance des caractéristiques ignifuges des textiles (structure maille 100% coton, ignifugés par des retardateurs de flamme à base de borate) face aux lavages et traitements à l'eau.

  • Uniconfort Dolidol, Maroc - Collaborateur commercial

    2007 - 2007 - Instaurer un système de fidélisation et mettre à jour le catalogue des produits

  • Compagnie Industrielle des Fibres (CIF), Maroc - Ingénieur production

    2006 - 2006 Mettre en place un plan opérationnel pour la diminution du taux de déchet.

  • Pantco, Maroc - Ingénieur méthode

    2005 - 2005 - Déterminer les temps standards des opérations dans l’atelier de la coupe
    - Déterminer les temps standards des opérations dans la chaîne de production
    - Rédiger des gammes opératoires
    - Calculer le coût de revient industriel

Formations

  • Ecole Polytechnique Fédérale De Lausanne (EPFL), Suisse (Lausanne)

    Lausanne 2009 - 2010 Executive Master in Global Supply Chain Management

    Supply Chain Management

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Industries Textiles (ENSAIT), France (Roubaix)

    Roubaix 2007 - 2008 Ingénieur ENSAIT

    Textile technique

  • Ecole Supérieure Des Industries Du Textile Et De L'Habillement (ESITH), Maroc

    2003 - 2007 Ingénieur d'Etat

    Gestion de production textile et habillement

Réseau

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