2013 - maintenantWhat - Artifacts
il participe à la rédaction de la LOE (Letter Of Empowerment), cosignée avec le BA, qui définit les objectifs particuliers de Projet
- Le tandem PM/BA prend toute décision concernant l’affaire dans la limite des délégations reçues de la hiérarchie (Voir note de délégation). Au-delà de ces limites, il propose les décisions à sa hiérarchie pour validation.
- Le PM prend les décisions finales en cas de désaccord avec le BA sans contradiction avec les hiérarchiques respectifs.
Entraine, mobilise et dirige les moyens humains et matériels nécessaires au projet
Management de Projet / Coordination / Communication
Pilote le projet en fonction de la stratégie définiedans le Manuel de Réalisation d'Affaire(Project Plan)
Met en place les contrats internes et en assure le suivi avec l'aide du BA
Assure la Coordination Technique entre les différents métiers
convoque et anime avec les Experts Techniques les réunions de revue techniques prévues dans le procssus (Revues de Conception et d'Optimisation)
Fait valider par les Experts Techniques et approuve les documents de conceptions (à définir au MRA) avant envoi au client
Met en place la Gestion Documentaire (Configuration Management)
Définit avec les Achats et les métiers techniques la manière dont seront réalisées les spécifications des matériels
Prépare et anime les réunions de coordinations inter-métiers selon la périodicité définie dans le plan qualité affaire
Il définit avec le partenaire éventuel (membre ou leader de Consortium, cotraitant/ sous-traitant désigné etc..) le mode de fonctionnement et les circuits de communication en collaboration avec le CPM.
Pilote l’élaboration des Manuels de Maintenance
Pilote l’organisation des formations Clients contractuelles.
Assure la communication générale dans l’équipe projet. Il est le porte parole du projet
Assure la maîtrise des fournisseurs et sous-traitant en coopération avec les Achats et/ ou la Logistique. A ce titre il peut-être amené à conduire des missions d’expediting ou de suivi fournisseurs
Préparation et Lancement du Projet
Assume la responsabilité du projet dès son transfert par le PM Offre au jalon PM080
Pilote la phase de préparation d’affaire en accord avec le processus, en particulier: Définit les objectifs et la stratégie de réalisation, Définit les besoins en ressources, Organise l'affaire avec les éventuels partenaires de consortium en coordination avec le CPM, Définit précisément les taches de chaque membre du noyau dur de projet
Maîtrise de la relation client
Organise l’affaire avec le client et/ou son représentant. Il définit les circuits et méthode de communication.
Est garant de la qualité des relations clients et défend les intérêts de Siemens en général.
Il assure les enquêtes de satisfaction client
Est responsable du chiffrage global et de la négociation des avenants au contrat en coopération avec le BA.
Maîtrise des contrats :
Est responsable de la définition et de la mise en place de la stratégie de Claim du projet.
Pilote les plans d’actions de Claim Management dans toutes les directions (Clients, Fournisseurs, Partenaires, Assurances et autres Tiers)
Assure l’organisation des inspections client avec le soutient éventuel des métiers technique, de la logistique ou des achats.
Il établit le Planning Général d’Affaire (PGA) auquel contribuent tous les métiers, Il assure la maitrise des délais du projet, au besoin "malgré le client et les alés"
Est responsable de la mise à jour du PGA entre les jalons PM080 et PM600 de façon régulière, il met en évidence les écarts, les points critiques et propose des plans d’actions correctifs.Il prépare et anime les réunions PGA. Il fait remonter, mensuellement, les problèmes éventuels de ressources aux chefs de service concernés et sa hiérarchie.
Responsable du passage des Jalon et Quality Gates du processus PM@Siemens entre PM080 et PM650 aux dates prévues dans le PGA
Maîtrise des Risques :
- Est garant et anticipe la bonne maîtrise des risques
AIpower, CPL Concordia group
- Ingénieur Technico-Commercial
