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Mohammed CHAKIR

CASABLANCA

En résumé

Homme de 55 ans avec 32 ans d'experience en filature :
-peigée
-cardée open end et ring (fantaisie,flammé,multicount ;multitwist et multi counts-multitwists),en tant que responsable
-production;
-qualité (laboratoire)
-maintenance
-formation personnel (techniciens et operateurs
-choix de recrutement
-inventaire des 2 magasins(matiere premiere et produits finis
-les achats des pieces de rechanges
-l'evaluation du personnel
-etc

Mes compétences :
Ecoute
Gestion du temps
Implication
ISO 9001
Management
Management qualité
Qualité
Sécurité
smed
Système Management
Système Management Qualité

Entreprises

  • Ppm - Directeur technique

    maintenant

  • Sefita meknes - Responsable de la maintenance filature peignée

    2012 - maintenant

  • Settavex du groupe tavex - Responsable de departement

    1990 - 2008 implantation systeme management qualite
    les 05 s
    iso 9001
    travail avec objectif,delai
    planning de maintenance
    les procedures d'ameliorations
    les inventaires
    la formation du personnel
    le recrutement
    l'evaluation
    la delegation
    le travail en equipe
    la methode SMED
    etc

  • ICOZ DE TADLA - CONTREMAITRE POLYVALENT

    1976 - 1990 VEILLER A LA MARCHE D4EQUIPEMENT
    ASSURER LE PRODUIT QUALITATIVENT
    RDUCTION DE DECHET
    REDUIRE LE TEMPS DES ARRETS
    ETC

  • Icoz tadla-settavex sa (groupe tavex )-fruit of the loom et petit poussin de berrechid - Contremaitre polyvalent-responsable de departement-senior engeneer et directeur technique

    1976 - 2008 -iso 9001
    -reduction de cout (tt gaspillage)
    -satisfaction clients interne et externe par l'elaboration des contrats -clients/fournisseurs et suivi de produits chez les clients par des visites sur les lieux
    -formation et animation des equipes d'amelioration
    -elaboration des planning des entretiens des equipements avec respect de leur realisation
    -le systeme SMED (minimisation du temps d'arret)
    -les reunions pour information et formation pour ttes les categories du personnel(quotidiennes ,hebdomadaires,mensuelles et annuelles)
    -la determination de besoin en formation par le systeme d'evaluation individuel
    -l'implantation de l'organisation du travail (les 05 S)
    -les plans de gestions et les suivis de la realisation
    -etc

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :