Morangis2009 - maintenantIRON MOUNTAIN France
- J'ai évolué vers le poste de Coordinateur Bunker
Organisation du flux
Manager une équipe de 10 préparateurs de commande et 20 chauffeurs Livreurs
Elaboration et mise en place de nouvelles procédures et outils de suivis (La mise en en place du 5 S Lean et DB&A Consulting)
- Restructuration des itinéraires des livreurs (des tournées) en deux temps avec une réduction des couts du transport sur les exercices :
2010/2011 : une économie de 150 000 euros
2012/ 2013 : une économie de 350 000 euros
- Chauffeur Livreur (changement de poste)
- J'ai débuté en tant que Spécialiste bunker (préparateur de commandes)