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Mona BEAUGRAND

TOULOUSE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Toulouse ainsi que le résultat des européennes en Haute-Garonne.

En résumé

Solide expérience en supply chain complétée par une récente mission en contrôle de gestion, je cherche un nouveau challenge pour 2016.
Ayant travaillé à l'étranger dans des contextes variés, je suis rapidement adaptable.
Rigoureuse et autonome, j'appréhende sereinement des problématiques complexes.

Entreprises

  • Airbus, BE A350 - Business & subcontracting manager

    2014 - maintenant Contexte: projet de réduction des coûts "Recurring Cost Convergence" pour la partie ingénierie A350XWB.
    Management d'un budget de 50M€ dans une organisation transnationale complexe
    Management de la soustraitance

  • Airbus, FAL A330 - Chargée de projets logistiques, PMO

    2013 - 2014 Chargée de projets logistiques pour l'aménagement commercial de la chaîne d'assemblage A330 chez Airbus.

  • Eurocopter Canada - EPS Project Management

    2011 - 2012 Eurocopter Production System (EPS), implémentation du lean manufacturing
    - Analyse de la situation de l’atelier de composites : WIP, non-conformités et scraps
    - Mise en place d’une démarche de progrès continu

    Approvisionnement des pièces de rechange intercompagnies – ECF & ECD
    - Passation quotidienne des commandes sur l’ERP Cincom
    - Revue hebdomadaire des pièces critiques
    - Communication des délais au Commercial Office

  • Aircelle Ltd (SAFRAN) - Responsable approvisionnement externe

    2009 - 2009 Encadrement d’une équipe de 3 approvisionneurs en charge de 80 fournisseurs
    - Revue quotidienne des retards et mise en place d’actions correctives
    - Compte rendu quotidien à la production et hebdomadaire à la direction
    - Approvisionnement des forgés pour usinage en sous-traitance

    Projet Pologne : projet intra-groupe de production de 450 références pièces métalliques par Hispano-Suiza Polska
    - Mise en place de règles de travail en collaboration avec les équipes françaises
    - Calcul régulier des besoins prévisionnels en fonction de l’industrialisation
    - Approvisionnement complet de la matière première (blocs alu et titane)
    - Gestion du risque lié au désengagement fournisseurs (rupture et surstock)

  • Air France Cargo - Chargée de projet méthodes

    Roissy CDG 2007 - 2008 Mise en place de la régulation Départ au Centre de Contrôle Cargo :
    - Organisation de réunions participatives et restitution
    - Participation à la création de nouveaux outils informatiques de régulation
    - Lancement de la permanence technique et accompagnement des techniciens

    Participation à diverses activités du département Départ :
    - Conduite de réunions de travail entre 2 entités, restitution, plan d’actions
    - Formation du personnel à la vidéosurveillance

Formations

Réseau

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